老狐狸

“那就說說這隻老狐狸唄。”

“其實依稀記不太清楚了，或者是我不知道該從何說起，只能挑揀一些我有印象的說說吧。”

“嗯嗯，蓉姐你就挑着說說。”

“嗯……“

不知道說的會不會有一些亂，算了，說到哪是哪吧。

說起來這隻老狐狸其實就是那天招聘會上主要問問題的男面試官。

其他兩個其實就是他工作中的左右手，他們這次大張旗鼓的來招聘，其實就是來招聘一些剛出社會的雛鳥，為什麼要專門這樣挑呢？畢竟也有弊端，但接觸他的時間越長，便了解清楚了許多事情。

選擇應屆畢業生，因為就業經驗約等於零，所以實際上是需要花很長一段時間來培養的，在這期間如果這些雛鳥因為學會了些皮毛就落跑了，其實是等同於幫別人培養好的人才，很多企業都不願意花時間培養無經驗的菜鳥，如果培養出的是不成器的，也許落跑了倒是不可惜，但如果是培養的優秀人才落跑了，那估計就得罵街了吧，畢竟養肥了白眼狼。

而這隻老狐狸打的算盤是，我們這些畢業生本來就是需要一個學期的實習期，並且需要完成畢業論文，很大程度上不會輕易換實習企業，出現的情況幾乎是零概率。而挑選二十幾個畢業生，統一培養並在此過程中發現每個人的性格特長，再安排到不同的工作崗位，不僅可以培養自己想要的人才，並且可以通過自己不斷的灌輸概念，那一群小白最後總會有那麼幾個留下來作為企業的骨幹人才。

再者，還有一點。

我們都是廉價勞動力，可以將一些較繁瑣的，需要通過大量數據測驗項目是否適合推行的，提供給到畢業生，這樣既可以磨練，又可能達到自己想要的結果。

因為應屆畢業生會有一個好的特點，那就是，他們本身閱歷上就是純白一片，不像已經進入社會中已經摸爬滾打過的社畜般，已經沾染上一些在社會中不好的習慣，可能進入到自己企業，反倒會有一些不好的習慣，更甚至是不好把控。

所以，選擇在學校裏面招來一批可以使用半年來培養並使用的廉價勞動力，原先所想的弊端，其實只不過是有些企業不願意花時間培養罷了。

而這些我是什麼時候知道的呢。

在這家公司工作了三年後，看到一批又一批的應屆畢業生，培養后的結果，各不相同。

但其實每一年的應屆畢業生，反倒是一屆不如一屆，這並不是我吹噓我們這一屆有多厲害，但確實是比較純真的一批應屆畢業生。

“噗！……咳咳”韭菜一個沒忍住，剛喝進去嘴裏的可樂又從嘴裏噴了出來。

“蓉姐……你確定你說的是你純真嗎？！……”

“……”

“我錯了我錯了！蓉姐，您繼續說！”韭菜在看到我瞪過去的眼神立馬就坐直了，我接着翻了個白眼，瞬間不想說話了。

“你還要繼續聽的嗎……”

“嗯嗯！要的要的！”韭菜擺出了自認為非常誠懇的眼神。

“你覺得，現實生活中，能夠說是老狐狸的管理，多嗎？”

“感覺上應該挺多的吧，畢竟可以坐到那個位置，你說是吧。”

“嗯……可能吧，我遇到了各種身居高位的管理，他們的管理方式又似乎各不相同。”

但這些管理者，在這些職位上，總歸是知道如何去使用手中的兵卒，去達到自己想要的結果。