實體困境
黃偉交口稱讚道：
“如今的大學生創業，要麼教育行業，要麼是互聯網，卻很少願意從事食品加工行業。”
“師弟，你創業初期選擇開奶茶店，這種投資小見效快的項目，可謂是獨木匠眼光相當的毒辣。
算是在國內之飲料行業，開闢了個嶄新的賽道，對於一些初創公司來說，這無疑是個好項目。
對於我們銀行來說，把資金放貸給你們這種現流充沛的公司，也是最讓人省心的。
你們一路成長，我們還會為之保駕護航，500萬的貸款申請，你可盡可放心，我們銀行會儘快走完流程！”
楊羽暗暗的鬆了口氣，連忙起身告辭道：
“貸款的事情還需你多費心，那我靜候佳音！”
黃偉爽快道：
“你無需擔心，是包在我身上！”
果不其然，沒隔兩天楊羽的貸款申請就順利通過了，剛過兩天，貨款江州城市銀行也儘快的拔了下來，打進他卡里。
楊羽為了感謝師兄的幫忙，原本打算邀請黃偉到酒店搓一頓。
黃偉婉拒了，並告訴他，同門師兄弟不太見外，今後自己還有需求，給他打電話！
楊羽接受了師兄的好意。
他知道師兄想賣個好給他，這預示着黃偉把他當朋友了，貸款的事幫他，更多是看在他恩師的面子上。
資金到賬第二天，楊羽就決定加速奶茶店擴張。
有了巨額資金的支持，楊羽打算讓匆匆那年奶茶店，在江州主城區遍地開花。
更是在天天餐飲公司內部會議，給全體員工做動員工作的時候，放出豪言壯語：
一個月內開滿100家奶茶店，年前佔領江州新興奶茶市場，爭取明年向省外進軍，五年內佔領全國市場。
楊羽的講話震耳欲聾，他畫的餅太大了，也太有誘惑力了。
在場的手下聽后，全都興奮得像打了雞血似的，哇哇大叫，恨不得立即去開拓市場。
其實楊羽有些話混淆視聽，偷換了概念！
佔據江州奶茶市場，肯定的，沒問題。
明年向省外進軍，也並沒有說謊，西南地區作為大本營，肯定要儘快搶佔大部分空白市場，作為他的基本盤。
進軍全國各地市場，就要加個引號。
匆匆那年奶茶店，肯定做不到全部都是自營。
全世界連鎖店發展壯大到一定規模，為了搶佔市場最好的辦法就是開放加盟。
不但可以節約資金，還可以收取加盟費。
可謂是兩全其美，連鎖店發展壯大到一定程度，楊羽就會毫不猶豫選擇融資上市，募集資金。
幸瑞咖啡
這種嚴重虧損的連鎖企業，都能在美成功上市，許多投資人都爭相入坑。
楊羽相信他的奶茶連鎖店，在資本市場傳出融資風聲，肯定會吸引着大批的投資商過來。
他可能要精心炮製一番，準備一份看上去十分靚麗的財務表報表。
等投資商看到后，肯定會亮瞎眼睛，然後再磨刀霍霍地砍向這些投資機構。
楊羽完全可以學以致用，走瑞幸咖啡的上市之路，拚命的給資本講故事，也去美股薅羊毛。
瑞幸咖啡，以國內咖啡消費市場是一片藍海市場為藍本。
拚命地給資本講故事，很快就融到了錢，拿到了錢后拚命開店，只用了不到一年半時間，就登陸美股，在納斯達克成功上市。
瑞幸咖啡最火熱的時候，市值一直達到42億美元，最不可思議的是，它刷新國內最快上市公司記錄。
成功上市后，瑞幸咖啡就募集到5.6億美金巨額財富，為了更好從股市薅羊毛，不惜財務造假，捏造22億的虛假交易。
其實，瑞幸咖啡一直在賠本賺吆喝，瘋狂發補貼。
這些明眼人都看得出，偏偏還得到了資本市場的追捧。
究其原因，不外乎都是貪婪惹的禍！
所有拱火的投資商都信心爆滿，覺得自己閃得快，肯定不會爆雷。
這場資本遊戲過後，一些資本大佬還是沒能跑脫，成了最後的倒霉蛋，在資本市場被人割了肉。
經商的學問可大了，底層的邏輯不一樣，最終走向徑相甚遠。
有些事商業邏輯，看上去做着不賺錢的生意，實質上就賺了不少錢。
大部分人做着賺錢的生意，反而容易虧本。
假如他與大多數一樣開家連鎖店，掙一千萬不難，資產上億有點困難，也許努力還是能達到。
但他要想把連鎖店規模做大做強，就要用互聯網思維運營公司，最終還是要靠融資上市，拿着投資人的錢，發展壯大自己。
這與互聯網創業沒有什麼不同，都是同一個套路。
互聯網創業者基本上都是，四處出擊，先艱難說服投資機構，從中拿到一筆天使投資。
有了天使投資，就趕緊招兵買馬，等錢打進來后，才買伺服器交網費。
初創互聯網公司做起來后，天使輪的錢肯定用光了，只有再b輪融資。
當初創公司做到一定規模后，為了公司的運營，進而提高市場佔有率，基本上都會向資本市場發起c輪融資，募集大筆資金過冬。
互聯網企業的融資之路，就像俄羅斯頭套娃一樣，互聯網創業者拿着資本的錢創業，
如今，科技日益發達，社會也日新月異，互聯網的技術也疊代最快，但許多實業還是原地踏步，發展起來也舉步維艱。
讓我們不得不停下來，這樣一個問題，實體經濟的出路在哪裏？
社會不斷變遷，實體企業經營模式卻一成不變，抱着過去那套商業模式不放手，至今還在用。
現今如日中天的諾基亞，肯定沒有誰能料得到，短短的五年過後，就會宣佈破產重組。
諾基亞破產裏面的得失太多，管理層對此絕對脫不了干係。
楊羽事後也分析過，諾基亞的技術還是有的，技術上差距並沒大到不可追趕！
只要反應及時，雖然不能超過蘋果，肯定不會容易弱於三星，再怎麼說都會是第一檔次。
然而，讓人大跌眼鏡是諾基亞抱着塞班系統不放，反而叫囂着智能手機不經摔，諾基亞永遠摔不壞。
歷史證明，逆時代潮流終究會被淘汰，諾基亞n7過後，無論是設計還是配置都偏離了主流市場，最終自己給自己套上絞索。
楊羽覺得實體經營的思維要轉變，最好用互聯網思維邏輯來運營。
後來比較盛行的互聯網＋，也不過是互聯網巨頭，想要打通線上線下，不得不妥協的結果。
互聯網＋，實體公司運用最好的還是數雷總的小米。
當別人還以為小米是賣手機的，其實別人花在互聯網營銷上錢，卻是你想不到的。
要發展好實體經濟，就不要只看利潤，還要看市場的規模，未來的成長空間。
對一些科技公司而言，可能年年虧損，反而，一些勞動力密集公司利潤年年遞增。
科技公司要想發展壯大，就必須融資上市，從股市募集資金，資本的錢能研究前沿科技。
技術性，開創性。
也應是影響融資的重要因素，資本投資，大多投資從事的是價值投資。
科技公司在引入外來資本前，應該事先談好，資本不要干預經營，只是作為財務投資。
楊羽對西方的那套經濟標準，認同感也不那麼強。
華爾街的那套公司估值標準，並不適合所有的初創業科技公司。
華爾街資本不愛在實體經濟過多投資，這是眾所周知的。
不是說實體掙不到錢，汽車的三駕馬車奔馳，寶馬，大眾誰不賺的盆滿缽滿！
但是投資機構就很少投資，主要的原因就是投資回報太低。