14. 柒曜之歌

“超越夢想，向光而行，柒曜永放光芒。啦…啦…啦…”

時間倒流到2016年元旦，在柒曜集團廣場重裝落成暨喜迎新年的那一天，柒曜大廈廣場人頭濟濟約摸有300多人參加，奏唱國歌之後，這正是慷慨激昂的《柒曜之歌》。

由封北辰自己填詞並請著名作曲家作曲的一首企業歌曲，正所謂立言立德立功，希望柒曜人永遠傳頌。其實比傳承什麼更重要的是傳承的載體，即，接班人侯以仁。

與此同時，侯以仁正式宣佈柒曜集團的核心價值觀：務實、擔當、創新、進取，並對其內涵和意義作了詳細的闡述。今後將作為內部企業文化的核心要素和展現。

其實，作為一個成立25周年的上市公司，並不缺乏所謂的企業文化，使命、遠景、價值觀，司徽、司旗、司歌，但時代也在變，每一代企業家總需要有一些創新和標新立異，以彰顯其存在感和價值感。

這本來也很自然。但是今天卻有一點不太正常的是，在第一排高管團隊中，除了董事長兼ceo、總裁、副書記、紀委書記、財務總監、董秘之外，6位副總裁中有兩位是陌生的面孔，甚至有些青澀之味，這時怎麼回事呢？

這就涉及一個比封北辰“教練計劃”更為魔幻的副總裁全球招聘計劃。

前面說到，在上任初期封北辰以所謂的聘請高手做教練名義，既減少內部阻力又可以夾帶私貨，將自己人悉數引進了公司，雖然代價大一些，但卻是一切顯得順理成章的假公濟私。

鄭正源汲取之前教訓和輿論壓力，要求柒曜集團的經營班子，要有三分之一是通過社會招聘來到，引進外腦引進人才，也可以給予市場化報酬而不受國資體系的監管和限制。

事實上，像柒曜這也的國企嚴格來說並不是現代企業，首先大股東終極來說並非個人而是國資委通過層層的代理，國資委也是全民的代理人。其次，國企很難有真正的企業家，也就是說國企容不下真正的企業家精神，因為企業家精神不是大數據、流程化、規範化的產物，相反這些是扼殺企業家精神的。第三，國企的高管也不是真正的職業經理人，他們很大程度上得按照官僚體系和政治文化運作，否則自身難保。

基於以上三點，高管的全球招聘，如果不是腦袋進水就是別有所圖。這一點，侯以仁安排何全智去落實，何的小眼睛一轉已經全部明白，看看老闆最終是要照顧些什麼人進來而已，但是面上的文章還是要做足做全。這也是政治智慧。

最後經過各種複雜的流程，報名審核、核實篩選、筆試面試層層審核，最後聘請了兩位副總裁，符合鄭正源的要求，都與他有直接或間接的淵源。按照鄭董事長的哲學，一切都是交易。利用手中的權力，用一個年薪500萬的上市公司副總裁職位換取自己另一個項目利益或者人事安排，太合得來了。

人招進來了，剩下的就是看柒曜集團怎麼應對了。侯以仁舉重若輕，場面做的很堂皇，真正分管的工作面上高大上，實則可有可無。同時，利用領導的需求和邏輯，也可以用交易的形式變現這種價值。這是后話。

進入2016年2月，公司發佈巨虧預告，預計2015年全年虧損達到12億元，創造了柒曜的歷史記錄，此前是封北辰接任時的2009年，柒曜虧損約7個億，已經是地震級別的了。這對僅有的40億凈資產來說，虧掉了足足三分之一。但市場似乎很冷靜，儘管股民非常失望，但也基本符合預期。所謂利空出盡，反而是見底的信號。

上市公司年報正式公佈是在2016年4月份，同時公佈一份當年第一季度報告顯示，營收有所增長，利潤轉正，小盈利1200萬元。進一步顯示見底的信號，市場信心得以恢復。而真正的考試——國資委審計才是真正的大考。股價、市值、股民信心都不是柒曜高管所關心的，準確的說，宋大海、鄭正源、封北辰、侯以仁、肖雄、何全智等人，最關心的是這樣的報表能否經得起審計，這關係到他們的職業生涯甚至個人定論的問題，非常關鍵。

終於，歷經國資委審計小組3個月進駐審計，最終確認，2015年公司營收下降5%，虧損12個億，符合事實，財務處理上沒有原則性問題。經營責任在於當其時小股東操控董事會，林建宙為核心的經營班子管理混亂，人事變動頻繁，產品和銷售政策調整多次造成的。而在任的相關人員提心弔膽的日子終於可以告一段落了。

央企柒衡集團大股東方面，宋大海、鄭正源及派出的董事、財務總監洛瑞冰等沒有責任，直接責任人柒曜集團的封北辰、侯以仁、肖雄、何全智等班子沒有責任。全部安全上岸。包括宋大海、封北辰的離任審計都近乎完美，除了一些小瑕疵，那是必須有的。

在對外公告上說，政府節能家電補貼賬務處理虧損2億元；因美元貶值造成匯兌損失2.5億元；因海外業務債權性投資損失1.9億元。同時，公司管理層、核心業務管理層變動頻繁並由此帶來對產品規劃多次調整，加之市場競爭激烈，主營業務出現大的虧損。

這些大數據中，最大最扎眼的數目是國際營銷由毛毛總負責的業務出現巨額虧損和計提，這些資金早就被轉移、洗白，進入資本市場，炒作自己的股票去了。這一次渾水摸魚，順利通過了審計，顯然就是封北辰計劃的最後收官之作，堪稱完美。