22我在HP的總結
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我在HP的日子可以用失敗來形容，但是什麼問題都看你怎麼看？怎麼去總結，失敗不是成功他媽嗎？失敗都有了，害怕找不到成功嗎？如果成功還不來，你可以打她的孩子啊。
我看到下面的故事以後，我才頓悟。
宋代大文豪蘇軾非常喜歡談佛論道，和佛印禪師關係很好。有一天他登門拜訪佛印，問道：“你看我是什麼。”佛印說：“我看你是一尊佛。”蘇軾聞之飄飄然，佛印又問蘇軾：“你看我是什麼？”蘇軾想難為一下佛印，就說道：“我看你是一坨屎。”佛印聽后默然不語(也許是氣的說不出話)。於是蘇軾很得意的跑回家見到蘇小妹，向她吹噓自己今天如何一句話噎住了佛印禪師。蘇小妹聽了直搖頭，說道，“哥哥你的境界太低，佛印心中有佛，看萬物都是佛。你心中有屎，所以看別人也就都是一坨屎。”
這是我在另外一家公司的時候領悟到得，不管你原來的公司如何不好，他也會教給你一些東西，只是教的方法不一樣而已。
教訓一、人才使用的條件
1、 立即使用。好的人才都是搶手的，沒有人會等你幾輪的面試
2、 匹配。這是基本的，不能張冠李戴
3、 好上級。有一個好的上級，事半功倍
我在HP，面試經歷了四輪，前後一個月。可想而知，我當初肯定不是人才，是便宜的人材而已，我的工作跟我的實力不匹配，沒有一個良好的上級，估計製造矛盾，畫餅充饑給我，是不能長久的。後來如果有人給我打電話叫我去面試，我一定要問一句，誰給我面試，不是老闆根本不去，而且時間是由我做主。
教訓二、缺乏耐力和團隊精神
很長時間以前就曾經有人告訴我：當有人往你臉上啐了一口唾沫的時候，如果你真的很優秀，你應該做三件事—第一，宣佈你臉上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，讓你的決心和勇氣燃燒得更加旺盛。”
老闆覺得不是傻子，如果你不能改變結果，那麼請你完善過程。你所看到的和老闆所看到的層次是不一樣的，你認為對的東西，可能老闆認為是錯的。即使老闆是錯的，老闆也是對的。不要反過來提醒老闆的失誤。誰也不願意聽別人說自己的不好，連唐太宗都有殺魏徵的心，何況我們這些老闆呢？
功成身退可以，但別功高蓋主。歷史上拿免死金牌的有幾個真的免死了，還不是一樣被殺。
教訓三、體面、低調、職業的離職
既然已經打算離開，幹什麼還要搞得沸沸揚揚，一點用處都沒有，而且還給人留下一個不成熟的說辭。而且你以後的工作，人家的人事肯定要做背景調查的，當電話打到你原來領導那裏，你覺得他會說什麼？不用說什麼壞話，只要一句就可以了
對不起，我不方便評價
你完了。
可惜我懂得這個道理太晚，吃過虧以後才明白。
離職時做好自己該做的，多說自己的歉意，對公司的影響，少說自己的不滿，和和氣氣的離職。
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我在HP的日子可以用失敗來形容，但是什麼問題都看你怎麼看？怎麼去總結，失敗不是成功他媽嗎？失敗都有了，害怕找不到成功嗎？如果成功還不來，你可以打她的孩子啊。
我看到下面的故事以後，我才頓悟。
宋代大文豪蘇軾非常喜歡談佛論道，和佛印禪師關係很好。有一天他登門拜訪佛印，問道：“你看我是什麼。”佛印說：“我看你是一尊佛。”蘇軾聞之飄飄然，佛印又問蘇軾：“你看我是什麼？”蘇軾想難為一下佛印，就說道：“我看你是一坨屎。”佛印聽后默然不語(也許是氣的說不出話)。於是蘇軾很得意的跑回家見到蘇小妹，向她吹噓自己今天如何一句話噎住了佛印禪師。蘇小妹聽了直搖頭，說道，“哥哥你的境界太低，佛印心中有佛，看萬物都是佛。你心中有屎，所以看別人也就都是一坨屎。”
這是我在另外一家公司的時候領悟到得，不管你原來的公司如何不好，他也會教給你一些東西，只是教的方法不一樣而已。
教訓一、人才使用的條件
1、 立即使用。好的人才都是搶手的，沒有人會等你幾輪的面試
2、 匹配。這是基本的，不能張冠李戴
3、 好上級。有一個好的上級，事半功倍
我在HP，面試經歷了四輪，前後一個月。可想而知，我當初肯定不是人才，是便宜的人材而已，我的工作跟我的實力不匹配，沒有一個良好的上級，估計製造矛盾，畫餅充饑給我，是不能長久的。後來如果有人給我打電話叫我去面試，我一定要問一句，誰給我面試，不是老闆根本不去，而且時間是由我做主。
教訓二、缺乏耐力和團隊精神
很長時間以前就曾經有人告訴我：當有人往你臉上啐了一口唾沫的時候，如果你真的很優秀，你應該做三件事—第一，宣佈你臉上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，讓你的決心和勇氣燃燒得更加旺盛。”
老闆覺得不是傻子，如果你不能改變結果，那麼請你完善過程。你所看到的和老闆所看到的層次是不一樣的，你認為對的東西，可能老闆認為是錯的。即使老闆是錯的，老闆也是對的。不要反過來提醒老闆的失誤。誰也不願意聽別人說自己的不好，連唐太宗都有殺魏徵的心，何況我們這些老闆呢？
功成身退可以，但別功高蓋主。歷史上拿免死金牌的有幾個真的免死了，還不是一樣被殺。
教訓三、體面、低調、職業的離職
既然已經打算離開，幹什麼還要搞得沸沸揚揚，一點用處都沒有，而且還給人留下一個不成熟的說辭。而且你以後的工作，人家的人事肯定要做背景調查的，當電話打到你原來領導那裏，你覺得他會說什麼？不用說什麼壞話，只要一句就可以了
對不起，我不方便評價
你完了。
可惜我懂得這個道理太晚，吃過虧以後才明白。
離職時做好自己該做的，多說自己的歉意，對公司的影響，少說自己的不滿，和和氣氣的離職。