坦然承認失敗,然後重新再來

坦然承認失敗,然後重新再來

坦然承認失敗,然後重新再來

征服外面的世界能帶來快感,但也難免有遭遇失敗的時候。我認為,失敗了以後不承認失敗那不夠男人,只要你承認失敗就是夠男人的。我有一個特別深的體會,因為我周圍很多人也絮叨一些挫折和失敗,後來我發現面對失敗時,男人有兩種特點:懦弱的男人總是唉聲嘆氣,然後就出局了;勇敢的男人承認失敗,往往能從失敗中走出來。所以我經常講,承認失敗是男人對自己的勇敢,你對別人勇敢是拿刀砍別人,真正的勇敢是拿刀砍自己。承認失敗是真正的男人,你承認失敗還有機會再贏,你不承認失敗或失敗以後不願意麵對這個事情,實際上你已經徹底出局了。

——馮侖博客

1993年,海南有18000家房地產公司,基本上每一家都是賺錢的,有人調侃說,當時甚至已經到了房產企業老總見面打招呼時常會說“不好意思,又掙錢了”這種地步。可是任誰都知道,一個海南省是承載不了這麼多房產公司的,這裏面一定有泡沫在。事實確實如此,很快國家就進行了宏觀調控,海南的房產泡沫破滅了。一時間,房產公司相繼倒閉,到今天,18000家到現在剩下不到18家。

在海南房地產業最火的時候,馮侖他們還是相對冷靜的,沒有像其他人一樣瘋狂拿地,不過在一個瘋狂的環境中,想要保持絕對的冷靜也是非常難的。那時候,萬通也存在擴張過於迅速的問題。據馮侖說,那種日進斗金,總有新項目上馬的感覺很是舒服,讓人有一種統領全局的感覺,會讓人飄飄然。

而且,那時候的萬通,也確實是飄在天上的。他們的業務遍佈全國。後來馮侖說,很多人都知道他們,也願意跟他們合作。不管走到哪個城市,都會有人來接送自己,哪怕是去談生意也不用帶錢。到地方之後,自然會有人送錢來,而且一口一個大哥地叫自己。他們之所以對馮侖這樣,就是覺得跟着他可以賺到錢。

不過海南的房產泡沫破滅之後,這一切就都變了。萬通壓縮了規模,變賣了很多的項目用於償還先期的貸款,最後幾個兄弟分開單幹。雖然合伙人之間的友誼還在,但幾個人的風光卻不在了。

後來馮侖說,萬通壓縮之後,那種飄飄然的感覺就再也沒有了。以前每到一個城市,都會有人車接車送,但現在只能是自己打車。以前到一個地方,就會有人請自己吃飯,一口一個大哥地稱呼自己。可現在即使想請人家吃飯,叫人家大哥,人家都未必給面子了。所謂世態炎涼,不過如此。

對馮侖來說,這或許就是失敗的滋味了。事業退步,人情冷漠。不過馮侖沒有抱怨過,也沒有給自己太多的借口,而是坦然接受了。他覺得,自己確實是失敗了,這點別人早已看了出來,自己也應該坦然承認。

很多事情,在我們看來是難以啟齒的,覺得一旦說出來,或者一旦承認就會很沒面子,說明自己是個失敗者,是不如人的。但其實沒有那麼嚴重。尤其是失敗。一個失敗者,最可怕的不是承認自己失敗,而是不承認自己失敗。當面對失敗的時候,自己在心中做着成功夢是最要不得的,因為這樣就導致無法正確認識形勢,無法重新再來。失敗的時候,重要的是坦然接受,然後立即翻過這一頁,重新再來。在是否失敗上糾結、耽誤時間就是在放棄再次成功的機會。

馮侖顯然是坦然的,他接受了自己前期的失敗。所以,他很快就翻過了那一頁,又重新來過。沒多久,他又重新站了起來。獨自接管萬通之後,馮侖做了一系列的整改,又讓公司上了軌道,很快就發展了起來。

很多人覺得,判斷一個人是否勇敢,要看他在危險面前如何表現。面對危險的時候,挺身而出的就是勇敢者,畏縮不前的就是懦弱者,其實不然。檢驗一個人是否真正勇敢的,並不是危險,而是失敗。在面對失敗的時候,坦然承認,之後努力再來,才是真正的勇敢者。被失敗打倒,不敢承認,也不敢面對的才是真正的懦弱者。這樣的人,哪怕塊頭再大,身體再強悍,也掩蓋不住他那顆懦弱的心。

一個管理者,必須是一個勇敢的人,因為他的肩上擔著整個團隊的利益,有着無限的責任。這是屬於管理者的擔當,更是管理者的競爭力。

勇於承認失敗的人,才能在失敗后重新站起來。1989年7月,只有4000元錢的史玉柱撥通了《計算機世界》的電話,跟他們說自己要做一個價值8000元的廣告。對這個廣告,他只有一個要求,那就是先登廣告,之後他再付錢。這,簡直是在賭博。後來,成功后的史玉柱說,如果當時的那個廣告沒有效果的話,那麼自己只能是付一半的廣告費,然後逃之夭夭。不過,人生沒有如果,他成功了,兩個月後,史玉柱賺到了10萬塊。他沒有用這筆錢買設備,找人才,而是全部投進了廣告。四個月後,他成了一個年輕的百萬富翁,並創建了巨人集團。

那之後,史玉柱的事業一路順遂,業務範圍也覆蓋很大,成了商界的一顆耀眼的新星。世界上從來沒有絕對一帆風順的事,在事業上一直很順利的史玉柱不久便遭遇了失敗。巨人,這個曾經的商業巨擘一瞬間倒塌了。跟着它一道倒下的,還有史玉柱的經營神話。

在一般人看來,這個打擊是巨大的,不過史玉柱並沒有被擊倒。他坦然承認了自己的失敗,並重整雄心,打算再次來過。

1998年,山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元,開始運作腦白金。2000年,公司創造了13億元的銷售奇迹,一躍成為保健品的狀元,公司規模超過了鼎盛時期的巨人。

2002年末,史玉柱開始玩網絡遊戲《傳奇》,並很快上了癮。但他從來沒有失去作為一個商人的嗅覺和敏銳,他意識到:“這裏流淌着牛奶和蜂蜜!”

2004年春節后不久,史玉柱召集公司高管開會,討論再投入網絡遊戲行業晚不晚。當時中國的網絡遊戲行業已經高速發展了3年,市場競爭非常激烈,但史玉柱還是說服了大家。同年11月,史玉柱的征途公司正式成立。他前所未有地推出了一種新遊戲模式,即不按照玩家在線時間收費,而是需要玩家買裝備。這一新鮮的形式以及《征途》本身的魅力,很快就為他們贏得了大量玩家,一躍成為國內網絡遊戲的前幾名。

一個企業家,有過曾經的失敗,並不可怕,可怕的是被失敗打倒。史玉柱是成功的,他的成功不僅在於創建了一個商業帝國,更在於那永遠不會被打倒的堅強。當然,還有他敏銳的目光和精細的管理經營方式。史玉柱是一個非常注重市場調查的人,在腦白金推出的時候,他對市場進行了大量的走訪和調查。在推出征途的時候更是如此,他本身就是一個資深的遊戲玩家,更是找了很多玩家進行溝通、調查,有了數據之後,自然更容易做出用戶喜歡的產品。

總之,一個人可以輸,可以有暫時的失利,但絕對不能自己放棄。堅強的人,一定是遭遇挫折后,勇於承認失敗,之後重新再來的人,而不是那些死守着面子不敢承認失敗的人,更不是被失敗打倒的人。

失敗是人們所不喜歡的,卻也是無法避免的,直面它就好了。

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馮侖內部講話(最新版)

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