老狐狸

老狐狸

“那就說說這隻老狐狸唄。”

“其實依稀記不太清楚了,或者是我不知道該從何說起,只能挑揀一些我有印象的說說吧。”

“嗯嗯,蓉姐你就挑着說說。”

“嗯……“

不知道說的會不會有一些亂,算了,說到哪是哪吧。

說起來這隻老狐狸其實就是那天招聘會上主要問問題的男面試官。

其他兩個其實就是他工作中的左右手,他們這次大張旗鼓的來招聘,其實就是來招聘一些剛出社會的雛鳥,為什麼要專門這樣挑呢?畢竟也有弊端,但接觸他的時間越長,便了解清楚了許多事情。

選擇應屆畢業生,因為就業經驗約等於零,所以實際上是需要花很長一段時間來培養的,在這期間如果這些雛鳥因為學會了些皮毛就落跑了,其實是等同於幫別人培養好的人才,很多企業都不願意花時間培養無經驗的菜鳥,如果培養出的是不成器的,也許落跑了倒是不可惜,但如果是培養的優秀人才落跑了,那估計就得罵街了吧,畢竟養肥了白眼狼。

而這隻老狐狸打的算盤是,我們這些畢業生本來就是需要一個學期的實習期,並且需要完成畢業論文,很大程度上不會輕易換實習企業,出現的情況幾乎是零概率。而挑選二十幾個畢業生,統一培養並在此過程中發現每個人的性格特長,再安排到不同的工作崗位,不僅可以培養自己想要的人才,並且可以通過自己不斷的灌輸概念,那一群小白最後總會有那麼幾個留下來作為企業的骨幹人才。

再者,還有一點。

我們都是廉價勞動力,可以將一些較繁瑣的,需要通過大量數據測驗項目是否適合推行的,提供給到畢業生,這樣既可以磨練,又可能達到自己想要的結果。

因為應屆畢業生會有一個好的特點,那就是,他們本身閱歷上就是純白一片,不像已經進入社會中已經摸爬滾打過的社畜般,已經沾染上一些在社會中不好的習慣,可能進入到自己企業,反倒會有一些不好的習慣,更甚至是不好把控。

所以,選擇在學校裏面招來一批可以使用半年來培養並使用的廉價勞動力,原先所想的弊端,其實只不過是有些企業不願意花時間培養罷了。

而這些我是什麼時候知道的呢。

在這家公司工作了三年後,看到一批又一批的應屆畢業生,培養后的結果,各不相同。

但其實每一年的應屆畢業生,反倒是一屆不如一屆,這並不是我吹噓我們這一屆有多厲害,但確實是比較純真的一批應屆畢業生。

“噗!……咳咳”韭菜一個沒忍住,剛喝進去嘴裏的可樂又從嘴裏噴了出來。

“蓉姐……你確定你說的是你純真嗎?!……”

“……”

“我錯了我錯了!蓉姐,您繼續說!”韭菜在看到我瞪過去的眼神立馬就坐直了,我接着翻了個白眼,瞬間不想說話了。

“你還要繼續聽的嗎……”

“嗯嗯!要的要的!”韭菜擺出了自認為非常誠懇的眼神。

“你覺得,現實生活中,能夠說是老狐狸的管理,多嗎?”

“感覺上應該挺多的吧,畢竟可以坐到那個位置,你說是吧。”

“嗯……可能吧,我遇到了各種身居高位的管理,他們的管理方式又似乎各不相同。”

但這些管理者,在這些職位上,總歸是知道如何去使用手中的兵卒,去達到自己想要的結果。

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