6.處處維護公司的利益

作為一名員工，首先要有一個“企業屬於自己”的心態。要把公司看成是自己開的一樣，不管老闆在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什麼樣的挫折，都要全力以赴，積極主動去做任何事情，處處維護公司的利益。

小麗和小娜是同一期被招進公司的僱員。從大面上來看，她們工作同樣努力，沒有人會覺得她們有什麼能力方面的差距。

幾個月之後，老闆想從這兩個研究生中提拔一人做助理，就叫來部門經理詢問：

“她倆都已經在這裏工作幾個月了，談談她們的近況吧，我想知道誰更適合來做我的助理。”

經理低下頭，仔細想了一會兒，說：“從能力上來看，她倆差距不大，工作熱情也差不多一樣高，但要從別的方面來說……”經理遲疑了一下，“我不知道我要說的算不算是一個重要的參考信息。”

老闆鼓勵他說：“說說看嘛，沒關係的。”

“小娜不錯，但她這人似乎從來不知道愛惜東西。”

“哦？你說下去！”老闆似乎很感興趣。

“我仔細觀察過她們，每天下班時，業務室的燈、空調都是小麗關的，而每次出現忘記關燈、關空調的情況，那準是小娜最後走的。”

“還有嗎？”

“小麗總是把公司的廢紙釘成本子來用，看起來她好像很慳吝，在我們這麼大的公司里如此節儉，我怕客戶會笑話，還說過她。總之，這兩個人嘛，差距不大！”經理說。

“不，她們的差距很大啊，”老闆大手一揮，顯得非常高興，“你反映的情況很好，讓小麗來吧，我看助理這個職務非她莫屬。”

“您就憑這點信息就拍板了嗎？是不是再考察一下？”經理問。“不必了，考察一個人不必一定要經歷驚濤駭浪，她能在這些工作細節上這麼有心，這麼認真，說明她心裏有公司，說明她愛自己的工作，我相信她能勝任新角色。”

關燈、關空調雖然是小事，但這確實傳達出不一樣的內心世界。如果你是英明的老闆，你會發現：小娜和小麗根本就是兩個完全不同的人。小麗能注意細節並非出於偶然，而是因為她有一顆感恩的心，把公司當作自己的家，感恩公司對自己的培養。她與小娜的根本不同就在於此。

事實上，只有兩種人會處處維護公司的利益：第一是公司的所有者；第二就是那些懂得感恩的人，他們會視公司財富如珍寶，小心呵護，不容別人糟蹋。

沃爾瑪公司的創始人薩姆?沃頓曾經在他的一篇演講里寫道：“現在當談到沃爾瑪公司時，大家只有一種看法：我太寒酸了。沃爾瑪公司規定：在營業額接近400億美元，並且業務拓展到加利福尼亞和緬因州之前，絕不買一架噴氣式飛機。我認為這是一項實打實的聲明，而且即使真的達到了這個目標，要說服我這樣做也不那麼容易。在旅途中，我們兩個人同住一個房間，只是到後來我年齡漸漸大了時，才自己一個人住一個房間。我們住假日酒店、拉瑪達旅館等中檔飯店。如果有時間用餐，我們就到一些家庭式的小餐廳吃飯。在那些日子裏和我們打交道的一些野心勃勃的公司和那些領取高薪的銷售員們，他們實際上正在肆無忌憚地浪費公司的錢財。他們的所作所為令我內心不安，這是當今美國企業界的一大弊病。”

從薩姆?沃頓的演講里我們可以看出，作為一個跨國企業的總裁的他是怎樣替公司着想的，他處處在維護公司的利益，而我們作為公司的一員應該怎麼做呢？

如果你能把公司當成自己的家一樣看待，老闆將會怎樣看待你呢？你在這個“家裏”一定會受到重視和重用的。

在現實中，企業最看重的就是把公司的事情當成自己的事情、處處維護公司利益的人，這樣的職員任何時候都敢做敢當，能夠替自己公司着想，能夠與企業同甘共苦。