第0134章 誰讓你們買這麼多小麥的？
陳誠這幾天都扎在學習畜牧培育知識里了，根本沒有去管漢中省小麥的事。
直到韓琪給他打電話來。
“陳誠，小麥快要灌漿完成了！”韓琪開口就高興地喊道。
“情況怎麼樣？”陳誠問。
“灌漿效果不錯，普遍灌漿都很飽滿。從我這幾天走訪的幾個市縣來看，今年小麥增產算是穩了。”韓琪的語氣里有說不出的喜悅。
陳誠澹澹的“唔”了一聲。
“怎麼感覺你一點都不高興的樣子呢？”韓琪問。
陳誠道：“我早就已經知道結果了，自然不會有太多興奮。”
韓琪癟了癟嘴。
“糧商協會那邊的情況怎麼樣？”陳誠問。
韓琪道：“他們這兩天突然暫停了小麥收購，但又沒有賣出小麥。”
陳誠想了想，道：“你能幫我約一約周董嗎？現在是最緊要的關頭，我想跟他討論一下下一步怎麼走。”
韓琪道：“我給你打電話就是這個意思。老...老周他讓我給你打電話邀請你去一趟魔都。”
“好。我明天就到。”
掛了電話，陳誠微微捏了捏拳頭。
能不能這次把糧商協會弄到元氣大傷，就看最後的一步了。
...
孟迪召開的緊急會議，在一家小酒店裏舉行。
參會的還是上次那些人，只不過這次開會前沒人再討論了，一個個耷拉着腦袋，一副死了爹娘的樣子。
其中腦袋耷拉得最低的，就數黃勇。
他這會兒有一個問題一直在腦海里盤旋。
“我當時是咋想的？為什麼就鬼迷心竅地要去搞糧食買賣呢。”
等所有人坐定，一直燜坐在首位的孟迪才開口。
“各位，現在各種觀測數據出來了，漢中省這季的小麥確認不會減產。”孟迪毫無情緒道。
台下的三十來人，沒有人討論，都直直地望着他。
這個大家都知道的結論，在他們看來早已經失去了討論的意義。
孟迪環視一圈，然後問：“現在統計你們手裏的小麥儲量，按各自的倉位報數。”
“0.9。”
“1.1。”
“1.”
“1.5.”
“1.3”
...
不等小糧商們報完數，孟迪又一巴掌拍在桌面上。
“誰讓你們超出倉位的？！”他怒道。
“每家的倉位數是上限，這是從你們加入協會那天就說好的。為什麼你們要擅自增加倉位？！”
黃勇低着頭不說話，他們科偉集團下面的子公司也買入了300多萬的小麥，共2200多噸。
“孟總，今天的主題是討論怎麼樣減少損失，當時買入小麥也是你下的決定。怎麼這會兒開始計較起我們的錯來了？”有位膽大的小糧商開口道。
孟迪冷笑了一聲，道：“所以你們是來興師問罪的？”
“那我們可不敢。只是現在情況已經發生了，我們不得聽協會的意見，好儘快進行下一步操作嗎？”
孟迪嘆了口氣，不再去想倉位的事。
30幾家小糧商，每家6000頓來算，總共有超過20萬噸小麥砸在了他們手裏。
這些小麥總價超過3億元，佔了漢中省這季小麥總產值的接近三分之一。
以糧食價格市場的規律，他們往往只需要十分之一的儲量，再加上非正常渠道的緊張情緒宣傳，就能撬動市場價格的變化。
而這一次他們足足多了三倍。
但多出來的，現在都要賣出去。
這就很難搞了。
雖然現在小麥的價格在高位，但只要漢中省的這季小麥一進入收成期，馬上市場價就會跌下來。
要低價把手裏的小麥賣出去，售價肯定達不到他們之前的買入價。
一進一出，虧的可就是得上千萬。
“要不然我們把小麥都儲存起來，等一等來年的市場。或許春小麥減產了，我們還有迴轉的餘地。”一位小糧商建議。
孟迪搖了搖頭。
糧食儲存並不是一件容易的事，尤其是大批量儲存糧食，成本很高。
存儲糧食的成本再攤進去，恐怕還會增大他們的虧損額。
況且，陳糧的價格買不到新糧那麼高，而他們手裏的小麥已經算是上季的陳糧了。萬一存儲不當，可就變成陳化糧了。
食用的糧食按照儲存期長短，一般分為新糧、陳糧和陳化糧三種。當年的大米屬於新糧；第一次儲存期限超過一年的是陳糧；儲存后變質的糧食叫陳化糧。
陳化糧與人們通常所說的“次米”、“隔年糧”不同，次米和隔年糧屬於陳糧，是可以正常食用的糧食。
陳化糧的定義是變質。最明顯的提現是糧食變質后含有黃曲霉毒素，需要經過嚴格檢測鑒定后，才能確定為陳化糧。
陳化糧是用來判斷糧食是否可繼續儲存的技術概念，因此，從這個意義上講，陳化糧不等於有毒有害的糧食。
由於陳化糧黃曲霉超標已不能作為口糧，國家規定，陳化糧只能通過拍賣的方式向特定的飼料加工和釀造企業定向銷售。陳化糧需經過嚴格檢測鑒定后，才能確定為陳化糧。
而陳糧雖然可以正常食用，而且糧儲集團的儲糧一般都是陳糧，這並不影響糧食價值。
但市場售價又不一樣。
新糧在色澤、口感、香味上都比陳糧好的多，所以消費者更願意買新糧來吃。因為新糧的價格往往比陳糧要貴一些，也更受歡迎一些。
事實情況擺在這裏了，孟迪也確實不知道該怎麼應對。
事到如今，他還是只能把眼光繼續投在華農集團身上。
“華農集團總共買入了多少小麥？”孟迪問。
身邊的秘書道：“總共買入了超過7000噸小麥，市場價接近1000萬元。”
“多倒是不多，但這可是華農集團真金白銀掏出來的錢啊！”黃勇在一旁感慨道。
做事業企業不像搞銷售的公司，銷售主要是建立渠道和足夠的資本來調劑市場。做事業是生產產品賣產品。兩者的現金流水差異很大。
黃勇根據自己的判斷，認為這1000萬會就是華農集團目前的大部分流動資金。
“現在他們也把小麥砸在手裏了。”黃勇對孟迪道。
“所以你的意思也是看他們怎麼操作？”孟迪問。
黃勇點頭道：“如果說我們今年虧了1一個億，但搞垮了華農集團，你覺得ABM的東方大區總經理是會高興還是生氣？”