第20章 接待
第二十章接待
第二天，馬克很早就醒了，因為一直還沒有倒換過來時差，生物鐘才剛剛在調整，又被一頓酒打亂，但是，多年出差滿世界飛，已經習慣了，看看昨天自錄製的小視頻，很是喜歡，特別是《十二祖卡木》歌舞劇，真美，這可是東方絕美藝術，隨便編輯整理一番，就發給愛人露易絲·傑克遜音樂學者研究一下，併發給兒子克思頓·傑克遜，大女兒歐巴羅·傑克遜和小女兒思瓦·傑克遜，也讓他們感受一下東方古國中華歌舞藝術美。還好，頭不疼了，反倒是很興奮。洗漱完后，就到西餐廳就餐，完后回房屋喝着咖啡，打開手提電腦簡單整理了一下昨天收集資料和數據，並對今天工作進行簡單計劃安排，一邊繼續沉浸在300A技改項目試製的試驗數據上，不斷評估其性能，他明白任何一個成功都是奮鬥出來的，包括此刻手中技改，雖然還是一個剛剛哇哇落地的嬰兒。馬克腦海里就已經開始不斷勾勒着，當時王國慶提出紅十月想通過加大投，力採取合資、技術引進、設備共同開發、聯合生產方式推進80-120馬力大功率輪式拖拉機，此類農機市場在中國可是一個巨大潛在市場，大農業、大機械、大生產規模將是中國未來30年的大方向啊，潛力巨大，市場可期。收起思緒，繼續考慮着今明兩天的工作安排，時間太緊了，17日項目驗收不結束，新可研就可能退後，而且，回美國的機票都已經訂好，公司還有要緊的參賽項目設計亟待完工後，參加國際大賽后還要參加歐洲農機博覽會，必須加快時間，來不及了。馬克心中犯嘀咕，快，時間不夠用。說著就給蘭彩琴教授打電話，督促司機趕到酒店。
其實，司機和十月公司綜合部部長曹進飛早在8:00時就來在一樓會客大廳一直在等着為專家們提供服務。但是，現在才9:20時，太早去工廠還沒上班，也只能讓蘭教授等等，等9:40時再出發，剛好趕到10:00時上班時間，這樣就會將工作銜接上。聽完曹進飛電話解釋后，蘭彩琴告之馬克先生再等一等后就再沒說啥了。
十點整，曹進飛準點將七位專家接送到技術中心，技術中心的小會議室，王國慶等高管、部分中乾和相關技術人員都已經在會議室等候多時了，會議室並排大窗戶正方橫掛着“熱烈歡迎馬克·傑克遜等一行專家蒞臨檢查指導工作”紅底白字的條幅，橢圓形的大圓桌，南北橫卧室內正中，南面圓桌頭端正對着投影幻燈捲簾熒光屏，電腦正在播放紅十月公司工廠介紹宣傳片和技術研發專題片，西面靠南右三座坐着技術中心部長李廣智，正在點擊着手提電腦，翻閱着300A技改項目專題PPT彙報片子，靜等會議開始，準備進行專題彙報，同時聽取專家意見和建議，展開對應整改措施及辦法，東面桌牌淺藍宋體黑字清晰寫着每位到會專家姓名，馬克正對面是王國慶及高管等桌簽。王國慶笑和迎面招呼馬克等專家入座，正式開始新一天300A拖拉機技改項目綜合評審及技術成果評估改進專題會議。二天時間，分成三次會議進行技改評審。
一、對試製好兩台300A型拖拉機進行設備性能驗測審定驗收。全面審核評價2471各零部件質量，外部供應採購件質檢合格率，內部生產自供件質檢合格率，審查內外生產許可資質。初步具備設備資質合格驗收條件，審定可研文件報告，審核階段性工作進度計劃，評價工作計劃執行，
審核系統評價資料，審查技術試驗數據和參數資料，審查圖紙、圖片、圖表資料，收集整理關鍵技術、質量、安全、環保等相關資料，整理階段性成果驗收報告，採集設計、供應、生產、試驗、工藝關鍵可控數據資料，特別對技術實用性和技術效果進行100分分項指標考核認定，採取LFA方法對關鍵要素和問題進行科學邏輯再分析、再評估，在作業範圍內，工序流程中，對技術指標，性能參數，質量可控量化，定性定量的審核評定，確保試驗達標率100%，技術驗收合格率100%，產品質量合格率100%，採取預測結論與實際運行結果對比分析，真實效益、影響和作用進行度量測評，調研報告與配套資料定性規定價值判定，數字、參數、數據、統計等可測數學量值上要有定量價值對比分析。總體測度，技術參數性能指標達標，或超出同行水平。二是產品質量優質率達標。三是投資預算投入產出收益較高，成本費用控制優良。
二、對生產線工藝進行評價驗收。適合可持續性批量大規模生產，對工序、工步、走刀、定位、安裝等工藝流程的合理性進行定性定量製表式評價。確定成批批量產能，技術圖紙、技術工藝、作業流程、設備管控、車銑刨磨鑽等機床匹配數量、技術工種配備，工藝流程再造合理性，機加工方案設計科學性，技術指標定基定準，工、裝、卡、具的完備程度，工藝路線、工序檢驗、質量體系監控、技術標準操作規程、工藝流程卡片、工序技術指導圖書卡管理、關鍵質量廢品率指標控制、技術參數要求標本等等1087多項指標分解.
三、管理運營效果評估需要等收益成果後進行客觀評價。建立後期評價標準流程機制，完善專家組審評考核制度，需要後期階段性後進行專題專項評估。
整整2天時間，每天都14小時，17日晚上一直忙到23:30時，馬克一行才完成了300A型拖拉機技改項目驗收審評報告。馬克·傑克遜用一個嚴謹農機科學家的學術作風，主持指導完成了長達129頁的技改項目綜合審評報告。提出了嚴重整改條款86項，一般整改小項524條，提出供應、生產、技術、質檢、管理、軟件、安全、環保及工藝流程升級改造意見和建議多達681條，看着一本本裝訂整齊審評報告和製作出來的PPT時，王國慶是熱淚盈眶，這就是專家，這就是老同學開拓專研、刻苦拼搏的學術精神，佩服，內心被折服了。以致於當所有技術中心看到2天半艱辛努力，在李廣智帶領97技術人員吃在辦公室、睡在實驗室、遊歷在生產機床旁、歇息在各個會議室的努力成果，技術總工韓家研起身拖着疲憊身軀，帶頭為在場技術工程師們帶頭鼓掌，全場掌聲雷鳴，都送給馬克七位專家。
馬克笑道：“趕快回家休息，明天還要有更加艱巨80-120馬力大功率輪式拖拉機自動化生產裝配線項目的可研報告現場調研。快回去睡覺吧！加油，成功是實幹出來的！”一口濃郁河南口音，很地道。
王國慶哈哈一笑：“馬克，走，我請你吃夜宵！還有大傢伙一起去，五一星光夜市，蘭州牛肉麵，外加紅柳烤肉！走！”留住最後的幾十號人一起歡呼起來，在曹進飛安排組織下，安排一輛大班車，一個小麵包車，還有接送客人大奔，向五一星光夜市行進而去。
到了五一星光夜市，王國慶讓李廣智帶一幫子，曹進飛帶一幫子，自己帶着客人撲進了五一東路、經二路美食一條街，整個東西走向小吃一條街全長263米，南北百貨一條街全長411米，共設攤位近500多個攤鋪，夜市全景由九擋彩虹橋鋪設着數萬個滿天星燈光和64套鋼架支撐的高壓鈉水銀燈組成，整個夜色，都被燈火輝映，與五彩斑斕的星光遙相呼應，氣勢壯觀，此刻依然是人頭攢動，川流不息的夜遊觀光客一邊品嘗着美味家餚一邊欣賞着“疑似銀河落九天”的絢麗景觀，好不自在，好不暇意。
“來吧，來吧，朋友，唉，那位朋友，這邊，這邊……”吆喝着，拉攏着過路的遊客，馬克和蘭教授們很是稀罕，不斷着用手機拍照照，透析着煙霧繚繞，陶醉在烤羊肉煙熏香味之中，在那，在那裏，好香，順着流口水香氣味，王國慶和韓家研帶着7位賓客選中一個烤肉攤，二十串原汁紅柳烤肉、9個塞皮、9個烤腰子，9個烤板筋，9個烤肥腸，9個烤魚片、9個烤蘑菇、9個烤肝，9個烤心，9枚烤野雞蛋，三公斤烤羊排，9碗蘭州牛肉麵，9塊伽師瓜，三份冷盤三涼，兩份皮辣紅，一份黃面黃瓜絲，一份馬腸子，一份面肺子，一碗品嘗砂鍋，外加9杯卡瓦斯，三塊熱烤饢，兩個桌子並成一座，9個人滿是滿載，開着遠處街對面百貨攤位商品豐富，琳琅滿目，令人目不暇接。
王國慶一邊點完美食一邊向馬克一行人介紹道：“邊疆五一星光夜市目前是中國乃至中亞、南亞、東南亞、西亞、俄羅斯遠東地區最大的夜市，與同在的二道橋大巴扎遙相呼應，其規模龐大、數量眾多、接待人數最多、品種最為齊全、營業時間最長而聞名於世。到歷史上邊疆又稱西域，幾千年的傳統風俗曾早就了邊疆成為世界上最大的夜市地區，載歌載舞，繁花似錦，現在政府正在積極牽頭重造西域古時盛況。”說著好不自豪。
沒多時，卡瓦斯（一種啤酒）和各種燒烤陸續擺滿餐桌，九九歸一，馬克一個頂兩，拉開解饞大吃的架勢狂飲狂食，彷彿已經把今天白天的緊張拋到九天雲霄，蘭彩琴和方華毫不客氣，也放棄女人矜持，一串又一串，一口又一口，一杯又一杯，滿懷開心與大家敬酒乾杯。
“蘭姐，這伽師瓜真甜，綠瓤子，綿綿的，甜甜的，透心！”方華推薦着，一連吃了兩塊。
那一夜真美，那一夜真絕，馬克拖着吃撐的肚子，美美的做了一個美夢，迎娶了一維吾爾姑娘古麗，頭頂小花帽，身披黃絲紗，搖曳着艾德萊絲綢妝點的石榴裙，甩着十六對小辮子，圍着自己，跳着麥西萊普舞蹈，旁邊樂隊彈唱着十二祖卡木樂曲，在歡天鑼鼓中，王國慶主持婚禮，見證了馬克與古麗的婚禮。呼呼啦啦，一大圈孩子，有男的、女的、黑的、白的、黃皮膚的，棕色的一大堆，圍着馬克歡唱着，舞蹈着，都在高聲叫喊着：“爸爸，爸爸，爸爸……”全都是河南腔，很真切，很真！
馬克一身冷汗，醒了，原來是一場夢，一看錶？
壞了，十點了！
馬克彷彿已經適應了時區作息表，一場夢也讓他生物鐘調整為BJ時間。
哈哈，馬克很好笑，趕緊洗漱一番就衝下一樓，到餐廳撈起兩塊三明治外加一杯便利咖啡衝出酒店大門。
王國慶早就料到今天會晚，早早的就着酒店門口迎接馬克先生，一同邀請七位賓客，到大酒店旁的民族村餐廳，一人要了一份野蘑菇湯飯，就着薄皮卡哇包子，外加一壺香酥油奶茶，吃上幾顆紅棗、品品葡萄乾、還有巴旦木，一頓精美絕味的本地早餐，又勾起昨日魂牽夢繞美食大餐之中。
馬克半開玩笑的說：“昨天晚上，我夢到娶了一個漂亮的名叫古麗的姑娘，老王你為我主持了中國式的婚禮！”
全場人員哈哈哈哈一笑，都認為馬克真會逗樂，只有王國慶知道，馬克沒有說笑話，那是真的，只有他自己明白，真的是做了一個夢，而且是美夢。
馬克淡淡微笑着上了大奔車，向紅十月工廠飛馳而去！
18、19日二整天，馬克一行都在技術中心多名工程師陪同下，參觀正在在建新廠房，並詳細觀看了金工到總裝車間整個生產線。在收集整理相關資料后，整理出來一整套建議書。
一是新建廠房整體設計規模的初評估。總裝車間與配套車間組成全封閉式聯合廠房，車間由裝配區和配貨中心兩部分組成。總裝車間整體設計採用“T”字型佈置方式，便於配貨。
對生產規模，生產能力和產品質量進行預評估。車間佈置設計，按照生產工藝流程圖，物料衡算數據及物料性質，包括原料、半成品、成品的數量及性質。對現有設備資料外形尺寸、重量，支撐形式及其操作條件等進行了再評估。匯總統計了輔助設施，包括動力機房、物料通道、辦公及倉儲等。按照技術先進、經濟合理、節省投資、操作維修方便、產品排列簡潔、緊湊、整齊、美觀的原則進行分析。設備佈置應考慮為操作工人能方便管理設備及裝配創造條件。
根據生產能力確定廠房的輪廓、跨度、柱間距等，在測算新車間生產能力時，馬克提出異議，認為按照現有施工圖紙及設計並不能滿足達到5億元產值規模的設計要求，認為是否有OEM外協加工生產設計規劃時，王國慶嚴肅起來，他心裏明白很有可能，此處紅十月工業園僅僅是因為佔地僅有300畝地緣故，或許集團還再繼續兼并國企，另有新工廠產業園設計規劃？王國慶沒有再過多詢問相關訊息和馬克的研判。
二是改造現有中小型拖拉機工序組成圖譜（35個工序），重新對35個工序進行全面技術升級改造。預計生產能力可以提高40%之多，效率也會提高30%，科學統籌後人員配置還可以減少20%。對此，馬克一行用列表方式進行數據統計分析，讓李廣智等技術工程師佩服不已。看着35列表，王國慶感覺到了壓力，這就是美國效率。統計列表一覽無餘：1、變速箱機和架聯接；2、駕駛室總成；3、牽引轉子總成；4、腳油門；5、離合器制動機構；6、轉向機總成；7、前輪裝配；8、制動拉杆；9、轉向縱拉杆；10、手油門；11、方向盤；12、打油黃；13、腳踏板；14、油門拉杆；15、離合器調整；16、安柴油機；17、裝左右擋泥板；18、后彎板；19、罩板總成；20、排氣彎管；21、加水；22、加油；23、皮帶護罩；24、后燈及接線；25、左腳踏板；26、后連接板；27、排氣筒；28、後輪裝配；29、前燈連線；30、轉子接線；31、配重裝配；32、整機檢查；33、啟動發動機；34、挑故障；35、送車入庫，再精簡
三是裝配次序流程圖重新佈局，排位加權數矩陣表分析。
四是優化工序工作地（十三個區域），確定單件工時定額數列表。計算用工人數，科學排列工作短線作業區，重置流水線作業人員。
最後，進行相關資料再評估。馬克說明道：“按照整體前橋裝配裝配線，後橋裝配線，變速箱裝配線，底盤裝配線，密封性試驗，磨合，底盤塗裝，整機總裝等佈局。建議小型拖拉機採取單拖鏈式裝配線，中大型拖拉機建議採取重型懸挂輸送線。對於目前西北市場比較暢銷的80-120馬力大功率輪式拖拉機自動化生產裝配線項目，正式投產的大馬力拖拉機裝備生產線年產能力3000台規模，可實現銷售收入5億元，利稅0.5億元。秉承”工匠精神、實業報國”的發展理念，以大型化、智能化、零部件精細化為方向，打造質量優良、價格低廉、精益求精的農機品牌。”
“建議在整機裝配生產線上，輪式拖拉機組裝完成後的下線工序是拖拉機生產中不可忽略的重要環節，不僅直接影響到輪式拖拉機整機裝配線的生產效率，還會影響操作工人的勞動強度、裝配線運行的安全性、穩定性、可靠性等。”
“目前常見的固定式下線設備以及液壓式下線設備用於多品種混線生產的拖拉機整機裝配線的下線工位時，存在自動化程度不高或通用性不強的問題。拖拉機的輪胎直徑一般與拖拉機馬力成正比，同一整機裝配生產線上生產的拖拉機馬力範圍越大，輪胎直徑相差就越大，下線時所需的下線台高度以及傾轉角度相差就越大。為了保證裝配線生產安全性和生產的效率，保證多品種輪式拖拉機的混線組裝生產需求，研製了新型的下線傾轉設備。研製的新型輪式拖拉機整機裝配生產線的下線傾轉設備，可以按照設定高度水平升降、設定角度傾轉，滿足不同馬力、不同輪胎直徑的輪式拖拉機的下線需求，通用性強。使用旋轉編碼器解決了下線傾轉設備的各個電動機運轉的同步性問題，實現與輪式拖拉機整機裝配生產線輸送系統的連鎖控制，大大提高了設備運行的安全性，防止整機裝配生產線輸送系統待下線輪式拖拉機同下線設備上滯留的輪式拖拉機碰撞、以及待下線輪式拖拉機同正在傾轉的下線設備尾端碰撞的安全事故。研製輪拖整機裝配線新型下線傾轉設備，大大提高了輪式拖拉機整機裝配生產線的安全性、穩定性及自動化程度。”
“建議採取的新型設備系一種應用於輪式拖拉機總裝配流水線場合的電動安全接車下線設備，用於“寬幅板“總裝線，也可用於“窄幅板“總裝線.克服了之前寬幅板總裝線制約生產節拍的瓶頸問題，有助於大幅提高其生產效率和產能，該設備的檯面可以在任意六級高度位置“平昇平降“，“傾轉“和“傾轉回位“，滿足多機型生產，且總裝線末尾輸送工序，接車下線工序和下一加油加水工序的拖拉機輸送銜接可實現防撞車安全保障。”
“逐步完成總裝生產線的半自動升級改造，建議如下：
1、裝配質量控制：為了提高產品裝配質量及一致性，生產線採用了各類傳感器對裝配過程中的產品進行實時監控，例如，監控產品的鉚接高度，裝配方向，擰緊扭矩，壓裝力及行程等，這杜絕了產品在裝配過程中出現人為因素導致的漏裝或錯裝等不合格現象；
2、數據統計與分析：生產線具備自動統計產量及裝配合格與不合格產品相應數量的能力，所有數據可儲存也可通過網絡傳送至客戶指定的內部系統，同時相關生產信息也可實時顯示在生產線上方的顯示器上；
3、追溯系統：生產線裝配的產品具備可追溯性，每件產品在裝配過程中均可自動生成一個獨一無二的二維碼或條形碼，此代碼將存儲相關產品裝配的所有數據，例如，記錄具體裝配時間及當班操作人員，性能數據及裝配參數等；
4、人機工程/安全防護：為了降低操作人員的疲勞程度，工程師在產品設計方面注重每一個細節。為了最大限度的保護操作人員的安全，生產線上採用了大量的安全元素，例如，安全光幕，有機玻璃或金屬網及警示標語等；
5.不合格品回收系統：在裝配過程中若出現不合格品，設備自動識別並報警且鎖緊相應不合格品，必須先由人工解鎖並將不合格品丟進相應的不合格品箱後設備方可繼續運行。”
“考慮紅十月公司多採取拖拉機製造企業多品種，小批量的生產需求，馬克建議工作站數可變的柔性裝配線構建方式。根據各產品生產批量對模塊化裝配工作站進行組合，針對單一產品構建多條裝配線，進行合理的生產節拍和工序優先分配，保障裝配線的作業效率，提高拖拉機智能製造車間的生產能力。在公司產品300A拖拉機裝配工藝數據的基礎上，選定遺傳算法參數，建立拖拉機柔性裝配線平衡問題數學模型，通過遺傳算法計算出不同工作站數對應的生產節拍和各工位的工序分配方案，保證裝配線各工位之間工作量的均衡。得出拖拉機智能製造車間以工作站數可變的生產方式進行裝配時，整個裝配線的平衡指數都較小且生產效率均能達到80%以上，比傳統的地拖鏈生產方式的裝配效率至少提高6.79%，用遺傳算法既能解決工作站數可變生產方式的拖拉機智能製造柔性裝配線平衡問題，又能提高裝配效率。”
當在19日晚上，將整理好的初次報告交到王國慶手中后，馬克說回去儘快拿出一整套《紅十月80-120馬力大功率輪式拖拉機自動化生產裝配線項目的可研報告》，請貴公司儘快簽訂前期合作協議，以便後續工作儘快落地，為了確保項目加快推進，鑒於紅十月的相當一部分設備陳舊，相關技術工程師缺乏和操作工技術培訓不足，邊疆本地配套生產裝備及工裝卡具零配件質量無法保障等問題，建議王國慶前去美國拖拉機廠現場考察后再做詳實技改項目的定奪，這樣會更加充分，更加科學嚴密，對未來紅十月公司整體發展，技術升級都會大有好處。馬克再一次用最深情的擁抱祝福王國慶夢想成真，紅十月公司改擴建成功，實現高速發展。馬克與蘭教授一行7人這5天都感覺有點累，不再麻煩王國慶的熱情邀請夜宵，僅僅是到鴻福大酒店二樓漢餐廳吃了一些西餐夜宵就入睡了，因為第二天，他們還要去天池、庫木塔格沙漠的海市蜃樓、TLF葡萄溝、火焰山等地旅遊看看，以便不虛邊疆之行，需要明天一大早8:00時出發旅遊。