第56章 寶捷訊的工作終究是結束

今年的行情還是一如既往的不好，尤其是3C行業，最突出就是手機電子產品，幾乎沒有什麼訂單，我領導是集團總經理，他在四處聯繫訂單，我們也在到處尋找，中途還是有那麼幾家客戶，對接深聊以後都因為各種原因沒有達成合作，貼片就那麼一兩個客戶在做，訂單量也是驟然下降，但是整體來說還是可以運作的，起碼最基本的開支是可以搞定的，但是總裝和包裝就沒有這麼樂觀了，每個月的加工費還不夠工人的工資開銷，還有水電費、社保費用、稅收等等，日子越發的艱難了，工資開始不能按時發放，是在無奈之下我們領導決定先發基層員工的，然後再讓商務把客戶的欠款收回來發放管理人員的，我和李總的就等到最後再來發，經過了兩個多月才發下來一個月的，我們也控制人員數量了，不再進新人，除了必須的貼片工程師或者技術員，其他的慢慢的都辭工走了，最後還是有一百多人始終都不走了，因為他們在集團最少的也是做了三年以上，有的甚至是十幾年的，都看見公司的情況，都等着公司宣佈停業，然後他們就能拿到一部分賠償，有的因為沒有班加還鬧到了社區街道辦，辦事處的有關同志也來到公司和領導、老闆協商，要求企業一定要解決工人的訴求，不能把事情鬧大，此時的車間已經沒有往日的景象了，人員都懶懶散散，沒有事情做，每周都是五天八小時，工人們下班以後有的去跑外賣，有的去打鐘點工，總之都是想盡辦法增加收入，大家的家庭開支都不小，都需要養家餬口的，我自己也是面對這樣的壓力，領導和我以及李總溝通了幾次，我們的建議是讓老闆不要在糾結了，乾脆直接宣佈停業，然後整理一個大家都可以接受的賠償方案把員工妥善處理，不然耗下去多一個月就要多一兩百萬的開支，當然這點開支對老闆來說不是個事，因為他有資本，但是這樣耗下去也沒有意義，沒有必要，經過了兩三次的碰撞，幾乎是這樣決定了，就在我們即將宣佈這個決定的時候，我們一個客戶又找到了總經理向總，說他們的產品沒地方去做，還是希望在這了繼續生產，大家合作了多年，各方面的需求都沒有問題，為了能夠讓我們繼續給他們做，他們甚至提出了一個方案，那就是將人員縮編，向公司承包兩條貼片線，兩條總裝線和一條包裝線，然後他們出資，我們融資，大家一起把起步資金解決，這個方案常人看起來確實可行，而且還不錯，但是經過我們分析后還是放棄了，因為他們家的訂單量也不保證，我們不能冒險，在我們的商討過程中李總又提出了一個新的想法，那就是把之前的一個客戶拉回來，大家一起出資來組建新的公司經營，因為至少他們的訂單量是有保證的，這件事也是由李總去和對方對接，一開始那邊的負責人確實還有興趣，後面就向他的上級反饋了這個方案，結果他的領導處於多方面的考慮還是沒有答應，這件事情也就這樣沒有了下文。

在這種情況下，我們領導和集團老闆做出了最後的決定，也是我們一開始就建議的決定，公司停業，把手上的訂單給客戶趕完，同步整理員工的賠償方案，這可就是棘手的問題，員工都希望按照勞動法做N+1賠償，但公司又說因為效益不好，希望只賠償N的百分之三十，這個方案我第一個就反對，因為我知道這樣去和員工是沒法談判的，最後要求公司按照N的百分之四十來賠償，公司也同意了，接下來就是找工人來談判，領導把這個任務交到我身上，我思考該怎麼去和工人們說，先找那部分人說，萬一大家有異議又該怎麼處理等等這些問題之後，就先對貼片的人進行談判，一開始大家都不同意，經過幾次的交流以後我自己帶頭簽署賠償協議書，接着一部分人就也都跟着簽了，第二天幾乎簽得差不多，就剩下幾個人沒有簽，又找他們談判，結果還是不同意，那我就先放到一邊，他們的想法我能理解，公司的處境和決定我也理解，作為管理夾在中間，只能相互的去平衡、去說服。

貼片解決好以後那就是總裝，這邊的情況更加複雜，有部分人因為工齡問題受到了傷害，所以我感覺就是很難談的，但是不管怎麼難，領導安排了就得先去執行、去嘗試，我做好了一切的心理準備，結果第一次談判超乎想像，大家一聽完我說的話以後直接散開了，壓根就和他們的預期相差甚遠，其實我真的能理解，把情況向領導反饋以後我們又討論了一番，最終決定第二天再次召集人員談判，這一次的談判比第一次好了一些，幾個領頭的為了維護自己的利益鬧得很厲害，大家見狀也沒有簽署協議，散了以後李總就逐個講解、勸說領頭的，新的周一我第三次和他們談判，並且一開始就很明確的告訴大家這是我最後一次給大家談，至於最後大家怎麼決定我都理解，經過一番溝通以後部分人開始簽署了協議，兩天之內幾乎也都簽署完了，最後那些沒有同意簽署的也都主動來簽署了。

賠償的事情解決以後，客戶還有部分訂單沒有完成，領導安排我帶部分人繼續完成，畢竟要給客戶一個交代，用到的人工資繼續由公司發，我們經過一個多禮拜的時間完成了客戶的所有WIP，他們過來盤點對賬，該拿走的物料、設備、工治具都拿走，我們也就準備走了，在宿舍休息兩三天我就整理行李開車去往觀瀾三弟那裏，至此，寶捷訊的生活結束了，但是寶捷訊的記憶不會褪去。