第六十五章

法國隊戰勝荷蘭隊后，巴黎一家著名的體育報紙刊登了一篇文章，引起了普拉蒂尼的關注和思考。

該報報道以“王子公園大捷”為題報道了法荷之戰，結果使其銷量劇增。

有家體育日報的編輯記者在文章中寫道，法國隊進軍1982西班牙世界盃賽的信息，使該報訂戶數量達到63萬。

如果法國隊被荷蘭隊淘汰，因而不能闖進世界盃決賽圈，那麼法國足壇上這家著名報紙也會跟着倒霉，估計至少要減少35萬訂戶。

渴望着通過短期投資獲取暴利的廣告商們，總是時刻關注着綠茵場上的風雲變化。

普拉蒂尼不由得回憶起，1976年他第一次參加國際足壇盛會，在加拿大的蒙特利爾舉辦的奧運會足球賽上，球場周圍充塞看形形色色的商業廣告，連法國國家隊隊員穿的足球鞋上，都裝許飾着法國一家大型企業的商品廣告圖案。

法國電視台進行現場直播時，普拉蒂尼和隊友們抬腳射門的特寫鏡頭，似乎也產生了廣告宣傳效果。

電視製作人員與廣告商配合默契，真是煞費苦心。

可是，球員的都彷彿成了全身披掛商業廣告的模特兒似的，他們感到有損於自己的形象，提出抗議，並且拒絕穿這類球鞋參賽。

這曾經在奧運會足球賽上引起一場風波。

賽後人們認為法國隊在奧運會的幾場比賽中發揮不正常，很可能與球員們的情緒與心情有關，在某種程度上，賽場上球員的心理因素起一定作用。

因此，法國隊和足球協會呼籲法國政府出面干預，對國際大賽上泛濫成災的不合時宜的商業廣告給予限制。

在集訓期間，法國隊和法國足協為商議關於參加世界盃賽的報酬和獎金等待遇問題，成立了法國發展足球事業的共同行動委員會，主要是統一管理和使用1982年西班牙世界盃賽上法國隊的所有廣告收入。

法國隊主力隊員普拉蒂尼、波西、特雷佐爾和法國足協主席沙斯特爾等都是該委員會的領導成員。

共同行動委員會打算將廣告收入的40%分配給法國國家隊，其中1/5獎給進入世界盃賽前16名的22名球員，4/5的收入分攤成24份，其中有2份屬於法國隊的技術人員，其中包括主教練，教練助理、體能教練、按摩師、隊醫和守門員教練等人。

共同行動委員會開會討論獎金分配方案時，有些委員特別提到普拉蒂尼，認為應該再分配給他一筆優厚的獎金，

因為許多廣告公司都是直接找普拉蒂尼簽約的，他們也只願意跟這位大牌球星合作。

普拉蒂尼堅決反對給他特殊獎金，他說：“給個別球員以特權或特殊待遇，勢必會不利於整個球隊的團結。”

普拉蒂尼還說道：

“我不願意在世界盃預選賽的國內賽場的四周林立的廣告牌上，只突出我個人的形象，更不願意單獨以個人名義跟各種廣告公司簽約。我在會上提出由法國足球隊跟廣告商們洽談，己經獲得的第一批廣告收入的提成部分，平均分配給法國隊的每個球員，每人15萬法郎。“

普拉蒂尼把集體利益和國家利益看得高於一切，他從來不在金錢和待遇方面斤斤計較，經常助人為樂，慷慨解囊。

他的這種優良的品德，贏得了隊友和廣大球迷喜愛和尊敬，同時，使某些別有用心的記者編造的流言蜚語漸漸銷聲匿跡。