第一章，第二節 “上路”和“上路吧”的區…

一、沒有份量，只能盡量

2、“上路”和“上路吧”的區別

有了創業計劃，如何啟動項目呢，老劉給自己下了定義：頭孢配酒，一吃就走；還沒啟程，已在過程。

人生最快的路是“絕路”，反正老劉是不會走的。

就這樣，老劉算是“上路”了，但他明確告訴朋友，不要對他說“上路吧”，因為老劉覺得加個“吧”就非常有悲壯的感覺了，古代犯人被砍頭前，劊子手都會說一聲“上路吧”。

在路上，老劉認為這樣說要好很多，是有點睡不着覺怪床歪的意思。

忙的不着邊際，還賺不到錢，用家裏的話說，是人也不在，錢也不在。曾經一度老劉認為自己死定了，是死在家庭宮斗劇還是公司權斗劇，已經不重要了。

如果生活是被強姦，那創業就是被狗日，老劉不知道，他的無奈和點兒背才剛開始而已。老劉經常在朋友圈很“喪”，而且喪的還很有水平。老劉現在對業務的專業，也包括對頹廢時間和狀態的精準拿捏。用老劉的話說，憑失敗的檔次寫頹廢筆記，用損失的大小發廢柴感言。

某個企業大佬曾經說過，自己先做起來，不是勸導他人的重要途徑，而是唯一途徑。創業這條路，做食品貿易，老劉如果做成了，身邊不乏仰慕的聲音和追隨者，如果敗了，那就挖個坑把自己埋了吧。看似這個是證明題，其實是送命題。老劉只有自己先上路，自己先幹起來，邊做邊學。搞it的人，讓他diy一台電腦是沒有什麼難度的。做牛排的人，讓他談談西餐和紅酒也應該問題不大。體力、專業學識、時間管理、情緒處理，各種挑戰接踵而來，很多時候老劉恨得咬牙切齒，只有在收到客戶貨款的時候，老劉的心情才會燦爛一點。

大約從2002年開始，中國的外企公司逐漸出現一個趨勢，那就是“逃離外企”。當然，這是針對高管人員而言，戴爾電腦的那個誰，應該是中國區老大吧，就跳槽去了民營公司神舟電腦。外企對人的個性的磨滅是相當殘酷的，加上等級森嚴的職級制度，很多人擠破頭想進入外企，也有很多人正在出來。辭職算是職業經理人比較體面的下場了，這個人群中“出走”或者“失聯”的比例越來越高。

老劉是沒有資格逃離外企的，從職場下來的時候老劉頂多算是個低端的職業經理人。但是老劉覺得自己出來是對的，過了三十五歲，體力和精神都跟不上外企工作的快節奏了。老劉決定跟打工皇帝唐駿一樣，換一個跑道，重新再出發。

老劉說：“我還沒老，我還能浪。”創立那尊食品之後，老劉以為自己是輕鬆了，其實，創業根本就不是人乾的事兒。一般人絕對不要去創業，所有光鮮靚麗的背後都藏着你吃不了的苦。

在學校的時候老師也沒告訴過老劉，這不，老劉已經上路了，就這樣成為“職業跳坑運動員”。