第006章 項目（一）
2011年10月24日，星期一。
我自己雖然也用我媽名下的戶頭持有着幾隻股票，不過都是做長線投資持有，最短的持有期限也已經在半年以上了，所以平時我並不太關注二級證券市場的單日波動情況。不過因為上周末樓富民的事情，所以今天上午我一到辦公室，就打開電腦上的交易軟件，想看看海州漁業的情況，正是早盤前的集合競價時間，海州漁業是綠的，微跌了半個點。
整個周末我都不時的會想起樓富民那件事情，也不知道他女兒樓海燕有沒有跟他把事情說清楚、結果如何。雖然我該做的都已經做了，而且全是出於一片好心，不過心頭始終還是有些放不下。
九點二十六分，集合競價結束，上證指數高開0.4%，可海州漁業的價格卻定格在了6.28元，比上周五的收盤價低了6分錢，微跌一個點不到。我在心裏暗自苦笑，真是怕什麼來什麼，但願今天之後的交易時間內它能夠有所表現吧。
關注完海州漁業的集合競價，稍微在腦海里梳理了一下今天要做的事情，我就給我在富通集團的秘書曹映雪打了個電話，讓她把她收集整理的三個殼標的公司的資料給我發一份過來。
買殼上市挑選標的殼公司，最重要的有三條標準。第一是市值不能太大，越小越好，15億、甚至10億以下最好，原因很簡單，非上市公司對上市公司進行逆向收購，如果標的公司市值太大的話，吃不下。其次是標的公司股權結構最好比較分散，沒有處於絕對控股地位或者一股獨大的大股東，這樣談判、操作的空間就比較大，最大股東的持股比例如果在20%以下的話，那是最好不過了。第三是“乾淨”，公司的債權債務關係要簡單清晰，別有什麼成年累月糾纏不清的官司訴訟，否則沒準什麼都做好了，法院一紙文書下來，前功盡棄。
在這三條衡量標準中，前兩條通常根據一些公開或者是半公開的信息就能得出結論，但是這最後一條，一般都需要與目標公司進行一些深入的接觸了解之後才能做出判斷。年初的時候我因為鳴鳳煤礦上市的工作分不開身，於是就請我的一位同事葉蘭幫忙，按照前兩條標準遴選了幾個候選標的，她一共給我找到了三個，之後我就讓曹映雪開始收集關於這三家公司的所有能夠收集到的信息，不管是官方發佈的還是小道流傳的，統統都收集起來。
三家公司分別是東華紡織、長風製藥和百利達百貨。
東華紡織是浙江紹興的一家公司，今年年初摘了“ST”的帽子，目前市值約9.6億，大股東持股23%。長風製藥是一家河北廊坊的化學製藥企業，目前股票名稱為“ST長風”，市值大約11.4億，大股東持股比例為18.2%。百利達百貨則是一家上海企業，現在的股票名稱為“ST百利達”，市值約7.8億，最大股東持股13%，但是是屬於國有法人股。
我在仔細看了這三家公司明面上的一些資料之後，給它們排了個優先順序，優先考慮東華紡織和長風製藥，百利達作為最後備用的，除非前兩者都遇上了很大的阻力，否則盡量不去碰最後一個。因為它雖然市值最小、大股東持股比例最低，但是涉及到國有法人股，如果真要收購的話，操作起來會非常麻煩，會涉及到一些非常難以掌控的市場外因素。
隨後我就重點的看起了曹映雪收集來的東華紡織和長風製藥的材料，有公司日常經營活動方面的消息，債權債務情況，公司高管人員變動信息，也有關於公司股東家族的野史傳聞等等。我專心致志的看着，也不知道看了多久，忽然聽到有人敲我辦公室的門，我隨口答應了一聲：“請進。”
門被推開了，我抬頭一看，出現在門口的是我的寶貝媳婦錦秋，她笑道：“老公，該去吃午飯了。”
我扭頭看了一眼旁邊牆上的掛鐘，原來不知不覺已經是中午十一點四十了，我從椅子裏站起來伸了個懶腰，抓起椅背上的外套套上，就聽錦秋又說道：“老公，你看了嗎，那個海州漁業今天早盤還真漲了。”
“漲了？”我隨手點出電腦上的軟件界面，只見海州漁業果然變紅了，已經從集合競價時候的微跌變成了上漲3.32%。
我和錦秋到公司附近一個餐廳吃過午飯，回到公司，我先寫了一張申請啟動富通集團買殼上市項目的申請書，下午一上班，就帶着申請書去了隔壁李坤的辦公室，打算跟他商量一下這事，讓他簽字。李坤是我們團隊的董事總經理。
我們華信證券投資銀行部一共有十七個平行的業務團隊，按序列我們是四部。每個業務團隊人數從七八人到十五六人不等，但是團隊內部的行政級別結構都是一模一樣的，一共五級，由下往上依次是項目助理、項目經理、高級副總裁、團隊執行總監、董事總經理。
其中前三級的晉陞是有規律的，通常新人入職都是從項目助理開始做起，在沒有大功大過的情況下，三年左右晉陞一級，也就是說入職六七年之後能晉陞到高級副總裁。
再往上一級的團隊執行總監就是我目前的角色，是團隊工作的決策人和負責人，集團隊的人事權、財務權以及項目運作管理權於一身。公司內部有個不成文的規定，通常只有具有保薦代表人資格的人才能出任團隊執行總監，因此從高級副總裁晉陞到執行總監這一級台階就無規律可循了，因人、因環境而異，快的可能兩三年，慢的六七年、甚至十幾年才跨過去，而更多的人則一輩子都跨不過去，到了一定年齡，由於各方面原因，就離開了業務一線，進入了公司投行委員會、風控委員會等部門，做一些類似於參謀或督察的工作。
處在最高一級的董事總經理相對而言有些特殊，從公司人事編製的角度講，這個角色並不在業務團隊的人事編製名單內，而是公司投行部風控委員會成員，每個團隊的董事總經理實際上是風控委員會派遣到團隊裏的特派員、監軍，只有一項任務，就是隨時監控團隊業務項目的風險，對於團隊的所有業務項目擁有一票否決的權利。從這個角度講，董事總經理並不能算是團隊的固有成員。但是由於每名董事總經理的日常工作都是和所在業務團隊一起開展，績效獎懲也和所在業務團隊完全一致，因此從工作、報酬的角度來看，又確實是屬於業務團隊的一員。