089一朝天子一朝臣

次年春，ck試探性地向董事會提出了辭呈，他期待能藉此讓董事會看到他的決心、維持原先的經營理念，或者至少會認真考慮考慮他的建議。可是沒想到小江總竟似乎早就在這兒等着他了：“不是吧ck，沒了你我可少了一大塊招牌喔！準備到哪裏發展啊？”……ck頓覺自己受到了嚴重的污辱和欺騙，這一刻他才猛然醒悟：自己不過是老江總的麾下，鋒芒太露，是小江總徹底掌權道路上第一個應該被搬開的絆腳石。

一朝天子一朝臣，自己怎麼會愚鈍至此？

ck離開了這間他苦心經營了十多年的公司。他沒有建議、甚至沒有告知屬下他的離開。他們多是家中有老有小有家庭重負的主要勞動力，一份穩定的工作就是他們全家人最大的保障，不像自己孑然一身、來去自在。更何況，自己另起爐灶尚須時日，如何能確保短時間內給他們一份同樣的保障？他不願意承認，但是他知道，自己心裏更害怕的，是面對無人響應的尷尬，那將會是對他最沉重的打擊。

人心都是無比現實的，無論在位時你給過他們多少庇護和關照，大難到頭各自飛，人一走茶便涼。手上的工資，才是他們最實實在在的關心。

ck走了以後，大家才真真切切地感覺到日子開始不好過了。香港集團公司另行安排了一個團隊過來工廠管理。管理團隊由之前香港負責設計的同事們臨時組成，每兩天與香港總部進行一次視頻會議。大家交上去的報表，每一張都不對，每天都有需要修改的地方。日常的運作，也樣樣面臨刁難。

品質部彙報來料檢驗不合格項目，被指責為什麼不去供應商那裏協助整改？為什麼不懂得培養供應商成為我們的夥伴？彙報成品質量問題，被教訓為什麼不培訓好生產部？難道品質的責任只是檢驗嗎？“說得對！說得對！”周經理被刷新了三觀，以為自己已跟不上這個時代，誠惶誠恐地點頭。

ie部彙報工藝更新，被嘲笑為什麼改造的總是舊產品？新產品為什麼沒有改良方案？為什麼在產品開發初期沒有想到這些？林經理委屈辯解，卻被拍案指責：“你知不知道你浪費了公司多少錢？”

工程部新產品試產，彙報試產問題點，被責備為什麼之前不將功夫做足到100%才開拉試產，以致浪費這麼多成本和時間？

人事部老宋開完會下來埋怨說沒法做人了，員工招多了三個也被罵，說不顧成本；缺了兩個也被罵，說影響生產。人的問題哪有控制的這麼精準的？每天請假都不下十個員工，三兩個人能有這麼大的影響？不到半小時，老宋被約談了。

三個月之後，這些ck曾經的心腹們，便開始三三兩兩被“炒魷魚”。方旭作為ck曾經的得力助手，想當然是第一批被炒的，她倒樂得正好回老家去養胎待產。品質部、外貿部、工程部、ie部、人事部的老大都緊跟其後，陸續被炒。公司人人自危，氣氛日益凝重。

紅創工廠的人數急劇下降，從前的運作架構已被全盤被推翻另建。

像肖潔敏這類帶娃在身邊讀書的人們，日日如履薄冰，生怕一個不慎被炒了魷魚。

工人們的工資、工時、保險全部都不需要再經過會計部的監控，全盤按照總部新來的hr總監的建議，划給了人事部管轄。宋經理走後，人事部沒了大佬，廠里的事還好說，與地方政府交涉的事卻必須得有個熟悉工廠事務、有些行政經驗的老手才能把握。聰明的hr總監為了迅速地、全盤掌控國內工廠，返聘了之前被ck炒魷魚的啟德廠hr經理洪生。

啟德廠是兩年前在ck手上被關停的，被關閉的原由，是因為老江總接到了舉報，說啟德廠各部門高層管理上下一氣，偷開外發廠、偷料、偷單、合夥謀取私利，因分贓不均而被舉報。核查結果把老江總氣得血壓飆升，直接進了醫院。

洪生到崗以後，指出現在工廠的最大弊端，就是生產效率低、倉儲廢機器、廢料佔據過多庫存，而且關於裁員問題，洪生認為，還有很大的空間可以發揮，只要把一些老頑固換掉，目前管理人員加上文職人員一起，至少還可以再裁掉二十個人。

hr總監大喜，按照洪生的的建議，紅創展開了一系列“清廢”行動，將多餘的人、多餘的機器、工具、辦公設施全盤處理掉了。

東西賣得差不多以後，洪生建議返聘了之前啟德廠的pmc、品質、生產等多個負責人回來接管紅創各個部門，並一再申明說，這些人與之前的被舉報事件沒有任何關係，那都是他們的上司乾的爛事。這一說法經hr總監詳細調查后，得到了充分的證實。

部門負責人一換，下面的人肯定也是要重新來過了，頻繁更換管理人員的過程，紅創實現了真正意義上的大換血，幾乎每個部門的負責人、關鍵崗位的人員，都被換過了一遍——當然這時洪生尚不能預知，自己的地位有朝一日也將是岌岌可危。

數年後當洪生以巨貪之名被小江總請出紅創的時候，甚至當hr總監也受他之累被請出紅創的時候，他仍然猜不出自己到底衰在了誰的手上。

從此紅創從接單、採購，到生產、倉儲、出貨、報廢、保安一條龍均納入了一體管理狀態，運作十分流暢。

好巧不巧，半年後，紅創又發生了一次“偷料事件”，人事部、生產部許多人的郵箱同時收到一封員工匿名舉報信，信的內容是一張手寫紙條的照片，紙條上歪歪扭扭的字跡寫着““啤塑部有大量偷料行為”。洪生即刻將事件彙報，並高呼要堅決徹查。

徹查效果神速，一天後即見查報，說是負責裝貨的搬運公司有一名搬運工偷了一包塑膠料，現已被查出，並已作退還處理和警告，日後將加強監管云云。令貨倉的員工們疑惑的是，此後這家搬運公司的業務卻絲毫並未因此而受到影響，就連那個“偷料的搬運工”都並未被更換。

偷料事件過後沒多久，稅局的調查突然上門來了，原因是：連續“長虧不倒”涉嫌假帳，這個罪名可是不小，轟動了香港公司財務部，慌得一眾人馬立即從香港殺到紅創廠配合檢查。工廠管理最怕政府隔三差五的檢查，各種更新的要求、法規，各項力度不一的抽查，疲於應付。但福無雙至卻禍不單行，此後不久，海關稽核、環保稽查又相繼來到，而且先後出現了程度不一的處罰。

一片愁雲慘霧中，總算也和向好的徵兆，紅創運營的各項數據指標，終於逐漸開始實現了全線達標，並能保持常年達標了。生產拉上沒有了返工，因為不再有不良品；開發試產能夠實現100%合格，常常試產與量產能在同一天開動；員工每條拉每個月產品效率都會得到120%左右的提升，每個人都可以拿到獎金；交付率完美保持在每月100%；就連每年一度的盤點，也能次次確保0差異。工廠年報顯示“持續運營良好”並且逐漸開始“盈利”。