第454章 陳浩的反擊模式
小馬哥愣住了。
他顯然沒有想到，陳浩的心竟然這麼野。
既然你要針對我的遊戲業務，那我就趁你注意力全都集中在這方面時，趁機搞你的核心網購業務。
不過雖然震驚於陳浩的想法，但小馬哥緊接着就不由蹙眉：“我承認你的想法很不錯，若是能真正成功的話，那麼咱們的收穫更大。”
“但是問題的核心是，這方面阿里巴巴發育較早，已經形成了完整的產業鏈，而且市場也已經被他們徹底佔據。”
“除非咱們能找出新的核心賣點，而且還得有把握讓消費者願意使用，否則的話咱們就算能搞出來，但想要壓阿里巴巴一頭也很難。”
“畢竟人家小商品有淘寶，更有主打品質的天貓。”
小馬哥思維很敏銳。
哪怕陳浩在以往的戰績中，已經足夠得到他的認可。
但面對眼前這麼重要的事情，他依舊能保持足夠的冷靜和謹慎。
除非陳浩能真正說服他，否則這種事情他可不敢胡亂投資。
而，另一邊。
陳浩聽到這番話卻也不由笑了，隨即才緩緩開口：“對於這一點你放心，既然我已經決心要搞網購業務，那麼我怎麼可能會沒有方案呢？”
“這次我準備搞拼單團購。”
陳浩在說完之後，就直接將後世拼多多的模式說了一下。
只不過對此，小馬哥才搖頭說道：“這個，還不夠。”
“拿錢換流量我不反對，甚至剛開始為了佔據市場，不論是補貼消費者和商家都可以，但問題是這個變現出來的流量都是很虛的，最大的可能就是消費者拿完好處后，直接就離場了。”
“將人吸引進來不算困難，主要問題是如何能將這些顧客保留下來。”
“若是不能做到這一點，那麼其他的全都是白搭。”
很顯然。
小馬哥在這種問題上，只是稍微一思考，都能察覺到陳浩這個策略背後隱藏的漏洞。
在互聯網這個領域之中，基本算的上一法通，白法通……
哪怕他一直做的是即時通訊業務，根本沒有接觸過網購這方面，但還是能一眼察覺出很多實際問題。
這個也很好理解，畢竟互聯網方面底層邏輯都一樣，只要有創意就能形成產業，問題的關鍵就是做出用戶數量，並能將這些人永遠留下來。
在此之前付出任何代價都可以，因為只要用戶數量達到一定規模，那麼就可以直接變現。
現在陳浩提出的方案，就是做到了段時間內匯聚用戶量這第一點，但卻對於第二點如何留下用戶則沒有任何的思考。
這一點，也是最難的。
很多互聯網行業最終出局，也正是倒在了這一步之上。
網購業務之上，不是沒有其它公司搞過，但最終誰都擠不下阿里巴巴，哪怕剛開始的確顯得火熱無比，但在經過一段時間的沉澱后，根本不用阿里巴巴自己出手，最後他們自己就全都涼涼了。
這，就是根本原因。
不過就算小馬哥提出了這一點，但本質上他對陳浩卻也沒有絲毫嘲諷的意思。
兩人畢竟打過這麼長時間交道，所以小馬哥對於陳浩的能力很清楚。、
現在哪怕陳浩沒有想到這一點也沒什麼，畢竟陳浩本質上也並不是主做互聯網，說穿了以小馬哥對陳浩的了解來看，他更像一個天使投資人。
不停尋找不錯的企業，然後佔據一部分股份，然後提供資金和後續發展指導，並在公司出現難以解決的問題時，在出面進行各種幫助。
一個不純粹的互聯網人，在考慮這方面問題時哪怕有些外行，也十分正常不是嘛。
但，這一次他卻錯了。
陳浩聽完小馬哥的話后，整個人也不由直接笑了起來：“小馬哥你放心，既然我已經提出了這麼一個概念，那麼你說的這個問題我自然也早就注意到了。”
“若是沒有具體的解決方案，我今天也不會過來找你。”
聽到這句話，小馬哥可是真的震驚到了。
他顯然沒有想到，陳浩竟然連這種無解的問題，也能尋找到突破點。
簡直，難以想像。
要知道很多互聯網人，可是基本都倒在了這一點上。
不論阿里巴巴還是**，本質上能成功也只是佔據了先發優勢，否則就算是他們面對這種問題，本質上也很難找到發力點。
但陳浩這傢伙，竟然能尋找到突破點，這的確讓人感覺到難以置信。
當然對於陳浩他並沒有懷疑，因為以陳浩如今的身份地位而言，根本就沒有任何必要撒謊。
而以他的眼界來說，既然說了這句話，那就證明真有成功的可能。
所以，他是真的開始感興趣了。
畢竟若是真能將阿里巴巴拖下水的話，那對於他們**而言也是一場重大的勝利。
“不要賣關子，陳浩你直接說。”
小馬哥眼睛放光，親自給陳浩沏了一杯茶后，才緩緩說道：“若是真能做到你說的哪一點，那我這邊肯定全力配合。”
他說的是實話。
雖說如今**和阿里巴巴看似業務不同，但本質上在互聯網之上，他們的眼光都十分長遠，所以很清楚只要他們繼續發展下去，遲早有一天會走向對立面。
畢竟大家都要擴張，而互聯網的蛋糕雖然大，但實際上依舊處於大魚吃小魚的狀態。
贏者通吃！
和傳統行業不同，互聯網產業只要發展下去，那麼根本就沒有中小型企業生存的土壤。
面對大型互聯網產業，中小型產業要麼被收購併購，要麼被擠兌的徹底離開市場。
沒有第三條路！
而毫無疑問，阿里巴巴就是**未來最大的對手。
現在若是真有希望幹掉對方，那麼他肯定不會放棄這個好機會。
陳浩也笑了。
他沒有賭錯，小馬哥的眼光的確夠好。
哪怕現在互聯網還處於野蠻生長期，但他卻已經可以看穿互聯網未來二十年的本質。
稍微想了片刻，陳浩才笑着說道：“其實我的辦法也很簡單，那就是採用重複性、轟炸似營銷模式，讓消費者哪怕反感這家產業，也能在短時間內記住這家產業。”
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