做一個讓人尊敬的公司

做一個讓人尊敬的公司

騰訊要成為最受尊敬的互聯網企業。“最受尊敬”有3個標準。

一是口碑。我坦承，有些服務做得不夠好，用戶功能和用戶體驗也把握得不夠好。

二是公司實力。不是要爭第一或第二，但要具備做事的實力。

三是社會責任。騰訊正在籌備一個千萬元以上規模的基金會，主要面向青少年教育。

——摘自《第一財經日報》

2006年，馬化騰和騰訊的高層們專門開會討論了這樣一個問題：騰訊最終要做成一家什麼樣的公司？最後，會議得出的結論是：“受尊敬”的公司。這家員工平均年齡20多歲，以娛樂為主的公司，自上而下都顯得老成持重。而在此次會議之前，馬化騰就曾多次公開談及騰訊的願景：成為最受尊敬的互聯網企業。

很多人都曾問過馬化騰，騰訊的未來怎麼走？實際上，在騰訊剛剛成立時，這就是騰訊創業團隊的一個共同話題。很多人都希望騰訊未來成為中國最大的互聯網企業，成為市值最高的互聯網企業，或者是成為收入和利潤最多的互聯網企業。

然而，馬化騰將公司的發展遠景定位在“成為最受尊敬的互聯網企業”上。談及這個願景，馬化騰坦言：“騰訊很清楚自己的責任，我們的任何經營行為都可能會影響到上億的用戶，甚至會影響到整個行業的風向，只有得到用戶的尊敬和愛護，才能確保騰訊未來的健康發展。”

那騰訊如何做到最受尊敬？馬化騰認為，全體員工都共同擁有、理解和執行的騰訊企業文化起到正確引領的作用。

首先，不斷地承擔起更多的使命和社會責任，依託自身的網絡平台和資源優勢，去促進社會和諧繁榮。

其次，騰訊要成為一家利用互聯網技術和服務提升人們生活品質的企業，讓騰訊的產品和服務像水和電一樣普遍地融入人們的生活，去豐富人們的精神世界和物質世界，讓人們的生活更便捷、更精彩。

再次，騰訊要成為一家一切以用戶價值為依歸的企業，憑藉“正直、盡責、合作、創新”的價值觀，時刻保持對用戶需求的敏感，重視用戶的體驗，超過平均水平地滿足用戶的期望。

在他看來，騰訊對於社會、用戶的責任和價值貢獻將在很長的時間內成為騰訊需要重點關注的戰略問題。

騰訊是中國互聯網企業中一個比較低調的公司，隨着企業不斷成長，在求發展過程中如何將企業的經濟效益和社會效益結合起來，是馬化騰關注的重點。

隨着騰訊實力的壯大，馬化騰明顯感到能力越強，擔子越重，責任也越大。騰訊不是一個孤立存在的企業，它和非常多的合作夥伴、企業、社會、政府、用戶息息相關。馬化騰說：“企業社會責任不僅僅是為股東負責，或者為投資人負責，或者為員工負責，更重要的是要為用戶、社會承擔起重要的責任。”

隨着2006年馬化騰啟動騰訊慈善基金會以來，騰訊已有了一個很好的平台來承擔企業社會責任。馬化騰希望騰訊能夠承擔更多的社會責任，也希望帶動行業和社會其他有能力去投入的企業做得更多，能夠一起為中國的高速發展貢獻自己的力量，最終實現社會的和諧發展。

心中有宏大的願景，哪怕再難都能撐下去。阿里巴巴初期創業的時候，員工每月工資只有500元，每天工作16~18個小時，但因為共同的願景，大家和馬雲一起挺了過來。

2000年，在網絡泡沫最嚴重的時候，馬雲給阿里巴巴的員工灌輸他的堅定信念：我們一定會贏，我們一定會重新站起來，我們一定會取得這場戰役的勝利。當時，有半年的時間大家連一分錢的工資都沒有，全是信念的動力支撐着員工努力工作，也恰恰是企業的這個願景目標挽救了阿里巴巴。

所謂願景，是人們是渴望實現的願望、對未來的憧憬，是畢生為之奮鬥的夢想。人的生命短暫而有限，而且在自然狀態下每個人都會趨於懶惰和懈怠。什麼才能激發人的潛能呢？那就是誘人的目標，而且是持續不斷的目標。日本“經營之神”松下幸之助就是一個善於為屬下提供願景的領導者。

在松下公司剛創業沒多久時，他就為所有員工描述了一個250年的願景。他把250年分成10個時間段，第一個時間段的25年，再分成3期：

第一個10年是致力於建設的時間；

第二個10年繼續建設，並努力活動，稱“活動時代”；

第三個5年，一邊繼續活動，一邊用這些建設的設施和活動的成果為社會做貢獻，稱“貢獻時代”。

第一時間段以後的25年，是下一代繼續努力的時代：同樣要建設、活動、貢獻。

以此一代一代傳下去，直到第十個時間段，也就是250年以後，世間將不再是貧窮的土地，而變成一片“繁榮富庶的樂土”。

松下幸之助通過這一願景為每個員工賦予了一個燦爛輝煌的夢想，整個公司的工作熱情、積極性和工作效率都得到了極大的提高。時至今日，他的這一願景正在一步一步地實現着。

宏偉的願景有巨大的感召力。它可以使勇敢者更加勇敢，使人們深埋的智慧迸發出來，使夢想變成現實。管理者們設定願景時，必須站得高、看得遠、想得深，具有前瞻性。願景是為組織有一個更好的發展作準備的。願景要成為吸引人、感召人、鼓舞人的一個口號，還必須簡單明了、形象生動，能讓人記得住、摸得着，讓人相信，讓人感動。