496．犧牲局部救大局

496．犧牲局部救大局

當一個單位陷於混亂無序的狀態，總經理的權威受到挑戰，其發佈的命令無法產生效果時，該如何辦?

這個時候可以採用“提醒療法”，方法就是找出一個特定的高級資深人員，由他來承擔責任，犧牲個別人，以拯救大局。

懲處嚴重過失者，可以起到敲山震虎，殺一儆百的作用，使其他人員心想：“幸虧我沒有錯”，進而約束自己以後不犯錯誤。

另外，假如受指責的對象是重要幹部，其效果必然倍增。因為緊張感提高后，每個人必會心懷愧疚地自責：“他被責罵是因為我們的緣故!”如此一來，下屬們會各自慶幸不已，並且一定會加倍努力工作，整個單位也會恢復到有序的狀態。

總之，身為總經理若是指責小職員，則可能使此人的自尊心受到嚴重的傷害；但是如果受指責的是肩負重擔的部門領導，由於他能確認自己的位置及被指責的原因，因此對他並不會造成嚴重的傷害。

為了整頓單位內部渙散的士氣，有時不妨刻意製造出一點兒緊張的氣氛，大膽地犧牲一員。

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“舍不了孩子套不住狼。”為了大局，做出一點兒犧牲是必要的。

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