6.要麼進取，要麼出局

要麼進取，要麼出局，對於一家企業如此，對於一台機器如此，對於一個人，更是如此。有些事業小有所成的人，對於實現目標，已不再像過去那樣感到刺激和興奮，努力的方向不再明確，產生了“刀槍入庫，馬放南山”的思想，那麼他們的結果只有一個——出局。美國有位著名的企業家，是幾家著名大公司的董事長，他的事業發展速度之快，令人瞠目結舌。35歲時他就已經在競爭激烈的商界贏得了極高的地位；到了40歲，他對一切已感到厭倦；在他45歲時便宣稱自己已經完成了一切，他的全盛時代也隨即結束了。天下真不知有多少人一無所有，原因是他們太容易滿足。要求自己上進的第一步，就是絕對不可停留在現有的地位。不滿足於現狀可以幫助你不斷獲取新的成功。生活的目標是沒有界限的，惟一的界限是繼續前進還是停止不前，甚至放棄，關鍵是能否堅持“向上爬”這一信念。凡在事業上取得成功的人，無不是抱着“努力進取”的信念奮力前進的人。他們達到一個目標后，又接着設定下一個新目標，再度接受挑戰，完成這個目標。過去的夢想實現后，又抱着新的夢想，向更大、更能專心投入的目標努力邁進。他們對生活、工作和獲得成功永遠能感受到相同的喜悅，始終保持旺盛的鬥志，精力充沛、日新月異地昂首向前，不論在任何時刻都不會喪失熱情和創造力。對他們來說，“目標都已達到”這種情況是不存在的，換句話說，他們無時無刻不在為自己新的目標不懈奮鬥。要麼出局，要麼進取，惠普公司的CEO卡莉·菲奧里娜就深知其中的道理。在她上任之時，惠普公司正面臨著很大的困境，已經到了被市場淘汰的邊緣。卡莉深知，惠普要擺脫現狀，就要完全改變這個公司，只有改變才能讓惠普擺脫危機，繼續生存和壯大。惠普公司的老傳統根深蒂固地存在於惠普員工的心中，變革意味着要剔除掉員工腦子裏原來一些停滯的不再發揮效力的思想，注入新的思想和新的理念，這並不容易。因為習俗的勢力太大，容易阻礙變革，舒適的事物使人感到舒服難捨，而且變革勢必會影響一些人的利益。卡莉力排眾議，在惠普公司進行了大刀闊斧的變革，購併康柏公司之後，這種變革的步伐更大了。2002年，惠普公司一躍成為IT業的老二。卡莉的進取精神，終於使惠普擺脫困境，度過了被淘汰的危機，取得了卓越的成就。後來，卡莉說：“我認為董事會之所以挑選我擔任惠普的CEO，就是因為惠普作為一家高科技企業已經到了需要改變的時候了。當時的惠普已經在許多重要的方面都落後於其他科技企業了，在出局和進取之間，我們只能選擇進取，我們成功了！”對於一個員工來說，更要認識到“要麼進取，要麼出局”的道理。衣服、車子、房子……一切事物隨着歲月的流逝都會不斷折舊，但是，你有沒有想過，你賴以生存的知識、技能也一樣會折舊。在風雲變幻的職場中，腳步遲緩的人瞬間就會被甩到後面。美國職業專家指出，現在職業半衰期越來越短，所有高薪者若不學習，無需3年就會變成低薪。就業競爭加劇是知識折舊的重要原因，據統計，25周歲以下的從業人員，職業更新周期是人均一年零五個月。當10個人只有1個人擁有IT行業初級證書時，他的優勢是明顯的，而當10個人中已有9個人擁有同一種證書時，那麼原有的優勢便不復存在。所以，未來的社會只有兩種人：一種是不滿足於現狀、努力進取的人，這種人將是時代的寵兒；另一種則是安於現狀的人，終將被時代所拋棄。所以，你的選擇也只有兩種——要麼進取，要麼出局。只有在工作中不甘於平庸，朝氣蓬勃，永遠進取，超越自我，將自己的潛能發揮到極限，成功才會光顧你的人生。人們都認為從太平洋沿岸修一條鐵路到世界第二高山安第斯山是不可能的。安第斯山脈險情四伏，其海拔高度已使修築工作十分困難，再加上嚴酷的環境，冰河與潛在的火山活動，使修建工作更是困難重重。只經過一小段距離，山脈就從海平面一下子竄到上萬英尺的高度。在這個險峻的山脈中，要把鐵路修到海拔高處，需要建造許多“Z”字形線路和橋樑，開鑿許多隧道。但是一個波蘭血統的工程師歐內斯特·馬林諾斯基卻想要這麼做。1859年，他建議從秘魯海岸卡亞俄修一條到海拔15000英尺高的內陸鐵路。馬林諾斯基和他的團隊成功了，他們修建了世界上海拔最高的鐵路，創造了世界上的一個奇迹。普拉胡塔深有感慨地說：“很難想像在如此起伏巨大的山地中是如何靠那些較為原始的工具完成這個工程的。今天，鐵路仍然在這兒，它是修建者堅忍不拔的證明。無論修建過程中發生了什麼，馬林諾斯基和他的團隊從來都沒有放棄過。”