1.真理在少數人手裏

日本倉敷編織公司董事長大原一郎，決心把維尼綸工業化，可在決策層中只有一個人贊成他的計劃。他猶豫不決、舉棋不定，於是向自己的父親請教。大原一郎的父親這樣啟發他：“一個富有開創性的新事業，在決策層的１０個人之中，如果有一兩個關鍵人物看得准，就可以運籌開始；如果有５個人贊成，可能就已經遲了一步；如果有７至８個人贊成，恐怕就已經太晚了。”大原一郎這樣理解他父親的話，經營決策時絕不可坐失大好良機。多數人的意見當然是要聽的，但做出最後決策的應是一個人。特別是在眾說紛紜的關鍵時刻，決策更不可能由多數人來完成。當大家都能接受和贊成決策時，那很可能已經是落後於形勢的決策了，早已錯過了良好的商機。於是，大原一郎排除眾人的反對，堅持把自己維尼綸工業化的計劃付諸實施。結果此舉在日本合成纖維界起到了帶頭作用，開創了顯赫的業績。後來，大原一郎應邀到大學講學，當談到如何及時做出經營決策的時候，多次給學生們講述了下面的故事：愛因斯坦創建相對論之後，科學界議論紛紛，褒貶不一。１９３０年，德國出版了一本批判相對論的書，書名叫做《一百位教授出面證明愛因斯坦錯了》。愛因斯坦知道后，禁不住哈哈大笑。他說：“一百位，幹嗎要這麼多人？只要能證明我真的錯了，我看一個人出面也就足夠了。”真理與贊成人數或反對人數的多少並沒有必然聯繫。多數人贊成的探索，並不一定都是正確的探索；多數人反對的探索，也並不一定都是錯誤的探索。真理有時候在少數人手裏。作為一名探索者，有時候必須善於挑戰多數人的意見。感悟真理有時候在少數人手裏。作為一名探索者，有時候必須善於挑戰多數人的意見。