發展 鞏固

公司有了理查德克的加入，也成功打開了外國市場，這也是當初鄭錚願意外商投資的原因之一。

經過几几年的穩步推進，，上海國際融合有限公司多次擴編，員工人數已達320人。且還多了兩個內地股動，第一個是鄭錚的親哥哥，鄭磊。投資了80萬元，鄭錚給了他百分之5的股份，第二個股東是理查德克的中國岳父，童景辰。共投資200萬元，佔5的股份。且人命鄭磊為公司負責人股東部總監，童景辰為會員。

2001年，上海國際融合有限公司在鄭錚的領導下公司市值已上億。鄭錚做了一個偉大的決定，他經過與公司負責人股東部五次會議，決定開啟上海國際融合有限公司分公司，將分公司設到浙江杭州，並且任命哥哥鄭磊為分公司總經理，撥款1200萬元，攜40名骨幹級員工前往，分公司的所有總裁股份由鄭錚佔有，鄭磊擁有領導權和發展權和被調換權。

一切的發展似乎都有條有序，但等到2003年的到來，一切都發生了變革，金融危機爆發，上海國際融合有限公司總公司虧損7000萬，分公司暫且停止營業，總公司裁員120名，分公司全裁待命。鄭磊回總公司任公司負責人股東部總監，本快要上市的上海國際融合有限公司被一招打回解放前，但比起其他金融公司，上海國際融合有限公司算不錯了，上海大部分以至於中國大部分金融公司都宣佈破產……

而上海國際融合有限公司暫且還有流動資產5000萬，固定資產4億8千萬。即使裁了一百二十名員工，但公司每天都要開出幾十萬的工資，而營業額為零。

分公司負債3000萬元，鄭錚眼看公司一天天的衰憊，為了環境暫時性的問題，他開了一家與金融不相關的公司：中國交達房地產公司，他這次派遣股東童景辰經營，又多次撥款，總數達3200萬，但理查德克也沒有負鄭錚的期盼，一年的時間為鄭錚賺回2個多億的流動資產，鄭錚拿這兩個多億的流動資產從新開啟上海國際融合有限公司分公司，並且再次任命鄭磊為分公司總經理，召回員工，個分發一萬元撫慰金，擴編總公司，中國交達房地產公司，剛好碰上經濟回升階段，兩年時間，上海國際融合有限公司總公司成功上市，“上海國際融合有限公司”分公司更名為“中國國際金融貿易公司”，鄭錚任總裁，鄭磊回上海國際融合有限公司任公司負責人股東部任理副經理，童景辰任上海國際融合有限公司公司負責人股東部總監，理查德克回上海國際融合有限公司任總經理任公司負責人股東部副經理，鄭錚任中國交達房地產公司董事長，理查德克任父總裁。

理查德克曾經的一千萬如今已變成10個億，且每年分紅2000萬，所有股東都資產上億，而鄭錚資產達700多億，，中國交達房地產公司在上海浦東，上海國際融合有限公司在上海浦東，中國國際金融貿易公司在浙江杭州，三家公司都是鄭錚的，2011年，鄭錚成立鄭氏集團，其三家公司收編集團，其任理查德克為上海國際融合有限公司總裁，鄭磊為中國國際金融貿易公司總裁，童景辰為中國交達房地產公司總裁。

並且在集團中鄭錚任董事長，鄭錚的父親鄭國興任副董事長，佔有股份百分之四十。原上海國際融合有限公司八經理調回總部任集團各部經理。