第四節理財最有效的9種方琺

第四節理財最有效的9種方琺

作為新管理人要想理好財,成為理財的高手,應遵循以下9原則。(1)精於安排存款餘額公司不僅要求助銀行解決資金的困難,同時銀行有時也要求公司在存款方面給予銀行有效協助。在金融業有的銀行希望增加月底存款餘額,以表示公司業績,也有個別銀行希望增加平均餘額。所以公司能事先把握這些微妙關係后,在月中將重點放在重視平均餘額的銀行,到月底前就將錢存入重視月底餘額的銀行,從而搞好與銀行的關係。另外會計報表中的某項目,如資產負債表項目,都是用月末賬戶餘額反映,巧妙安排某些賬戶月末餘額,對各項指標形成有重要影響。(2)盡量查明支出增加的原因,確保收支平衡各項費用及資金的運用,在預算確定后就要嚴格按預算執行,一旦發現超支就應迅速查明其原因,明確責任,制定措施,杜絕不必要的開支。另在出現銷售下滑,不能實現其預算收入時,應作為抑制支出的信號,也要相應地壓縮相關的支出。以確保收支平衡。(3)經常注意利率趨勢及金融情勢金融情勢與市場景氣密不可分。銀根寬鬆意味着金融情勢緩和,也就是說資金充裕,工商公司也不需要太多的資金,以致連帶利息下降;相反,“金融緊縮”意味着各行各業都需要資金,各銀行也缺乏放貸的資金,不僅借款困難,利息也會提高,事先預測出金融市場未來情勢變化,在資金籌措和運用上會有助益。(4)做好資金調度,充分運用剩餘資金公司財產物資的貨幣表現是資金,做好資金調度,實質上就是做好公司的物資調度工作。為此,公司財務部門要按月編製切實可行的資金周轉表,通過該表了解資金從哪來?又流向何處去?產生不足的原因以及籌措資金渠道等。銷售收入、收款計劃的估計要保守,要沉着應付突發性支出,要充分利用剩餘資金。為此,要掌握剩餘資金究竟有多少?可運用的期間有多長?要注意投資的獲利率以及獲利后的課稅問題。資金周轉加快了,就可產生較好效益。(5)提高員工的理財意識,發動員工理財利潤是通過資金周轉產生的,在同樣銷售利潤率的條件下,資金周轉越快,利潤就越多,但是要加速資金周轉不只是財務人員的事。材料採購、產品設計、工藝規程、生產狀況、勞動效率、產品推銷、貨款回收等都與資金周轉息息相關,動員每一位員工結合自己的崗位參與資金周轉。對每一個部門及崗位應有資金使用規劃,做到事前有計劃、事中有控制、事後有考核,根據完成優劣給予獎懲,從而提高資金利用效果。(6)與主要客戶維持良好關係,爭取客戶支持與協助在經營活動中公司購買材料要同供應商發生往來,推銷產品要同銷售商發生往來,這些往來均要通過結算。在結算中必須堅守信用提高信譽度,公司應在互利的基礎上,與他們搞好關係,相互支持,在遇到困難時,他們會給予協助。(7)與稅務部門搞好關係,依法繳納各種稅金依法納稅是公司的義務,但是在市場經濟條件下,稅種較多、徵收環節複雜,稅率也不一樣。公司應與稅務部門保持密切聯繫,對不清楚的政策,請稅務部門給予指導,能緩交的盡量緩,能免交的盡量爭取免交。對一些優惠政策要爭取充分享受。(8)同多家銀行處好關係公司只同一家銀行往來,不僅無法任意安排使用存款,甚至公司資金的出入會被這家銀行了如指掌。另外不與其他銀行往來,也就不了解其他行利息行情,只能出現惟此銀行是從的傾向,一旦發生資金周轉不靈,自然不能向其他銀行申請貸款。另外,公司應主動向銀行說明公司長處、短處,根據情形可以要求銀行給予經營方面的指導等,由於與銀行維持良好關係,當公司遇到困難時,銀行會協助解決。(9)加強與銀行往來技巧,不忘推銷自己和公司老闆在同銀行及有關部門來往時,要隨時不忘推銷自己和公司,特別是對主要往來行更為重要,偶爾也可與分行經理打個照面,加深對他的影響,在往來中要注意結交銀行內部實力派,了解放款業務的承辦人,加強同他們的聯繫。公司借貸時銀行要求提供各種資料,為避免這些資料發生矛盾,一定要準確編製。但是要明確,和銀行往來如同做生意,是公司活動的一部分,是為公司謀利益才往來的,在西方,不管交情多厚的銀行,一旦公司經營發生困難,銀行也會與公司斷絕往來,因此,當公司發生經營困難時,他們不讓銀行知道,防止落井下石。只要用腦,遍地都是黃金。賺錢是一項體力活動,更是一項腦力活動,要學會儲存你的“腦白金”,用腦賺錢。有一種新管理人,一旦定了目標就心無旁騖,朝這個目標猛衝。這麼做,雖然無可厚非,但難免令人覺得過於死板。如此作為,天下太平時就沒有什麼問題,若是陷入劣勢,這一類型的新管理人,就會喪失指揮作戰的能力。反之,有些新管理人,由於貪圖小利,迷失了本來的目標。這兩種人,都屬於“過猶不及”型,值得檢討。追求目標的大前提,無論如何不能放棄,如果情況許可,也應具備適時擴大戰果的行動力。要做到這一點,必須具備冷靜判斷狀況的能力。100多年前,美國西部的淘金浪潮捲入了一個叫亞爾默的17歲青年農民。他和許多淘金者一樣,肩扛鐵鍬,懷着燦爛的黃金夢。千辛萬苦地來到了加利福尼亞州的一個山谷。這裏烈日炎炎,環境相當艱苦。在叮叮噹噹的鐵鍬聲中,到處夾雜着痛苦的抱怨聲:“這鬼地方!一滴水都沒有”、“誰要是讓我痛飲一頓,老子給他兩塊金幣也干!”亞爾默沒有參加咒天罵地的合奏,心一動,向一個在此採金已久的“老資格”問道:“先生,在這裏這樣的天氣多嗎?”“怕了嗎?毛頭小夥子,這樣的日子多着呢,跟黃金一樣,都是加利福尼亞的特產!”一番話使亞爾默感覺到,找到了屬於他的“礦苗”。於是,他毅然把鐵鍬換了個方向,使勁向遠處的小河挖去。他終於挖通了一條小小的引水渠,把河水經過細沙過濾,變成了清涼的飲用水。然後,把水裝在桶里,賣給挖金子的人。在很短的時間裏,亞爾默就靠着那一桶桶的清水,賺了六千美元!而其他許多人因掘不到金子,不得不仰天長嘆,遺恨無窮地退出了淘金戰場。亞爾默賣涼水給我們什麼啟示呢?滴水可以成海,無涓流不成江河,千萬不要看不起“蠅頭小利”,尤其是自己實力有限時,寧做“順手牽羊”的亞爾默,也不做抱恨而去的淘金者。不能不說亞爾默是成功的“淘金者”――只不過不是用鐵鍬,而是用腦子。只要用心尋找,遍地都是黃金。下面看一下巧賺一筆的魔方:20世紀70年代末,歐洲人創造了“魔方”。當**人從報刊上看到歐洲人玩“魔方”的消息后,許多廠家都捕捉到了仿製“魔方”填補東方市場空白的機遇。於是紛紛行動,派人去歐洲考察,了解“魔方”的生產情況。民生化學有限公司老闆敏銳地發現為生產“魔方”創造條件也是一個機遇。他靈機一動,迅速讓他的哥哥從歐洲將生產“魔方”的技術資料電傳**,大量複製,同時在**四家電視台同步播放“你想生產‘魔方’嗎?民生化學公司將為你提供全套技術資料”的廣告。一時間,上百家塑料廠盈門爭購,一度蕭條的民生化學有限公司,一夜之間轉衰為興,大賺一筆。二次大戰後,美國建築業大發展,磚瓦工價碼看漲,這對失業者來說是個難得的機遇。一貧如洗的邁克為了生計也由明尼亞波利來到芝加哥。他看到招工廣告后,卻沒有投入應徵當磚瓦工的競爭洪流中,而在報紙上刊登了“你能成為瓦工”的廣告。邁克租了一間店鋪,請來一位瓦工師傅,買來1500塊磚頭和一堆砂石做教材,開展培訓業務。許多工人蜂擁而至,出高價受訓。結果,邁克10天就獲利3000美元,等於一個瓦工200天的收入。公司競爭如戰場角逐。當一種為眾人共得的大機遇出現時,往往也可以給自己帶來盈利的契機。能否抓住這一契機,關鍵在於能否“隔岸觀火”。

只有靜觀形勢,耐心等待,不忙於一時競爭,才能冷靜決斷,抓住時機,實現自我追求的目標。一般來說,黃金投資的類型主要有紙黃金、實物金、黃金期貨、黃金股票、黃金期權。1.紙黃金紙黃金就是個人記賬式黃金,又可稱謂黃金單證,就是指黃金所有人所持有的只是一張物權憑證而不是黃金實物,黃金所有人憑這張憑證可隨時提取或支配黃金實物,最適合中小投資者。紙黃金的類型除了常見的黃金儲蓄存單、黃金交收訂單、黃金匯票、大面額黃金可轉讓存單外,還包括黃金債券、黃金賬戶存摺、黃金倉儲單、黃金提貨單,黃金現貨交易中當天尚未交收的成交單,還有國際貨幣基金組織的特別提款權等。目前來看,由於“紙黃金”業務操作簡單、不存在實物儲存問題,最適合中小投資者操作。只要秉承半年到1年以上的中長線操作原則,一般都可以有所獲益,近年的年收益率為20%到40%,完全與國際金價同步。但賬戶黃金是黃金的虛擬買賣,沒有保值功能,並不能抵禦通脹風險;而且與實物黃金品種相比較,紙黃金的手續費也比較高。2.實物金實物黃金買賣包括金條,金幣以及黃金首飾,以持有黃金實物作為投資。其收益只有在黃金價格上漲時才能體現,另外實物黃金為全額交易,所以不涉及槓桿效應問題。實物黃金有很好的抵禦通脹的作用,更適合那些希望長期保值、有真正提金需求的投資者,且雙向交易手續費只有交易總額萬分之十五(0.48元/克左右),較之紙黃金為低廉。客戶Robert先生,開戶存入資金10000美元。在黃金價格為465美元/盎司時,Robert先生買入100盎司,兩天後黃金上漲至476美元/盎司,他立即賣出,假設美元兌人民幣的匯率為8.0,則Robert先生兩天贏利為:(476-465)×100×8.0-35×8.0(傭金)-9×2×8.0(持倉費)=8376元。一個星期後黃金漲至480美元/盎司,Robert先生又在479美元/盎司賣出100盎司,四天後黃金跌至466美元/盎司,他立刻買人平倉,贏利為:(479-466)×100×8-35×8(傭金)+12×8(持倉費)=10216元。Robert先生兩次交易共盈利=8376+10216=18592元。3.黃金股票所謂黃金股票,就是金礦公司向社會發行的上市或不上市的股票,所以又可以稱為金礦公司股票。由於買賣黃金股票不僅是投資金礦公司,而且要間接投資黃金,因此這種投資行為比單純的黃金買賣或單純的股票買賣更為複雜。投資者不僅要關注金礦公司的經營情況,還要對黃金市場價格走勢進行分析。拿中金黃金為例,若公司盈利狀況不佳,但是黃金市場價格上漲,那麼對於中金黃金這隻黃金股票來說,它在股票市場的價格波動就具有一定的不確定性,看雙方哪個因素更能夠影響市場。反之,同上。4.黃金期貨黃金期貨就是制定一份黃金標準化的期貨合約在期貨交易所上市,和其他期貨品種是一樣的,如銅期貨,大豆期貨等等。期貨交易是一種集中交易標準化遠期合約的交易形式。即交易雙方在期貨交易所通過買賣期貨合約並根據合約規定的條款約定在未來某一特定時間和地點,以某一特定價格買賣某一特定數量和質量的商品的交易行為。期貨交易的最終目的並不是商品所有權的轉移,而是通過買賣期貨合約,迴避現貨價格風險。投資人甲在金價558.30美元/盎司時,購買一手黃金(一手=100盎司),他需要繳納保證金7000元人民幣(隔夜倉為2×7000=14000元)。當日,金價上漲到561.90美元。於是,甲將黃金賣出。最終,他的獲利額為(561.90-558.30)×100×8.15(美元對人民幣外匯比例)=2934元。放大的倍數是558.30×100×8.15/7000=65倍。5.黃金期權黃金期權是買賣雙方在未來約定的價位具有購買一定數量標的的權利,而非義務,如果價格走勢對期權買賣者有利,則會行使其權利而獲利,如果價格走勢對其不利,則放棄購買的權利,損失只有當時購買期權時的費用。買賣期權的費用(或稱期權的價格)由市場供求雙方力量決定。由於黃金期權買賣涉及內容比較多,期權買賣投資戰術也比較多且複雜,不易掌握,目前世界上黃金期權市場並不多。黃金期權投資的優點也不少,如具有較強的槓桿性,以少量資金進行大額的投資;如是標準合約的買賣,投資者則不必為儲存和黃金成色擔心;具有降低風險的功能等等。經過了這麼久的炒金磨鍊,人們都總結出了很多有利的經驗,在此列出一些讓大家共同分享,讓你早日走上自己的“金光大道”。1.學會建立頭寸、斬倉和獲利“建立頭寸”是開盤的意思。開盤也叫敞口,就是買進黃金的行為。選擇適當的金價水平以及時建立頭寸是盈利的前提。如果人市時機較好,獲利的機會就大;相反,如果入市的時機不當,就容易發生虧損。“斬倉”是在建立頭寸后,突遇金價下跌時,為防止虧損過高而採取的平盤止損措施。例如,以157的價格賣入黃金,後來金價跌到到150,眼看名義上虧損已達7元。為防止金價繼續下滑造成更大的損失,便在150的價格水平賣出黃金,以虧損7元結束了敞口。有時交易者不認賠,而堅持等待下去,希望金價回頭,這樣當金價一味下滑時會遭受巨大虧損。“獲利”的時機比較難掌握。在建立頭寸后,當金價已朝着對自己有利的方向發展時。平盤就可以獲利。例如在145元買入黃金;當金價上升至150元時,已有5元的利潤,於是便把黃金賣出,賺取利潤。掌握獲利的時機十分重要,平盤太早,獲利不多;平盤太晚,可能延誤了時機,金價走勢發生逆轉,不盈反虧。2.“金字塔”加碼“金字塔”加碼的意思是:在第一次買入黃金之後,金價上升,眼看投資正確,若想加碼增加投資,應當遵循“每次加碼的數量比上次少”的原則。這樣逐次加買數會越來越少,就如“金字塔”一樣。因為價格越高,接近上漲頂峰的可能性越大,危險也越大。3.於傳言時買入(賣出),於事實時賣出(買入)黃金市場與股票一樣,經常流傳一些消息甚至謠言,有些消息事後證明是真實的,有些消息事後證明只不過是謠傳。交易者的做法是,在聽到好消息時立即買入,一旦消息得到證實,便立即賣出。反之亦然,當壞消息傳出時,立即賣出,一旦消息得到證實,就立即買回。如若交易不夠迅速很有可能因行情變動而招致損失。4.不參與不明朗的市場活動當感到金市走勢不夠明朗,自己又缺乏信心時,以不入場交易為宜。否則很容易做出錯誤的判斷。5.不要盲目追求整數點黃金投資中,有時會為了強爭幾個點而誤事,有的人在建立頭寸后,給自己定下一個盈利目標,比如要賺夠200美元或500人民幣等,心裏時刻等待這一時的到來,有時價格已經接近目標,機會很好,只是還差幾個點未到位,本來可以平盤獲利,但是礙於原來的目標,在等待中錯過了最好的價位,坐失良機。6.在盤局突破時建立頭寸盤局指牛皮行市,金價波幅狹窄。盤局是買家和賣家勢均力敵,暫時處於平衡的表現。無論是上升過程還是下跌過程中的盤局,一旦盤局結束時,市價就會破關而上或下,呈突破式前進。這是入市建立頭寸的太好時機,如果盤局屬於長期牛皮,突破盤局時所建立的頭寸獲大利的機會更大。7.謹記金市操作經典理念只用輸得起的錢進行投資;最初的交易從小數額開始;交易前要制定出交易計劃;嚴格執行交易計劃,勇於止損;不過度交易(失敗后成功后);不要被幾個點誤己,區分希望與獲利;努力承受心理與生理上的壓力;不怨天尤人,勇於承認錯誤;重大事件公佈前可離場觀望;學會輟取意外之財;不把全部資金壓到一筆交易上;在金價上漲時不要倒金字塔加碼;邊緣入場收穫大;順勢而為,不逆市操作;補充能量,獨立決策。

黃金投資也是有風險的,並不是一定能讓你穩賺,所以做好長期的投資是最好的,另外就是要利用這些經驗,減少自己的風險。

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怎樣做市場贏家.

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