第288章 第288章

不光宋成和李楠事業邁上了一個新台階，宋棠也是。

她回國后不久就去深市考察。

深市是改革開放的前沿城市，經濟發展非常迅速，除此之外，這塊土地湧現出了眾多企業家。有的是曇花一現，有的是萬古長青，但這不影響他們都被邀請參加一個企業家交流會。

按理說，宋棠完全有資格參與，但主辦方沒有給宋棠送請帖。

六子的建議是找人打聽打聽，畢竟尚木諮詢也算是不小的企業啦，人家賣瓜子的都能參加，何況尚木諮詢？！

必須打聽清楚，然後徐徐圖之。

但元鳴不贊同，主要是他們來的時間太晚，明晚開會，現在找人打聽來不及了。

老劉提建議說，讓宋棠花錢買入場券。

要他說，只要是錢能解決的問題，那都不是問題。

老劉就是和宋棠一起留學的那人。

他是深市人，原先在體制內工作，後來不滿工資數額，選擇下海，成立了一家金點子公司，起初發展不錯，但隨着業務範圍的增加和業務難度的升級，他不知道怎麼進行下去了，便咬咬牙賣掉企業，去國外讀書，準備從頭再來。

因為諮詢類的企業不像生產類的企業需要設備，廠房等，它的核心在於創始人的思想先不先進、有沒有系統的管理方法，以及能不能可持續地為國內大中小企業提供可行有效的建議。

老劉聽過尚木的名聲，而且挺佩服尚木諮詢一開始的戰略定位是「農村包圍城市」。

他當年成立金點子公司，可從來沒有把農村地區的鄉鎮企業納入考察範圍。

畢竟鄉鎮企業創始人，一來文化水平低，不太可能尋求諮詢，換句話說，不重視諮詢的意義，傾向於悶頭幹事，二來發展水平低，這便意味着能夠提供的傭金少，做企業不是做慈善，錢多錢少可不是一個概念。

因此他的金點子公司面向的客戶群體是城市大中型企業，尤其是國企，地位高不說，還體面。

也好在深市在改革開放后發展比較快，有不少公司誕生，不然金點子公司真沒法生存。

而尚木選擇了和金點子不一樣的發展路徑，先從鄉鎮企業入手，打開知名度以後，慢慢從小企業轉戰大中企業。

且不說戰略上的部署有多麼深謀遠慮，單單前期不在意收益這一點就已經超過很多人了。

畢竟小企業的傭金怎麼可能比得上大中企業？

尚木前期能撲下身子，真真正正服務鄉鎮企業，不計較收益的多少，這點就足以讓人佩服的了。

更讓人驚喜和喜悅的是，那些鄉鎮企業慢慢壯大，很多已經由小企業變成了中大企業！

這樣一看，尚木諮詢何愁賺不到錢！

因為雙方不僅是合作的關係了，更有深厚的情誼在，那些發展壯大轉型成熟的鄉鎮企業，遇到問題第一個想的，那毫無疑問，必須是尚木。

更何況國內還沒有和能尚木平分秋色的諮詢公司。

即便說，以後出現了一家很有實力的諮詢公司，但在客戶方面，說實話，短期甚至是中期，都不可能比得過尚木諮詢。

老劉在國外讀書時經常和宋棠探討這方面的知識，一開始算是學術交流，但隨着討論的內容越來越深入，他有了招攬宋棠的意思，因為他原本的打算就是學成歸國，發揚光大金點子公司。

于是之后，他就主動向宋棠拋去橄欖枝，說了自己曾經為某某企業出謀劃策的經歷，並為了增強可信度，他還寫了個計劃書，搞了個五年計劃十年計劃，又跟宋棠說，公司的目標是要超過尚木。

老劉如今回想起自己當時那個樣子，只想評價四個字——冒着傻氣。

但話說回來，誰能想到一個那麼年輕的小姑娘竟然是尚木諮詢的創始人！果然是長江後浪推前浪啊。

最後的結果就是他加入了尚木。

對於這次企業家交流會，老劉的想法是打響名號，現在可是包圍城市的關鍵階段，拿下深市，就等於一起拿下廣市，珠市等多個城市。

所以他的建議是先搞到入場券，不要在意主辦方漏掉尚木諮詢的原因。

宋棠贊同老劉的提議，她讓老劉去搞邀請函，然後讓六子和元鳴去提錢。

到了企業家交流會那一天，花籃，紅毯，禮儀小姐……甚至還有紅極一時的歌星和影星作陪。

老劉因為是深市人，對深市的各種關係很熟悉，他一一給宋棠介紹。

只是——怎麼還有政府人員代表？！

今天這一出唱的是什麼戲？

宋棠一到，有好幾個人舉杯相迎，其中最有名的當屬陳景了，畢竟中關村的名氣現在無人不知無人不曉，加之現在個人計算機的市場初步顯露，未來是誰的天下大家都在觀望之中。

陳景和尚木諮詢的合作關係十分緊密，可以這麼說，尚木見證了陳景科技服務部的成長，而陳景科技服務部見證了尚木諮詢不斷提高核心競爭力的過程。

尚木從一開始以解讀政策為主，到後來普及基礎的管理知識，再到現在，強調國際接軌的理念，它一直在進步。

陳景也愈發放心和尚木進行深度合作。

他友好的詢問宋棠在國外學習的狀況，以及有沒有什麼收穫。

有些只認識六子元鳴不認識宋棠的人便好奇地打聽宋棠是誰，得知宋棠是尚木創始人之後，驚訝地張大了嘴巴。

現在又聽陳景問宋棠國外學習的情況，他們不由問宋棠是在國外哪個大學上學的。

當得知是斯坦福以後，他們驚訝的同時眼底露出佩服的目光。

不過也有幾個人不知道斯坦福是什麼大學，在被別人科普一番后，他們都流露出欽佩的神情。

畢竟當前的國情，存在國外=先進=現代化的觀念，因此他們覺得宋棠去國外上學，還是那麼優秀的大學，不由把國外名校的光環映射在了宋棠身上。

宋棠只是謙虛地點點頭。

很快，越來越多人圍上來了，大家一來知道尚木諮詢，二來想湊熱鬧，以及聽聽宋棠出國留學后對國內經濟發展有什麼高見。

「高見稱不上。」宋棠擺手。

她來之前做了大量的功課，很快就認出了這些人，向他們致意的同時侃侃而談道：「高總，久聞大名，您貨車軋床板的廣告前無古人後無來者……李總，您把目標盯向奧運會的做法，我現在想想都覺得驚為天人……還有……」

宋棠熟絡地說著這些優秀企業家的成績，沒有漏下一個人，足以可見這功課做的多麼紮實。

接着她清了清嗓子，謙虛地說她只是理論指導，在這群大佬面前屬於班門弄斧了。

大家連忙說不是。

一方面，宋棠方才說的那番話精準踩在了他們的心上，他們其實也想向別人傳達他們成績斐然的信息，但自賣自誇屬實有些掉價了，因此宋棠的做法正中他們下懷。

另一方面，他們都想和宋棠打好關係，畢竟是尚木諮詢的創始人，可不能輕易交惡，更別說人家還留學回來！

宋棠把話鋪墊完，這才開始說在國外學的東西。

「從管理方法來看，我們國家目前一般採取親情化、友情化、隨機化的管理模式，所謂親情化管理模式，顧名思義，有血緣關係的人一塊打理企業事務，不放心把重要決策交給外人，而友情化管理模式是指幾個好朋友在一起創立公司，但隨着收益的增加，如何分配成了友情化管理面臨的一大難題，分配合適，好朋友才能扶持走下去，一旦不合適，那就會出現嫌隙，很可能造成朋友之間關係破裂，以至於影響企業運營，還有一種隨機化管理，這種管理很常見，最典型的特徵是一個人說了算，危害性非常之大，因為企業的發展和創立者的性格，觀念息息相關……」

大家聽到宋棠的話后，開始反思自己的企業是不是存在這樣的問題。

有人急忙問道：「那我們應該怎麼辦？」

「對啊，我就屬於親情化管理，以後應該怎麼避免親情化管理的弊端，讓企業進行轉變？」

「……」

宋棠讓大家不要着急，她不緊不慢地說道：「轉變的方式很簡單，老話說得好，無規矩不成方圓，從管理上來看，就是實行制度化管理。」

有人若有所思：「我知道了！跟前兩年馬廠長說的「管理上要嚴」的管理思想是不是一個意思。」

宋棠沒有點頭，也沒有搖頭。

她知道馬廠長的管理理論，優點在於好理解，好記住，好操作，好見效，但缺點也很明顯，就是太碎，太細，不系統，不全面。

她所說的制度化管理，和馬廠長的管理思想有共同之處，但她更側重於形成一套理論方法，以此來指導企業的發展壯大。

有人想讓宋棠繼續說一說制度化管理是怎麼回事。

宋棠看了眼時間，半開玩笑的說道：「說了還如何掙錢？還請各位老闆手下留情啊。」

大家聽完之後，哈哈一笑，不僅沒有怪罪的意思，反而覺得宋棠挺幽默的。