第49章 工作不全是為了錢
我兼職陽光集團，又做這麼重要的三灣河濕地公園開發工作，我真不是為了錢。
平淡無奇的生活者，不是失敗者。
我之前過着與世無爭的生活，也是一種幸福”。
一個也字，似乎暴露有些勉強。或許在有人心中，更主流的幸福，大概就是呼朋喚友，眾星拱月吧。
我小時候在農村，偷聽我和村裏的幾個太婆閑聊，誰家媳婦不能生或者只生女兒……但是，那些老女人其實也知道，她們的看法並沒有力量，現在已經不是舊觀念的時代了。
可是，保守和陳舊依然在，帶着一種帶有優越感的指責。
我不辭職宿管員，兼職完三灣河，我心裏的桃源一般的濕地公園就在我們家周圍，我還有好好回歸我們宿管阿姨崗位。
我努力，也為自己的行業做出了貢獻，其個人生活也可能是非常幸福的。
就算是的思想別人無法理解，一個獨自堅持自己，這難道就不是一種甜蜜嗎？
數十年我們的社會取得巨大進步，其中相當重要的一點就是已經形成一種共識：判斷一個人是否成功，標準是多樣的；
在不影響他人和社會的情況下，一個人有選擇自己生活方式的自由。
這是進步觀念，鼓勵每個人在自己的崗位上，以自己的方式去努力，最終也會推動社會和經濟的發展。
如果還有人懷着莫名其妙優越感攻擊我，那只是一個偽命題。
比如還有要是大家都成億萬富翁，誰來做飯打工仔呢；要是所有人都成老師，那誰來做學生；要是都生的男娃，那和誰談對象呢！
我不接受這些偽命題，我宿管工作完成，全心全意投入兼職三灣河，也是我對人生的不服，也是我對自己人生的一個較勁。
不是為錢！
集團三灣河項目部成立了，項目經理部人員由李董親自欽點。
項目經理定下我我，項目副經理肖天立、技術主管王治……其他現場施工、測量、實驗、預算、資料人員的精兵強將。
項目部下面的施工隊伍有機械隊、工程隊都是一直跟着集團多年的兩個包工隊，這次還增加了一個園林綠化隊。
這些分包隊和集團利益關係密切，隊伍都是李董點頭的。
李董在三灣河項目部成立動員大會說:“三灣河項目也是集團的轉型的大工程，在王經理的帶領下，大家必須兢兢業業干好。
這個項目部，你們李偉總也是直接管理者，有問題也可以直接找他!”
李董這話，也是暗示其他人，現在我當項目經理是暫時的。
如果我有什麼不能勝任，有什麼問題，大家有的是機會……”
這話我也聽出來有些針對我，但是不在乎!
我要全身心投入工作中。
首當其衝是要求項目部一個星期之內不僅要把那個牛場村造紙廠地夷為平地，更要平整出來……
時間緊，任務重。
……
各種大型工程設備轟隆隆聲進場，現場一片彩旗飄揚，鑼鼓喧天，熱火朝天的，進度要求高，管理更嚴格的強拆大戰即將開始。
……
自己項目部的管理人員和支援部隊到，拆遷會戰的大會馬上召開。
開會也必須嚴肅，座次也按級別來，我在中間。
我一個宿管阿姨在兼職的陽光集團，彷彿變成了校長。
而且是一個兢兢業業，要干大事，就像我們G城中學要升一類示範性高中，必須啃下的一個硬骨頭。
“這個造紙廠佔地面積近100畝，總拆遷面積160萬方的老廠。
區里交給我們一定要在一個星期之內完成這個拆遷任務。”
我介紹這個拆遷工程后，大家都叫了起來:
“這麼大的體量，這麼短的時間？”
“一個星期這個任務太緊，完得成嗎？”
“我們集團還有其他建設工程，四處開工，需要支援，支援人員如何扯開？”
我聽着大家的議論，斬釘截鐵到:“所以我們要按照科學的方法和步驟來。
現場施工、安全監護人員明確其職責。
作業區周邊設置安全圍擋及警示牌。
施工從屋頂防水和保溫層→屋頂混凝土和預製樓板→屋頂梁→頂層磚牆→樓層樓板→樓板下的梁→下層磚牆，如此逐層往下拆，最後拆基礎。
人工與機械配合，人工剔鑿，用機械將樓板、梁板構件吊下去，人工拆磚牆、用機械吊運磚。
任務重，時間緊，要時效，我們在一個星期之內三班倒24小時不停歇，必須完成任務。
拆遷這是市政工程，不怕沒錢，100萬元拆遷費已經支付了80%。
這也是給我們搶工期的強心劑。”
我說到這裏，大家面面相覷。
有人馬上問到:“三灣河項目部一成立，就是硬骨頭，那請王吳經理，那這個三班倒如何到呢？”
這也是大家擔憂、疑慮，怎麼三班倒呢？
我看了一眼肖天立和王治，項目部剛成立，需要這兩位副手的支撐。
兩位都對我點點頭。
“一支由我帶隊，一支由肖經理帶隊，還有一支就是技術主管帶隊……
三支隊伍輪流排班，內外圍紮緊口子，重點突破。
我們造紙廠這個位置在牛場村邊緣，有自然圍牆隔離，半夜施工也以人工拆除為主，不影響村裡正常作息。
村民也大力支持我們的工作。
下面施工隊、機械隊呢，就在項目部三支隊伍無縫對接的帶領下，也分成三個班組，24小時……”
隊伍組建完成，項目部成員和分包隊工頭，現場管理在我的帶領下，來到造紙廠工地一線，做開工前的最後一次現場查看。
“第一，進場的人，必須以干好工程為出發點，至於你們說的時間短，工期緊，工程交叉等施工規劃我這裏都安排得妥妥噹噹，不能還沒開始干工程就妄自菲薄。
這個工程是為我們之後三灣河濕地公園項目正式開工先期進行軍事化管理，彰顯我們建築人本『色』。
不得有任何人耽誤、干擾工程的正常施工進度，大家齊心協力，才能保證我項目部的利益不會因此受損。
第二，在強拆施工工程有人涉及到影響下一道工序，有什麼問題，必須第一時間向組長彙報，然後給我彙報，我的手機24小時不關機。
我們要干就要干好，讓我們集團轉型的三灣河濕地公園建設工程獲得口碑。”
我這是權利集中，整個拆遷工程一個命令才能更好統一行動。
“吳經理，放心，我們大家干好，等着發獎金，工期不敢耽擱。”。