第9章 策略

再一次敲門時，他叫“請進！”袁文才推門進來，今日雨後的臉，是有陽光的，已經擺脫了姚三順所謂“死貓狸”的陰影。

他一般不來虛的，諸如“您好！經理”之類，直逼主題：“河南二七修造廠委託我公司加工的2000件A環，1000件有問題退回來，不要了，要咱賠100萬。”

“不像話，”弋經理還泡着腳丫子，但真格兒生氣了，蠶眉橫挺了，彷彿在頂那100萬，“哪個車間乾的？扣罰哪個車間，車間再落實到個人，再不重罰嚴懲，我公司真要完了。”

“袁主任噢，咱們接下20萬套角架是個錯誤呀，捆住了我們手腳，真不知當時黃經理怎麼想的。”

你瞧他，開始踢皮球了。但這角架皮裏春秋，他袁主任略知一二：是黃副經理有個同學在角架總跨國集團公司任職，私下談妥的，弋經理不給面子不行。

官場上，最講的就是面子。黃副初出茅廬，大學畢業三年就登上副總之寶椅，志得意滿，以為可以天馬行空、周遊列國了。

跨國集團贈於他一張去香港的機票，並且給予他免費旅行美國的最惠待遇，而這一切，後來迫使大雅討價還價的讓步，每件六十八元，這是合同上規定的。

但這六十八元里利潤少得可憐，工人們拼死拼活，白天晚上連軸轉，月底工資才發放了百分之三十。

從涼州借來20台動力頭，裝上端銑刀盤，按上YWZ的合金刀片，二十四小時消耗100多片，每片15元，每天砸入成本1500多元，一個月好幾萬。

更為嚴重的是：因大小車床、銑床、刨床、小立車、甚至鏜床都在干角架，全力以赴保合同，嚴重影響、干擾了附近廠礦的檢修、技術工程改造的備品、備件的加工。

20萬套角架，每套四件，夠大雅機械干十年，想得挺美，活是有了。

在這十年中，現在的生產技術科主任有可能提升為經理，現在的經理有可能爬上總公司經理寶座，只要自己高升、脫身，工人們有沒有飯吃到時再說。

但沒想到，富海詩集團公司把大雅推向市場是來真格的，最近沒在早晨總公司調度會上指令哪個廠礦把活給大雅。

於是大雅亂了陣腳，如履薄冰。

袁主任：“三冶鍊的連軸器，昨天到現在，打了七八次電話了，看樣子真的很急啥。”

弋經理：“是真是假，難說，有的廠家爭效益，要的急；而有的廠家故意找你岔子，為的是下次再不來了。”

“我也如此想，二冶鍊，老朋友了，近年一直是我公司好客戶，不知為何，最近轉爐檢修，活件都給國風。”

弋經理：“龐科長耍滑頭，他弟弟龐老三那賊，是國風的聯絡員兼推銷員，和代經理助手蘭蕙忒好呢。蘭蕙這妮，以前在大雅很老實的，個人作風一直很檢點，一到國風就變餿了，私營企業，真的不怎麼樣。

龐老三，小學畢業的文化，社會上的混混，哪裏沒去過？何事沒幹過？偏蘭蕙七搭八搭的搭上了。可惜啊。

那次，龐老三讓我給他找個臨時工干，我呢，一則怕他惹是生非，二則公司老工人子女、職工家屬多，要就業，就沒答應。

誰知他現在成氣候了，網上銷售，每天進出幾十萬呢。有了幾個臭錢，把才女蘭蕙胡弄上了。”

“現在，我公司陷在陰影里越來越深，效益越來越差，怎麼辦？”

第二天，早晨調度會有兩項主要內容：一是討論這100萬如何處置的問題；二是討論大雅如何挽救敗局的問題。

大雅機械每天早晨七點三十分至八點，在公司生產技術科召開調度會，前十五分鐘聽取總公司統一部署，后十五分鐘本公司統一部署。

黨高官、黨辦主任、經理、經理辦主任、工會主席、各科室主任、各車間主任都要參加，各車間計劃員也必須到場。

廠諺道：有事沒事，開個調度會便是。

有事，比如昨日有多少家訂貨、多少訂單，今天就有多少公司任務編成計劃當眾下圖，哪個車間接活哪個車間接加工圖，書記、經理作戰略性指導。

除了休息日，天天這樣，所謂一訂二接三下圖，經理書記指導眾幹活；沒事，比如現在訂貨單越來越少，幾天、甚至一個星期沒訂單，所有領導在那裏靜坐，鴉雀不聞，經理打個噴嚏，照列有牆上康巴斯石英鐘“滴答”作答。

誰也不敢吱聲，默默而來，默默而去，連煙都不敢抽，美名其曰：西部戒煙調度會。

當初，一個比經理資格老得多的主任（據說上過什麼國戰場的），實在憋不住煙癮，躲在外頭走廊抽煙，被人暗中告了經理，撤了主任之職。

只有書記向達有時說個俏皮話，大家哄堂大笑，這時經理附和着笑，眾人免了拘禁之苦。

總公司調度會過了之後，本公司調度會開始，經理就提出了A環問題。

經理說：“這100萬怎麼辦？總不能砸在公司成本里吧？”會場騷動了一下。

書記打趣道：“誰的媳婦生的孩子，誰的孩子犯錯誤，哪個孩子的爸，要自覺一點承擔這個責任。”

會場哄然大笑，但沒人主動站起來，尤其金工車間雲主任，不理那個鬍子，回頭把生產技術科主任袁文才看了一眼，老袁何等聰明，那隻烏鴉抬起頭，他就知道會唱什麼歌。

經理說：“沒人站起來承認，我就點名了，我們經理會議合計了一下，這100萬暫時砸在金工成本里，以後效益好了再還，大家有什麼意見？”

小頭們一致說：“沒意見！”

像許多國營企業一樣，大頭頭形成的決議、方案、報告，小頭頭從不敢說“我有意見”。

誰站起來唱對台戲，那真是十足的傻瓜。

然而今天，雲主任再也坐不住了，公司經濟責任制規定，完成公司規定的生產任務，各車間才可發放工資，本月金工要完成300萬產值，工人們才可拿到基本工資。

現在，300萬早成泡影，就是30萬，也得完成5000件角架，加上這130萬，金工把車床放進月亮，也無法完成，難道讓金工兄弟們真的喝西北風嗎？

雲主任說：“我不同意，這1000件A環砂眼、氣孔太多，當時已給檢驗科提出過。”

“這不是砂眼、氣孔的問題，”鑄造車間主任花冒說：“是兩個側面不垂直、內經超差太多，人家裝不上。”

“砂眼氣孔多，活硬不好加工，當然不垂直，我不負這個責任。再說，我當時沒在金工，誰當主任誰負責。”雲主任振振有詞地說，他要摔靶子，經理也得讓三分，畢竟，他帶領的車間，曾經是富海詩集團公司三百多車間學習的“模範車間。”

調度會進入“拉鋸戰”階段，各樣臉和各色發此起彼伏，似混沌之浪衝擊，形成波峰和漩渦，浪花泡沫飛舞。

大家追根究底起來，好像當時正是袁主任執掌金工主任，為了出風頭，一月之內幹了1000件A環，弋經理還在會上褒揚呢。

袁主任站起為自己辯護：“當時我是金工主任，但我不是檢驗員，能測出平行度、垂直度、孔內經公差，我不可能負這個責任。”

袁大頭也推得一乾二淨，這其實暗示檢驗科要負這個責任，但即使檢驗科負責，哪能負得起？全下崗不吃不喝也無濟於事，於是檢驗科主任就把責任推到工人身上。

檢驗科主任說：“查工時單，誰干誰負責！”他認為這是最為公平合理的。

書記不幹了，說：“你們互相踢皮球，扯**蛋，以我看，責任在大家，包括我老向，一隻蒼蠅壞了一鍋粥……”會場哄地大笑了，書記明白自己一語雙關造次了，也二乎乎笑了。

“我認為，凡大雅機械製造公司的職工，每人扣罰200元……”

最後討論的問題，書記經理們的會議早擬定好了十幾項，說是給大夥討論，其實大夥心裏明白，討不討論，就那個調譜兒。

大雅最新挽救危局的十大戰略構想，供全體職工討論：

一、大雅最新治廠方針：質量第一，用戶至上。保證工期，講究效益。

二、成立公關部、市場調研部、由經理辦籌備，白玉蘭主任負責。

三、試製角架的數控專機，由生產技術科發動工程技術人員研製樣機，姚三順主任負責。

四、全體幹部業餘進行現代化科學管理培訓。

五、一線工人進行技術、質量、工期的綜合培訓。

六、任常麗為財務科主任、白玉蘭為經理辦主任。

七、花圃、香檳酒廠要再次上馬，解決下崗工人、職工家屬就業問題。

八、承攬國風讓與（施捨）的二冶鍊110轉爐的檢修，承攬20台“國風32”數控機床四大件的切削加工，由書記向達出面聯繫。

九、公開招聘工程技術人員、高技術工人，在網上、本市電視上、各街道、各機械公司門上發佈消息。

十、安全第一，文明生產。

但第二天，諸君上任就職，開始執行新的戰略方針，唯獨袁工沒登能源安全科的寶椅，卻去經理那裏遞交一份“留職停薪的申請報告”。

據聰明的消息靈通的人士說：他要去大上海發展，本公司水淺，養不住了。

他帶走了已經開始研製的數控專機全部技術資料的U盤，這個賊。