第10章 啟動審計

“張總，您好！我是奔馳4S店的銷售小楊”

“哦。你好！”

“您預訂的車輛將會在本周五到店，您計劃什麼時候來提車呢？”

“那我就周五來提吧”

“好的。那您提車的時候，務必要帶好身份證，如果要開公司發票的話，請帶好營業執照和公章”

“好的”

“稍後我會把您需要攜帶的資料在給您微信上發一份，您來的時候提前告知我就可以，我提前把車輛和手續都安排好，減少您的等待時間。”

“好的，謝謝你！”

“那您先忙，就不打攪您了，張總再見”

“好的，再見”

張楠放下電話，想起了這個長相有些妖媚的4S店銷售。上身豐滿，下神妖嬈。一身職業短裙裝及白色的V領襯衣，讓張楠訂車時對這個女孩感覺很好。當時還開玩笑說，等提車的時候約女孩一起慶祝一下，但自從回來之後，就把這事給忘了。

今天接到了這個女孩的電話，又想起了這個妖媚的女孩，等提車的時候一定要把這女孩約出來。

“給我訂一張周四去HHHT的機票，對，就我一個人。另外周三之前把營業執照和公章從行政那邊領出來，我要帶走兩天去HHHT辦事。”張楠給助理打電話說。

放下電話，張楠又專註的看着這半個月的報表，心想，每個區域的數據顯示的問題都不一樣。他現在給予每個區域的要求也是五花八門，這樣下去，要把自己累死。

專心的看了報表一個多小時候，張楠把電話打給了秦玲

“張總，您好！”

“秦總，您好！我有個想法，想和您溝通一下”

“張總，請講”

“目前各個區域面臨的問題都是五花八門的，我很難從現有的數據報表中找到共性，這樣工作下去，肯定會出問題的。所以，我需要您的協助”

“張總需要我如何協助呢？”

“增加常規審計的頻次”

“這……工作量可是很大的啊！”

“一個區域最快得7天左右，7個區域最快得3個月，如果您想依靠審計來發現共性問題，那業務指導的滯后性就會非常厲害的。而且如果臨時增加常規審計，就會使得區域團隊相當的緊張，這樣不利於業務的開展。按照董事長的要求，每半年一次的常規審計，已經讓一線團隊有些抱怨了。如果再增加頻次，我怕對主營業務造成很大的影響。”

“秦總，您多慮了。目前我們看到的問題都是五花八門，每個區域都不一樣，這其實是正常的情況，但集團管理制的導向一定是要抓主要矛盾，解決主要風險。如果我們發現不了主要矛盾，集團就會變成救火員。每天東一榔頭、西一棒子，集團是要實現中央集權的統籌性管理，而不是成為區域的救火員。”

“我明白您的意思，但這樣的做法，我真的很擔心，而且說實話，不認同。審計的本意是要助力業務流程更合規、更順暢、更完善，而不是去折騰。”

“明白，秦總。正是因為我們目前找不到共性的合規性問題，才要通過審計去找到主要矛盾，從而設定整改方案，以提高效率，完善業務閉環啊”

“張總，您的這個意見，我建議您還是和董事長或者陳總溝通一下，如果他們支持，我這裏將全面配合，但從我個人來講，我還是不建議這樣的方式”

“好的，秦總。我和陳總溝通一下。”

“好的，張總”

張楠掛斷電話，思考了很久，還是沒有把電話打給CFO陳偉。他理解秦玲的意思，也明白審計頻次增加后對團隊的影響。但區域上不和諧的聲音越來越多，如果傳到老張哪裏，指不定哪天會出問題的。

“咚咚咚”助理敲門

“進來”

“張總，新來的三位銷售經理已經結束了集團文化的學習，現在怎麼安排？”

“那就讓先跟着你學習業務模塊和流程吧”

“好的”

“兩周時間，讓他們把各區域業務條線的運營流程和數據統計分析全部搞清楚。第三周進行考核，考核通過的下放給區域安排對應工作，考核不通過的直接讓走人”

“好的，張總”