第14章 大戰略思維
上輩子,張鐵玲可是玉山本地一位身家過億女企業家。
當年,淘寶網乍興起時,她就開始在網上賣成衣搞批發,賺到第一桶金之後仍不滿足,後來辦起了自己的制衣廠,創立了自己的品牌,發家之後,又捐資建學校,很是做了不少的善事,在玉山當地是位相當了不起的風雲人物。
不過,那都已經是新世紀第一個十年之後的事情了。
陸衛東對此女印象深刻,自然是兄妹倆分別考取全縣文理科狀元,後來卻又因家貧讓學之事,一度是玉山當地人最為遺憾之事。
想不到,重生之後,陰差陽錯之間,這位居然見義勇為救了他和張芸芸一回。
他多少能猜到,在張芸芸吼出,父親是書記張慶安之後,此女默不作聲,轉身離去的內心感觸。
家貧讓學事件所受的打擊。
此女心中,對玉山官家,沒能幫他們兄妹同時上大學,多半失望透頂。
對於這個自尊心極強女子,陸衛東自然心懷敬意。
不過,他並沒有很貿然就找上門去,表露什麼出手相助之意。
張芸芸想找上門做感謝,也都被他給阻止。
像這種女強人,如今最需要的,不是一時的經濟援助施恩,她欠缺的是一個能夠充分施展胸懷抱負的平台。
這個平台,陸衛東不缺。
玉山本地,很快會冒出無數。
對於玉山酒廠的長遠發展規劃,陸衛東並不打算親自參與其中。
在他看來,繼續透過親爹老子這個‘傀儡’工具人,實施一些新戰略計劃就足以。
一方面,他年齡小,即便出面參與,更多時候也是要被各種不必要懷疑猜測所干擾,憑空招惹來一些不必要麻煩。
而且,他也並不想,在這一領域,出什麼名,立什麼威。
再說酒廠建設,原本也沒什麼高深技術含量可言。
以陸援朝的能力,最欠缺的,無非是對未來市場走向的預判,以及將廠子發展壯大到何種地步的野心。
這些方面,用時間來慢慢磨合,讓親爹老子有一個成長期,絕對沒問題的事情。
所以在乍一開始,他就打定的是當甩手掌柜的心思。
另一方面,男人大丈夫的,都是要臉面的人。
當兒子的表現太過妖孽,短時間裏,或許還能讓親爹老子,沉浸在喜悅之中。
但要是往後一直只能扮演好工具人的角色,無論什麼事情,都是當兒子的在背後推動。
當老子的,真的要是就只能客串個傀儡角色。
長此以往,親爹老子的心態,免不了就會發生變化。
真到了陸援朝自覺太沒用的那一刻。
那會是個什麼情況?
人活一世,很多時候,其實爭的就是那一口奮進向上的氣。
往後家裏肯定日子越過越優渥。
身為一家之主的親爹老子。
忽然之間要是發現自己太沒用的話,他會怎麼想,會不會心理空虛之餘,沾染上其他一些壞毛病?
黃賭毒什麼的,無論沾上哪個,也都要壞菜。
真不是開玩笑。
窮人乍富,心理建設,沒有及時成長起來的話,往往都沒什麼好下場。
重活一世,掙錢什麼的,真不是這輩子的主要目標,讓至親們都能自在如意的享受生活中的樂趣。
這才是他的追求所在。
所以,在完成玉山酒廠私營改制,基本上已經成功瓦解掉陸援朝上輩子那場牢獄之災后,陸衛東果斷無比就將關注重心,轉移到了自己在搞的那一堆未來規劃之上。
當然。
抽身出來之前。
他將酒廠未來的發展框架,毫無保留提供給了親爹老子。
所謂的指導思想,無非也就是,產品品質、廣告包裝、銷售平台建設這三個點。
酒水產品,如何透過廣告宣傳,郎郎上口的宣傳廣告語,做好一個外在的形象定位,可以說就是在市場上縱橫捭闔的必殺技。
另外,一個好的產品包裝,也是區分其他酒水產品,相互間拉開競爭檔次的底牌。
至於說銷售平台的搭建,無疑更加重中之重。
銷售平台搭建好了,這就如同,進入互聯網時代后,擁有了淘寶的阿里巴巴,猶如擁有了QQ平台的鵝廠。
陸衛東將這些形而上的商業框架大戰略,毫無保留地,全都講給了親爹老子聽。
反正那是自己親爹。
在至親面前,暴露再多的妖孽非凡智慧,也無所謂。
既然想將親爹老子,培養成超級無敵富一代,那就必須改造陸援朝的思想認知高度,讓陸援朝擁有高屋建瓴的商業戰略思維。
俗話說的,授之以魚,不如授之以漁,這才是正確的策略。
掙錢不着急,父子同心,一起成長,才是將來陸氏豪門建立的根基所在。
……
時間匆匆。
轉眼之間又是一個月時間過去。
五月份,玉山酒廠的銷售情況再獲新高,突破了五百萬元銷售額,實現純利潤近一百萬元。
同比換算到陸援朝個人頭上。
他五月份平均每天,幾乎能賺兩萬元之多了。
這結果,簡直不敢想像。
六月初,領工資時,整個酒廠職工們,人人皆是喜氣洋洋。
以前,大家每個月,勉強也就能領取到百十來塊錢收入,就這很多時候都要拖拖拉拉好久。
有時甚至要被延後一兩個月才能領到錢。
現在,好傢夥,即便是一個生產車間普工,只要上月滿勤,工作中沒出現過什麼錯漏,一傢伙都能領到六百塊錢工資。
乖乖。
九十年代初。
隔壁魔都那樣的大城市,工人工資水平,普遍也才只六七百的高度。
而且在大城市裏生活,其他各方面開支,又豈是玉山縣所能比擬。
這樣橫向一比較之後,玉山酒廠廣大職工們,莫不是得了寶般。
驚喜最多的,卻還要歸屬銷售科那幫大爺。
不對,應該說是,最大的驚喜,要歸屬廠銷售科,新入職的一個名叫張鐵玲的女銷售。
五月初,酒廠完成私營改制,首次擴招銷售代表時,該女新入的職。
誰也沒有想到,五月份的銷售成績出來之後,這位才入職大半個月,居然直接奪下月度銷售冠軍。
工資加獎金,一傢伙領到了七千塊錢。
這消息,曝光出來后,玉山酒廠銷售科,好傢夥真正成了人人都想去的最牛皮部門。
改制后的酒廠,最注重的就是公開透明化的獎懲制度。
陸援朝在廠區門口兩側搞起了宣傳牆。
搞了一個榮耀榜,立下規矩,凡是月評能上榜的職工,每月績效獎金自動上浮十個點。
另外,還有一個銷售業績榜。
依照榜單先後順序,給予不同級別的績效獎金增幅考評,同時做出嚴格規定,連續兩個月銷售排名榜尾者,將被勸退。
另外,其他一些,像是生產車間,如何確保生產質量、節省物料、提高生產效率,等等這方方面面,陸續也出台了一些,讓廣大職工們心熱的獎勵措施。
不管是誰,只要能為廠子發展,提出合理化建議,並且實踐證明切實有效的方案,都將會獲得相應獎勵。
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