第10章 傾聽貓山大隊秘書一席談，全面承包開啟致富大門

1982年9月4日15時。我們走進酉港公社貓山大隊部，傾聽貓山大隊秘書馬從一介紹情況：上級領導都在這裏，我彙報一下貓山大隊的情況。全大隊有旱地5021畝，水田3725畝。從黨的十一屆三中全會以來，我們大隊實行了生產責任制。從去年實行責任制的情況看，由於方法不當，還是有很多弊病。去年全大隊糧食產量368萬斤，每人年均純收入260多元。1980年人均純收入105元。去年比1980年增產1268200斤。在公社黨委的直接領導下，為了進一步完善生產責任制，按人四勞六的比例承包田土。有個別的生產隊出現了人勞各半。在承包的過程當中，也還是存在很多問題，我們做了大量紮實的工作，進行田土調整。年初落實了全年的生產任務，糧食指標下達的358萬斤。早稻1749000斤。全年可達410萬斤。按照當前晚稻長勢來看，是超歷史的趨勢。完善的項目就比較多。每人平均耕地面積，水田2.2畝，每10分底分7.02畝。要求每10分勞動力底分承包8.8畝。還有一部分勞動力從事專業生產。我們按照典型引路的方法，做了一些工作。木匠，裁縫，搞專業承包。少包一點田土，騰出一部分時間搞專業。方法很多，有的只插口糧田，每年向隊上交150元的純利潤，只負擔款項提留，不承擔秋冬修任務，也不承擔糧食上交任務。對於馬福喜這樣的專業戶，大隊實行生產技術指導到田。由於他過去只曉得餵鴨，不會種田，種早稻不曬田，還是按他的老辦法，田裏的稻苗擠擠密密，充足有餘，他還施了日本尿素，關上滿滿一丘田的水。大隊黨支部書記老謝發現了，給他放了水。他回來就吵：“我昨日撒的日本尿素，你們給我把水放了。跟我賠。”各個生產隊共有154畝水面，大隊使用的水面70畝。這70畝水面，每年是由大隊副業隊管理的。每到收蓮子的時候，就調工。調的人像是賣籃盤（註：指太陽）的，太陽一落土也就收工了。70畝水面沒有好多收入。今年改變了辦法，不調工了，承包給肖才冬，上交3200元純利。除了70畝水面，大隊還交給他一棟屋，五條蓮船，還管理300株楊樹。不論他收入一千還是一萬，反正刀脫把脫。收入再多，也是歸他自己。每畝蓮田，搞得好可收入100來斤湘蓮。今年，他的湘蓮收了1300斤，價值2600元。他放了15000尾鯉魚，長得好的，一尾一年兩三斤，不很的，一尾也能長1斤左右。按70%的成活率，還有10500尾鯉魚。他雇傭了5個勞動力，與每個人簽訂了合同，約法三章，不許中途退席。春天大家一起看湖，秋天大家一起收蓮子。按投工日計算報酬。貸款500元，相互湊集資金200元，作為前期投入。大隊只認他這個頭，別的一概不管。他們在生產隊與同等勞力一樣包了水田。他們承包這70畝水面，完全是剩餘勞動力的聯合經營。大隊機動船也實行了承包，包給社員肖禮堂，17噸位，價值4500元，交純利2000元。他與連安大隊郭春生、麻陽老聯合，一個開車，一個駕駛。分月交產，上船第一天就預交一個月，現已交了1336元。大隊碾米機承包給了殘疾人肖才標，他43歲，腦殼靈活，只是腿有一點跛。他每年交大隊1800元。兩筒油榨承包給了胥小利、周慶武等4人，上交純利3400元。各生產隊的8台手扶拖拉機也承包到人了。就連1台鋸齒扎花機也承包給了肖趕早、吳德華，除了要交純利400元，還要負責一座電動機埠的抗旱抽水工作。

今年大隊向生產隊提留10417元。共有六項：民辦教師12人，每人每月31元，除開國家部分，共有4464元；現役軍人5人，每人500斤現糧，300元補貼款，共2000元；退休大隊幹部5人，795元；現任大隊幹部7人，2400元；植保工作150元；還有其他608元。

據我所知，澧縣合口公社有個大隊，社員不肯與隊上籤承包合同。幹部為了交差，向學生搞點物資刺激，要學生從屋裏偷章子，蓋章簽合同。我們大隊不存在這種情況，社員都是自覺自愿地與隊上籤訂合同。集體能發包的全都有人主動承包。

社員每承包一台手扶拖拉機，向隊上交350元—400元純利，優先本隊春插和雙搶耙田。對本隊社員使用優惠，每耙一畝田收8角錢，比對外少收20%。給本隊社員運貨，跑酉港鎮一趟2元。要求保本保質，就是說生產隊將手扶拖拉機交給機手時，拖一車東西，在柳林嘴打一個轉，沒有毛病；歸還時，同樣拖一車東西，跑同樣的路程，不出故障。

全大隊每個生產隊的小塘小水，也都承包到人了。每畝水面交200斤到300斤鮮魚。全大隊共有21個水氹，計64畝水面。還將禾場，堤埂，窯基，承包給了社員。總之，全大隊專業戶佔總戶數的5.6%，共有24戶。全大隊共有上交萬斤糧的重點戶10戶。全大隊共有專業戶、重點戶44戶，佔10.4%。

預計全大隊今年水田總產值59萬元；棉花490擔，價值71200元；油料27680元，棉油每畝10斤，油菜子50000多斤；付產物38980元；專業承包12000元；高產作物14700元。全年總產值74萬元。

承包方面，還有個很特殊的例子。我大隊第7生產隊黃濟財，36歲，兒子14歲，父子沒有承包水田，而是承包飼養生產隊的6頭耕牛，每年每頭牛付酬700斤稻穀。他除了承包本隊的6頭牛以外，還承包了隔壁隊上的幾頭牛，一共承包了十幾頭牛。雙搶以後，他兩父子便把十幾頭牛全部趕進目平湖蘆葦灘自然放養，直到來年春天，把牛收回來，交給牛的主人家犁田。反正一條牛是看，兩條牛也是看，並不需要增加成本。他承包其他生產隊的幾頭牛，得的報酬比承包本生產隊6頭牛還多一些，每年每頭牛1000斤谷，每月報銷一根牛繩。這種承包方式讓三方都受益。

由於生產上的聯合，也加深了人與人之間的感情。像婆媳關係，叔侄關係，鄰里關係，兄弟關係都得到了改善、融洽。例如我大隊第1生產隊社員胥樹明，木匠，承包12畝田，常年在外做木工活，他就把自己的12畝水田交給鄰居肖義碩經營，全年總收入按4：6進行分配。第7生產隊肖才正，承包10畝水田，他交與本隊社員肖海順，自己在外開拖拉機，所賺運費兩人對分。第7生產隊易孝佳兩公婆，承包6畝水田，全是遲熟，他同親戚李金生實行你幫我幾天我幫你幾天的兌工方式，無論插早熟，還是插遲熟，都做到了不誤農時。

我們大隊幫助專業、重點戶的辦法：一是加強思想誘導，消除顧慮；二是給予資金援助，因為他們也有淺起的時候，提供足夠的貸款及時解難；三是加強管理，對投藥投毒的依法依規進行處理；四是物資上給予扶植。

群眾當前的認識沒別的，就擔心政策有變，不敢僱工，害怕交稅。專業戶都有一定的技術水平，過去都挨過整，害怕政策變的思想比較普遍。對專業戶、重點戶說三道四的也有，像第1生產隊的社員對馬福喜就沒少風言風語，一是認為他種田不裏手，二是認為他把上級哄活了，層層支持他化肥，農藥，樣樣都有，誰都搞他不贏。三是認為他是那種龍還沒有現出來爪子就現出來了的人，事情還沒有做，事先就宣揚出去了，弄得一世界的人都曉得。。