3.用感恩的心喚醒你最大的潛能

“我沒有辦法完成如此困難的工作。”

“我的潛能好像已經發掘完了，你還是找別人做吧。”

這是我們常常聽到的牢騷，說這些話的人大多精神委靡、士氣低沉，似乎喪失了所有的動力，就像一座被掏空的礦山，仍然屹立在那裏，但卻因為沒有內涵而顯得非常空洞。

實際上，上述說辭並非事實。國際潛能激發大師安東尼?羅賓曾說：“每一個人都蘊藏着無限的潛能。”有些人無法激發潛能，是因為缺少激發潛能的動力。

在工作中，感恩是一種力量，它可以激發人體內在的潛能，這種能量一旦激發，就會給人生帶來無法想像的巨大改變，而感恩就是激發這種能量的導火索。一旦你意識到這種力量的存在，並開始以更加積極的態度運用它，你就能改變整個人生。

劉明是長沙市一家樂器公司的分廠廠長，他是一個懂得感恩的人。

他感謝領導對自己的信任，他感謝同事對自己的幫助，他感謝下屬對自己的支持，他感謝家人對自己的體諒。感恩的心使他充滿了動力，激發了他自身巨大的潛能。

他在工作中不僅制定了自己獨創的一套生產經營理念，而且帶領員工在技術開發上屢屢創新。

劉明深知現在企業生存靠的是新產品、新技術、低成本。如果在技術革新、創新方面走在他人後面，那麼企業只有倒閉一條路可走。於是，在工作中他帶領工程技術人員不斷鑽研和探索，並取得了巨大的創新。

劉明常說：“我們國家資源有限。我們要靠賣技術賺錢，不能靠單純地賣資源賺錢。”通過摸索、試驗，劉明和他所帶領的技術團隊先後通過改進工裝、工藝，引進先進設備等150餘項舉措，使產品中多個基礎配套零件的生產技術和成本的消耗率走在了全國同行業的前列，節約了大量工時和能源。在原材料價格平均每年上漲35%的情況下，他們材料消耗每年卻平均下降2%。

在劉明的帶領下，員工們積極探索，實驗了用衝壓機打孔，效率提高了4倍，質量大有改進，這在國內外尚屬首例。

領導在談到劉明的時候，總是情不自禁地說：“分廠少不了老劉啊！”對他人的感恩可以讓我們積極開啟自己的智慧，更專註地改進工作方法，喚起自身無限的潛能，為企業的發展作做卓越的貢獻，成為領導最放心的人。

在海爾公司，有一個名叫李紅的女孩，她只是空調事業部的一個普通的質檢員，她對自己這份簡單的工作心懷感恩，並且從這份簡單的工作中發現了許多不簡單的問題，為公司節省了不少成本。

以前在檢驗空調的時候，冷凝器上有油脂，在大批量檢驗完后，水便會渾濁，一天要換好幾次，每次都用掉近12噸的水，很浪費。如果一般人遇到這種情況，大不了只是將問題向上級反映。但是細心的李紅在發現了這個問題后，並不只是簡單地上報給主管領導，而是開動腦筋，開始想怎麼能夠解決這個問題。

後來，李紅想出了一個可以節約用水的好辦法：根據不同大小的機型，水位不必一樣高，有的機型可以調低水位，這樣就會節約很多水。經過實驗以後，這個方法果然可行！她的合理化建議一經上報，就立刻通過了。

後來，李紅又連續提出了6項合理化建議。

對於這樣積極提供合理化建議的員工，領導當然很讚賞。空調事業部一廠的訂單執行經理吳希說：“李紅這個小姑娘，根本不用人操心。她一發現問題就一直盯着，直到把問題解決。那股認真勁兒，看了真讓人高興！”

每一個人的潛能就像一座寶藏，感恩就是開掘這座寶藏的引路燈。懷着一顆感恩的心去工作，開啟智慧，帶給企業最大化的利益，最終你將成為屹立職場的一棵常青樹。