110、領悟
一個月了，我每天都在馮雅楚的指揮下疲於奔命，在公司業務的每一個環節中，一一去承擔起財務應該負擔的職能。說實話，工作很沒有意義，因為很多東西都是有固定製度管着的，沒有必要非讓我再去逐一把那些已經形成慣例的東西再從頭執行一遍。
馮雅楚這麼做，無非就是想用海量的瑣碎工作來耗空我的精力，讓我沒有多餘的力氣去干一個財務經理真正該乾的事。事實上，財務經理是分公司的第二號領導人，她還有很多很多更重要的工作去做，而自從我來了分公司之後，我還沒有接觸過那些光鮮、體面，能夠給我個人展帶來好處的工作，馮雅楚成功的把我從一位經理，變成了一名勤雜人員。
我現在別說去干正經工作了，一個月了，我連上一任經理遺留下來的賬目還沒整清楚呢。如果一直這樣下去的話，我恐怕連對總部的第一次述職這一關，都過不去。
而就在這種奔波之中，我竟然得到了一個非常意外的收穫――我竟然漸漸的理解了丁曉曾經說過的一句話：
‘財務是整個企業的理性和理智。’
當時我沒能理解這句話，而丁曉對我說，只有把企業內的整個財務體系都放在心裏，熟知和了解它的每一個流程和環節，還有這些流程和環節的作用和意義，才能理解了財務是整個企業的理性和理智這句話的真正含義。
而現在，我拜馮雅楚所賜，不得不親力親為的去滲入到了業務中的每一個流程和環節，而就在這個深入的過程中，我清楚明白的看到了，財務在每一個地方所起到的作用，和所具備的意義。其實，在一個企業中，任何一個部門都是受控於財務的，因為每一項工作的進行，每一個機構的運轉，都要涉及到成本和收益的問題，而成本和收益決不是單純的一個數字，而是一個非常複雜的核算過程。核算結果指出的方向，就是企業的方向，核算的準確性就是企業的抉擇風險度。企業可以為了突如其來的市場契機而瘋狂，可是財務，則必須永遠保持住冷靜和理性，保證企業在合理投入的基礎上，抓住契機獲得最大的綜合收益！
就這樣，我在絕對偶然之間，領悟到了財務的真諦。
到目前為止，在我和馮雅楚的這場鬥爭中，她還是絕對的勝利，可是，這件事她卻做錯了，她不該用這種方式來整治我，因為這種整人的過程，其實也是一種讓人鍛煉的過程，對方一旦挺過來了，所得到了收穫就會是巨大的。
我也牢牢的記住了這一點，在未來，當我不得不像現在的馮雅楚這樣，去面對一個人的時候，我就避免了她犯過的錯誤，採取了更加有效的方式。
今天是周末，我獨自一人去逛街，走在商場裏，恍然間想起了在上海的時候跟鍾濤一起去南京路，那時多輕鬆多開心啊。忽然，一個念頭毫無預警的就冒了出來，我僵住了，因為我現我忽略了一個非常重要的問題！
一個月了，我每天都在馮雅楚的指揮下疲於奔命，在公司業務的每一個環節中，一一去承擔起財務應該負擔的職能。說實話，工作很沒有意義，因為很多東西都是有固定製度管着的，沒有必要非讓我再去逐一把那些已經形成慣例的東西再從頭執行一遍。
馮雅楚這麼做，無非就是想用海量的瑣碎工作來耗空我的精力，讓我沒有多餘的力氣去干一個財務經理真正該乾的事。事實上，財務經理是分公司的第二號領導人，她還有很多很多更重要的工作去做，而自從我來了分公司之後，我還沒有接觸過那些光鮮、體面，能夠給我個人展帶來好處的工作，馮雅楚成功的把我從一位經理，變成了一名勤雜人員。
我現在別說去干正經工作了，一個月了，我連上一任經理遺留下來的賬目還沒整清楚呢。如果一直這樣下去的話，我恐怕連對總部的第一次述職這一關，都過不去。
而就在這種奔波之中，我竟然得到了一個非常意外的收穫――我竟然漸漸的理解了丁曉曾經說過的一句話：
‘財務是整個企業的理性和理智。’
當時我沒能理解這句話，而丁曉對我說，只有把企業內的整個財務體系都放在心裏，熟知和了解它的每一個流程和環節，還有這些流程和環節的作用和意義，才能理解了財務是整個企業的理性和理智這句話的真正含義。
而現在，我拜馮雅楚所賜，不得不親力親為的去滲入到了業務中的每一個流程和環節，而就在這個深入的過程中，我清楚明白的看到了，財務在每一個地方所起到的作用，和所具備的意義。其實，在一個企業中，任何一個部門都是受控於財務的，因為每一項工作的進行，每一個機構的運轉，都要涉及到成本和收益的問題，而成本和收益決不是單純的一個數字，而是一個非常複雜的核算過程。核算結果指出的方向，就是企業的方向，核算的準確性就是企業的抉擇風險度。企業可以為了突如其來的市場契機而瘋狂，可是財務，則必須永遠保持住冷靜和理性，保證企業在合理投入的基礎上，抓住契機獲得最大的綜合收益！
就這樣，我在絕對偶然之間，領悟到了財務的真諦。
到目前為止，在我和馮雅楚的這場鬥爭中，她還是絕對的勝利，可是，這件事她卻做錯了，她不該用這種方式來整治我，因為這種整人的過程，其實也是一種讓人鍛煉的過程，對方一旦挺過來了，所得到了收穫就會是巨大的。
我也牢牢的記住了這一點，在未來，當我不得不像現在的馮雅楚這樣，去面對一個人的時候，我就避免了她犯過的錯誤，採取了更加有效的方式。
今天是周末，我獨自一人去逛街，走在商場裏，恍然間想起了在上海的時候跟鍾濤一起去南京路，那時多輕鬆多開心啊。忽然，一個念頭毫無預警的就冒了出來，我僵住了，因為我現我忽略了一個非常重要的問題！
一個月了，我每天都在馮雅楚的指揮下疲於奔命，在公司業務的每一個環節中，一一去承擔起財務應該負擔的職能。說實話，工作很沒有意義，因為很多東西都是有固定製度管着的，沒有必要非讓我再去逐一把那些已經形成慣例的東西再從頭執行一遍。
馮雅楚這麼做，無非就是想用海量的瑣碎工作來耗空我的精力，讓我沒有多餘的力氣去干一個財務經理真正該乾的事。事實上，財務經理是分公司的第二號領導人，她還有很多很多更重要的工作去做，而自從我來了分公司之後，我還沒有接觸過那些光鮮、體面，能夠給我個人展帶來好處的工作，馮雅楚成功的把我從一位經理，變成了一名勤雜人員。
我現在別說去干正經工作了，一個月了，我連上一任經理遺留下來的賬目還沒整清楚呢。如果一直這樣下去的話，我恐怕連對總部的第一次述職這一關，都過不去。
而就在這種奔波之中，我竟然得到了一個非常意外的收穫――我竟然漸漸的理解了丁曉曾經說過的一句話：
‘財務是整個企業的理性和理智。’
當時我沒能理解這句話，而丁曉對我說，只有把企業內的整個財務體系都放在心裏，熟知和了解它的每一個流程和環節，還有這些流程和環節的作用和意義，才能理解了財務是整個企業的理性和理智這句話的真正含義。
而現在，我拜馮雅楚所賜，不得不親力親為的去滲入到了業務中的每一個流程和環節，而就在這個深入的過程中，我清楚明白的看到了，財務在每一個地方所起到的作用，和所具備的意義。其實，在一個企業中，任何一個部門都是受控於財務的，因為每一項工作的進行，每一個機構的運轉，都要涉及到成本和收益的問題，而成本和收益決不是單純的一個數字，而是一個非常複雜的核算過程。核算結果指出的方向，就是企業的方向，核算的準確性就是企業的抉擇風險度。企業可以為了突如其來的市場契機而瘋狂，可是財務，則必須永遠保持住冷靜和理性，保證企業在合理投入的基礎上，抓住契機獲得最大的綜合收益！
就這樣，我在絕對偶然之間，領悟到了財務的真諦。
到目前為止，在我和馮雅楚的這場鬥爭中，她還是絕對的勝利，可是，這件事她卻做錯了，她不該用這種方式來整治我，因為這種整人的過程，其實也是一種讓人鍛煉的過程，對方一旦挺過來了，所得到了收穫就會是巨大的。
我也牢牢的記住了這一點，在未來，當我不得不像現在的馮雅楚這樣，去面對一個人的時候，我就避免了她犯過的錯誤，採取了更加有效的方式。
今天是周末，我獨自一人去逛街，走在商場裏，恍然間想起了在上海的時候跟鍾濤一起去南京路，那時多輕鬆多開心啊。忽然，一個念頭毫無預警的就冒了出來，我僵住了，因為我現我忽略了一個非常重要的問題！