小朱玥被離開祖輩后的途經 朱玥夫妻受之漁歷途

善良如河的朱玥，她逆水行舟、迎難而上、進取好學，無法在校園裏完成學業的她，為了生存和歷練，朱玥把每步工作當成科目考試，每一次所任崗位職責作為人生大考。

華勇、胡耀和朱玥夫妻的特殊生活經歷和工作經歷及優良品德，及他們的親生父母親給他們的進行嚴格教育和熏陶，正大能量給華勇、胡耀、朱玥創造特殊學習的平台。

那些機關算盡的惡苟合污分分秒秒在惡鞭策着他們，每時每刻只能驅使他們的智慧在挫折中不斷增長，在所經歷的風風雨雨面前，越挫越勇、攻堅克難，他們經過了殘酷現實生活的千錘百鍊和洗禮，和地獄式訓練，猶如孫悟空的火眼金睛識破虛幻險境，讓攻克了一難又一難，他們闖過了一關又一關。

朱玥、華勇和胡耀這一路的“跨欄”都是觸目驚心的，每一次的蛻變都沾滿淚和汗，在朱玥、華勇和胡耀及親生的兩兒一女的認祖歸宗的筆記本中記載了每一步的艱險，他們步步為營卻步步驚心，無論經歷多少風雨飄搖和艱苦卓絕，他們依舊散發他們的陽光和率真。

目標是在朱玥把經營管理的整個流程實操和感悟后，華勇和胡耀能霸氣地站在朱玥的面前，實現他們愛的諾言，進行華勇、胡耀和朱玥特殊的恩愛三挽手，他們並受取所肩負的使命，如願以償地領着他們三胞胎兩兒一女各自小家庭，踏上了認祖歸宗的征途。

朱玥做了七年的家庭主婦，除了參加學習班會和外面的世界接觸外，本來朱玥就是淳樸直率沒心機女人，每天就封閉在買菜做飯和接送孩子，一個抱着孩子唱兒歌已脫離社會的傻女人。

在孩子的保護權被惡苟惡控，三個孩子都被虐待被傷害，她和知心愛夫華勇、胡耀關係又無法公開，親生父母親又無法相認，在那種情景，那是對一個母親、妻子、女兒、媳婦的鞭策。

在朱玥擺脫本來不該有的與惡苟那一紙證書，已經被折磨的只剩半條命的她，身上不足一百元的她，第二天就出去找工作，她在離家不遠的地方投了簡歷，並在當天下午參加了那個在幾十人當中選拔五個人，進入董事長親自面試，然後朱玥很榮幸地成為那次面試當選兩人中的一人，在培訓考核后，朱玥是唯一成為正式的員工。

因為那是當時屬於高消費的保齡球有限公司，那時候無論進入那公司任何一個部門都是消費，也是屬於當地的新興行業，而且都是非一般人能消費的場所，企業及富商的接待或者相關群帶在那消費。

當時朱玥只有27歲，已是三個七歲孩子的媽媽了，雖然朱玥當時向外公開的是剛和惡苟殃茬就去除被惡控的一紙證書的“單身”女人。華勇、胡耀和朱玥孩子也就公開她名下的小雍堯。

但是在那個圈內還是有一部分人知道朱玥的身份的懸殊性，加上她的樣貌和個性引起不少人關注，頓時朱玥成為了那個圈子的小紅人，也是惡苟惡控的對象。

有一次正大能量接待客賓，因為喝醉酒和不懂球道規則的原因，沒穿專用鞋上球道被朱玥攔截在球道口，朱玥以工作人員表示：“先生，您好!請遵守球道規則，換了專用鞋再上球道……”

在朱玥把那高管攔下來了后，那高管的秘書給朱玥說：“美女，你知道你把誰攔下了嗎？這是我們的高管。”

朱玥回道：“我知道呀，可是這球道規則，任何人到這上球道打球，都得遵守本公司的球道規則，不是嗎？”

在朱玥做電話業務的時候，因為來參加這活動人太多，董事長要求朱玥要限量進行，而很多見到朱玥就說：“聽其聲就想見其人，見到真人不愧有其聲。”

在朱玥在教球時，幾次聽到有顧客在議論：“這經理在教球時，很優雅，很有氣質。”

很多不知道朱玥和華勇、胡耀的真正關係的人，在當時摩托還不多的年代，朱玥經常被開着豪華小轎車來那些邀請的對象，但都被朱玥一一拒絕，那是令公司上下那些小姑娘羨慕不已。

剛開始朱玥做了三個月的服務員，再做了三個月電話業務，又做了半年的部長后，就任副經理兼助理教練，朱玥做了七年的家庭主婦，而且被惡苟惡控折磨得遍體鱗傷。

她在那裏從由療傷、走進和融入這現實社會，轉變成職業女性，實操“經營管理”的日常運作，及規章制度的實施中遇到問題。

在朱玥任經理的那一年中，每個月都得主持兩次以上的大賽，這是考驗和歷練朱玥最好途徑，在朱玥任部門主管期間相關的人事任免管理，讓她深有感悟，這是朱玥由一個家庭主婦轉變成職業女性的轉折點。

朱玥走進銷售業，學會銷售定價中的成本與利潤及日常相關損耗的控制及管理，學會什麼是銷售及銷售管理。

在朱玥剛接觸銷售的時候，朱玥在一家零售連鎖銷售公司的總倉任倉管，負責日常商品的定價及打印條形碼，及核對各門店的銷售單據，和不定期到相關門店，稽查營業帳目與營業款是否吻合。

在這幾個環節中，朱玥學會了定價與毛利率的把握額度，理解零售業運營管理中可能出現的種種弊端，及做相應的預防管理，和如何促進銷售人員的業績動力、及營造銷售氛圍。

在完成相關工作后還會到各門店，學習各種推銷技巧及促銷技巧，在那裏她從不敢開口推銷到大膽叫賣，至讀懂顧客的心裏需求，準確地更有說服力向顧客推銷相應的商品，從而達到相應的銷售目的。

從而為朱玥負責全面運營銷售管理這做鋪墊，就因為有了良好的基礎，在她培訓銷售人員時能表率出典範，及在和各合作機構負責人洽談合作相關方案時，她能應付自如地達成合作共贏合作方案，別人幾個月簽不了一個合作協議，而朱玥入職不到一個月，就與幾十個相關同行簽訂合作合同。

在銷售管理運營中的制定相應管理制度，應對各種存在問題做預防措施，防止弊端發生所引發的種種危機。

能把商品定價及運營成本相結合，做到利好的營運方案和營銷策略，保證了營業利潤及可持續經營決策。

朱玥進入生產業的倉庫管理、學習統計實踐和財務賬務處理、物料管理、單據處理，看到現金管理的弊端，那運作資金被挪用去炒股，惡苟虎把運作資金挪用去放高利收取私利。

財產和物資被轉移，向公司人員公開公司開了子公司或屬下部門，相關一知半解的人員，在調撥物料或財物誤以為是簡單可有可無的程序，既然都是同一公司的很多員工就。

調撥程序都省略，有些就算開了單據，記賬和審核人員是群帶關係所以也不在賬面反映，顧然把公有變私有了，或者以銷售給客戶的方式，再把銷售單據不記賬進行故弄玄虛，這潛伏着很大管理危機。

在經營過程中出現的管理漏洞，樣品、試用品，質量問題中的理賠和折扣價，看到一年簽發出去幾百萬元的免費試用品，而相關合污再私下向客戶收取折扣價或全額貨款，聯合客戶以質量問題為由簽發折扣價或理賠從中獲利，從而侵犯了股東權益。

當財務這核心部門與各部門的管理鏈在出現弊端時，整個管理體系就無法正常運轉。

比如在財務與倉儲的物料和成品出庫這環節，如果從收到貨款、記賬、審批、出庫放行，要是都是群帶污合沒有相互制約，這說不上管理體系。

又如財務與採購和物料入庫這環節，要是採購下單、審批、物料入庫、記賬審核、審批付款，如果也是群帶污合，也許表面上看是風平浪靜，一片安靜祥和，可這種必然是揚長蓋短，很多問題不上報解決，就會把問題陳封，問題出現后得不到妥善處理，經營者所收到卻一系列的虛假信息，甚至把非相關群帶的排斥異己，從而這惡性循環往複，這隱藏着種種危機。

要是遇到惡苟群帶聯合鬧事群體，這眾勢難壓就會很被動，甚至造成運營嚴重癱瘓狀態，很多公司相關職務拒收群帶關係是有一定原由的，這種家庭作坊式的管理模式，如果是股份公司那是無法維護各股東相關權益。

在一個公司運營的最高負責人財務負責人，之間要是惡苟群帶污合，那就無法保證資金的流向，比如可以聯合把運作資金挪用去抄股、或各種短期投資獲取私利，更嚴重的有可能把運作資金聯合轉移，這對股權利益受到嚴重的威脅，得不到相應的保障。

在朱玥經過了幾家公司的相關工作之後，她把各公司的利和弊都做了深切的感悟。

在倉庫管理中的物控這環節中，她所目睹各公司相關整個流程的利弊，有的背負巨額高利率的貸款，購進非訂單所需物料，這些庫存物料在遇到原料跌價，成品也隨之跌價，這就變成高成本低銷售價，甚至變成負利潤或者低利潤。又或者在運營過程當中，產品物料受到新產品的衝擊，變成滯留物料，只能當廢品處理掉，這就損耗就隨之增大。

也看到有些公司把交期磨合及把握交貨的期限，按訂單購所需料，並把採購訂單系統化管理，採購部的採購訂單共享到財務和倉儲部，倉庫收貨按採購訂單收貨入庫，並由財務部進行系統的監控管理，在運營中得到了有效物料控管，及方便在材料跟蹤處理。

這樣的操作流程，如果做到每個環節嚴密的管理，這樣就大大減少那些沒必要的損耗，也減少那沒必要運作資金所帶來的壓力，從而增加投資收益。

在朱玥進修經營管理中的，倉庫管理、學習統計實踐和財務賬務處理、物料管理、單據處理、現金管理的時候，她那幾年多沒有真正休息過一天。

從剛開始入門時電子賬務處理、單據的處理及保管、物料的進銷存的管理和5S管理、現金管理及賬目處理、會計賬的核算和賬務處理，在她把這幾個流程經過實操和感悟，這過程對朱玥來說有點超負荷，但是她咬着牙地堅持到最後。

朱玥經過人事管理相關流程基，及進行各崗位的崗位職責和制度的制定，在管理人事這環節時，面對各種突發事件的出理及相關應對措施，健全各崗位職責及各規章制度的重要性。

因為沒有規矩不成方圓，和執行各制度的技巧，及如何發揮相關的崗位職能和調配，做到職有所用，每個職能與職能相互相承、相互促進、相互制約。

朱玥進入生產業的生產系統管理，了解生產管理過程中會遇到的種種問題，如何完善生產系統管理。

在生產管理的體系中，安全生產，質量第一。產品質量就是命脈，是永遠放在第一位，產品出現了質量問題，那就會出現理賠，或者終止合作，這信譽度就會大打折扣，這威脅到是否可以持續經營的重要因素。

在朱玥每當出現瓶頸時，她不會沉淪更不會放棄，尋找一切突破可能的機會，就這樣乘風破浪迎難而上，在正大能量的引導下創造了種種絕處逢生奇迹。