善為人者能自為，善治人者能自治
善為人者能自為，善治人者能自治
當一個領導對自己人性中的弱點採取放縱的態度時，往往會“情不自禁”地妨礙自己處事的公平公正。
廉潔清正，就是要嚴於律己，以身作則。要求別人做到的，自己要先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。
他律和自律方面的統一，即“慎獨”境界。從他律到自律的轉化，從義務到良心的升華，是個人道德發展的提高和深化。他律境界的動機與行為都是值得稱頌的，但它仍然不是最高的道德境界。真正的最高境界是實現他律和自律的統一，道德義務和道德良心的統一，形成和升華價值目標，也就是實現領導幹部價值的全面升華。
——許家印談嚴於律己
從嚴管理首先是對領導者自身的管理。許家印認為，作為領導，必須堅持原則、實事求是、公平公正。當初許家印之所以極力邀請李章洙加盟恆大足球俱樂部，除了李章洙的敬業精神與專業水平外，更重要的是他管理球隊的公正與嚴謹。這與恆大的管理理念不謀而合。在許家印看來，管理好運動員之前，首先要管理好教練。只有教練堅持原則，實事求是，才能實現俱樂部的公正。
許家印還經常告誡集團的管理人員：“企業憑自己的私慾、私情提拔用人，就喪失了公正客觀的選才標準，發展下去，勢必會出現小人得勢、賢才失勢的局面。如果這種情況持續下去，就會形成幫派現象，這將對企業風氣造成惡劣的影響，而優秀的人才也會流失。”據知情人透露，許家印的一位親戚曾經在恆大貪污了30萬元。30萬元對許家印來說不過是九牛一毛，好多親戚也都過來說情，但是許家印此時展現了他嚴格的一面。為了將這位犯法的親戚繩之以法，許家印甚至不惜花費了50萬元將其抓回來，此事過後，恆大人都深受震撼，再不敢做違反制度的事。
而在這之後，許家印再也不允許自己的親戚進入恆大。
在恆大足球俱樂部的管理上，許家印不僅強調嚴格執行規章制度，而且強調教練組的帶頭作用。因為教練組作為俱樂部的管理者，他們的一言一行都會對球員產生影響。因此，言教再多也不如管理者身教有效。若想讓員工遵守制度，前提是管理者首先要管好自己，嚴於律己，為員工們樹立一個良好的榜樣。
嚴於律己是律人的前提，只有做到自我管理才能要求下屬去執行。優秀管理者應該嚴格要求自己，起到為人表率的作用，用實際行動來影響和帶動身邊的人一道去努力工作。
日本松下公司的創立者松下幸之助就是一個嚴於律己的人，他幾十年如一日嚴格要求自己，天天堅持準時到公司上班，幾乎做到分秒不差，連公司的門衛都把他當成標準時鐘。有一次上班的時間到了，接他的專車卻未按時到來，為了不遲到他只好改乘電車。誰知電車剛剛啟動，接他上班的專車就來了，於是他又下電車改上專車。就這樣，幾經折騰，緊趕慢趕，到公司時松下幸之助還是遲到了10分鐘。儘管事出有因，松下幸之助仍然認為遲到是不對的，主動在當天的會議上向下屬道歉。這一舉動震動了全體員工，從此松下公司員工幾乎不再有遲到現象。
松下幸之助本人嚴於律己的做法，為律人掃清了實施障礙。這正是松下公司能從小到大、由弱變強的重要原因。作為一個企業管理者，只有當你嚴格要求自己並為此堅持不懈的時候，你才具備了承擔企業領導職務的基本條件，你的下屬才會像你一樣嚴於律己，為實現高效管理打下良好的基礎。
約翰·羅素伯爵以深刻的洞察力指出：“在英國，向天才人物請求幫助，但聽從品格高尚的人的教導，這是一條根本的原則。”一個管理者要想真正經營好一個企業，不但要通過規章制度進行嚴格管理，還要通過非權力影響力使員工進行自我約束。管理者要想獲得非權力影響力，嚴於律己顯然是一條最為重要的途徑。在中國也有一句類似的古話：“善為人者能自為，善治人者能自治。”一個組織的業務能否在激烈的競爭大潮中得到發展，關鍵還在於它的管理者是否有正確的自律意識。管理者只有身體力行，以身作則，才能建立起人人遵守的組織制度。比如，要求組織成員遵守時間，管理者首先要做出榜樣；要求下屬對自己的行為負責，管理者也必須明白自己的職責，並對自己的行為負責。只有以身作則的管理者，才能調動其下屬的自覺性，並影響他們朝着良性的方向發展。管理者自己做不到的事，就不要要求下屬去做；要求下屬改掉壞毛病，自己就要先改掉壞習慣。想培養良好的自律性、成為下屬的表率，最好能從這幾方面身體力行：
第一，要待人平和，不起驕心。越是身居高位的管理者，則越要平易近人。中國古人認為，驕則失禮，失禮則眾叛。管理者沒有平和的態度，下屬也不會有恭敬的心。所以，管理者在待人接物時當以親切和藹為第一要旨。
第二，管理者要有義，要能融合。有義，即與人交往時要有情，與人謀事時要忠誠，有信用；融合指有容人的雅量，對持不同意見的人要做到寬和。
第三，做事要有分寸，處理問題要公正。這是管理者在任何時候都應該秉持的管理理念。同時要樂於接受監督，增加管理的透明度，這是加強自我約束的典範。
只有端正自身，做到以理服人而不是以權壓人，管理的工作才能順利進行，但令人遺憾的是，很多管理者費盡心機制定出若干規章制度，要求員工去遵守，自己卻遊離於這些制度之外，這樣的管理者“釋己而教人”，就算他再有權威，也很難令員工服從。