第96章 成立華夏寰宇紡織集團
此後十餘天時間
陸航在市領導及二輕局相關人員陪同下，視察了十幾家擬議合資企業，有萬人規模的紗廠，大型染織，服裝加工骨幹企業，還有外貿公司等等。
華夏作為世界上最大的紡織品生產國，僅魔都一地，就擁有數十家大型紡織廠。
姑蘇市從棉紡織一廠到棉紡織13廠，都是在職職工超過5000人的大型企業，生產實力相當雄厚。
最大的問題在於，近些年來歐盟和米國連續對華夏發起紡織品反傾銷調查，認為損害了國內相關產業，並課以重稅。
整個華夏紡織產業出現了僧多粥少的局面，面向外貿的紡織出口企業競相壓價，令整個紡織產業陷入寒冬。
日子怎麼說呢……王小二過年一年不如一年，這是成長的陣痛。
這些企業都是本地創造就業的大戶，動輒上萬職工數萬家屬，企業因為惡性競爭陷入嚴重虧損中，大量職工拿不到工資，是當地政府極為頭疼的大問題。
這並非市場競爭力不夠，而是國際大環境所致。
香港寰宇商貿公司的到來，成為當地政府和主管局的救命稻草，爭着把企業送出來合資，條件優惠到不敢相信。
這些都屬於本地老牌國有企業，在市內佔有大量的廠房地皮，原料堆場及倉庫設施，以後都屬於萬金難求的黃金地段。
面對當地官員的熱情，考慮再三；
陸航決定擴大合資範圍，打造香港寰宇（控股）公司，在大陸形成從原料收購，紡織，染整到服裝製造，從服裝設計到外貿出口一條龍的生產出口基地。
合資三家超過30萬紗錠的大型棉紡織廠，兩家染整企業，四家服裝加工骨幹企業，合併魔都和姑蘇市部分有出口資質的外貿企業，形成一家員工達到5.7萬人的服裝出口基地。
合資總投入4.25億港元，佔有企業54.2%的部分，其他的股份由魔都，姑蘇兩地紡織局，國資委和其他國有股東持有。
按照合資要求；
新成立的華夏寰宇紡織集團公司為香港寰宇（控股）公司旗下子公司，擁有獨立法人資格，自負盈虧，自主經營。
集團內部將精簡30%人員，人員壓縮到4萬以下，相關重複產能進行合併重組。
計劃將於姑蘇市工業新區征地四千餘畝，引入先進的機器設備，打造全新的出口生產基地。
原有的老廠房老廠區及原料堆場等市內地皮，折價交易給香港21世紀房地產公司，作為儲備地皮使用。
合資協議簽署之後，服裝訂單如雪片一樣的飛來，相關企業立刻進入全速運轉狀態。
“潮牌”服裝並不僅僅有水洗磨白牛仔褲一個拳頭產品，根據近年來流行的大牌服裝時尚潮流，魔改了上千款服裝產品，涵蓋男女裝和中青年消費群體。
這部分產品將首先出口到香港，馬來西亞等地，進行最後的加工程序。
打上品牌logo，產地和原料成分標牌，細化包裝和分揀，最後分別出口到日韓，歐洲和北美各國，進入流通渠道面向萬千的消費者。
這樣就規避了歐盟和米國的關稅壁壘，得以合法的進入市場銷售。
香港寰宇（控股）公司大手筆的投資生產企業，有違耐克品牌“輕資產”理念的初衷，加大了經營風險。
陸航臨時改變了原有計劃，這麼做的原因在於他的內心深深被觸動了。
在棉紡織廠和服裝廠考察期間，面對熱情歡迎的職工，面對滿含期待的眼神，他第一次感覺到身上的擔子是那麼沉重。
幸福並不是一個人發家致富，而是應該把收穫的喜悅帶給千家萬戶，讓他們共同享受企業成長的紅利。
要不然錢賺的再多，又能有何意義呢？
香港寰宇（控股）公司需求量非常大，把生產訂單給哪一家企業都行，有能力整合一家綜合性的紡織出口企業，養活數萬名職工不成問題。
以生產水洗磨白牛仔褲為例；
由於擁有超大規模的生產能力，結合大陸廉價的勞動力，每一條低檔水磨牛仔褲成本約合23.5港元，這個價格相關紡織，染整，服裝加工企業都可以得到超過平均水平的利潤。
加上後期香港和馬來西亞等地生產，運輸，關稅等費用，抵達米國約為27.8港元，這是成本價。
交貨給渠道商定價11.5美金，約為89港元，毛利潤達到320%，這就是自有品牌的威力。
生產企業給渠道商的建議零售價為19.5美金一條，同樣擁有80%的利潤空間。
若沒有自有品牌，只能拿到一點可憐的加工費，利潤的大頭都被國外大品牌拿走了，只能淪為打工仔，陷入低水平競爭的怪圈。
這就是陸航堅持打造“潮牌”服裝的初衷，也是花大價錢購買“花花公子”品牌的根本原因。
1988年這陣子
國內企業對國際市場大多數兩眼一摸黑，而且與外商打交道有種天然的抗拒心理，只知道在螺螄殼裏做道場，眼光僅僅局限於加工費這個小水塘。
拿着滿手王炸打不出來，奈何？
要知道；
這僅僅是低檔水磨牛仔褲價格，各種男款女款牛仔褲數十種，材料不同價格也就不同。
價格低的不到20美金，價格高的50多美金，消費者可以根據荷包的情況選擇中意的產品，總有一款適合他。
此外還有各種售價三美元，五美元到八美元甚至幾十美元不等的佩飾，玩偶，都是利潤豐厚的大生意。
炫酷的全鋼鏈子，帶着古老家族徽章的銅質銘牌，牛仔銅人偶，騎馬牛仔銅人偶等等。
在何慧嫻副總裁的品牌打造計劃書中；
將潮牌服裝下面又細分為“潮牌西部牛仔”系列，主攻牛仔服系列產品及佩飾。
“潮牌哈莉小姐”系列，主攻20歲以下青春少女目標人群。
“潮牌颶風小子”系列，主攻20歲以下青春少年目標人群。
“潮牌伊麗莎白”系列，主攻白領職業女性消費群體。
“潮牌常青藤”系列，主攻中青年職業男性消費群體。
這是一個完整的長期品牌打造計劃，第一步先打造“潮牌”質優貨好還不貴的口碑，通過爆款產品和高性價比佔領歐美市場。
然後一步步的推出細分子品牌，打造一個完整的“潮牌”服裝世界，成為享譽全球的暢銷品牌。
香港寰宇（控股）公司因為手握着自有品牌，直接面向歐美市場，減少了中間的代理商層層加價，從魚頭吃到魚尾，所以能最大程度的承受市場風險。
陸航敢於如此大手筆的投資，關鍵在於家裏面有個現金大奶牛，波霸奶茶源源不斷的創造高額利潤，足以支撐企業運轉。
南京西路最大的二號別墅，現在成為華夏寰宇紡織集團公司總部所在地，整個集團公司運轉的大腦，每個辦公室都擠滿了忙碌的人。
財務部只能設在旁邊的三號別墅，後勤總務部設在四號別墅辦公，辦公條件相當局促。
二號別墅三樓，集團公司總裁辦公室
這是一間只有十多平方米大的辦公室，隔開會客區之後顯得地方相當小，陸航坐在辦公桌後面的沙發上，對紡織集團總裁何沙遜，副總裁羅文，麥曉玲，王愛國等人面授機宜。
“集團公司成立之後，最重要的工作是切實組織好生產，應付來自各方的訂單。
這項工作具體是由副總裁羅文先生分管，希望你能夠協調各方面的關係，組織好生產，這是重中之重。”
羅文副總裁是個年齡不到35歲的中年人，懂英語，專業技術水平高，年富力強管理能力特別出色。
原任魔都市紡織局副局長，80年代初復旦大學畢業生，那個年代的大學生含金量特別高。
“董事長，我羅文在這裏立下軍令狀，絕不會因為生產原因拖累集團大局，否則提頭來見。”
陸航大喜說道；“好，你們都是我特別看好的人才，希望能夠伴隨着集團一起成長，我給你們集團高層開出等同於港方的優厚薪酬，就是希望不要糾結於眼前芝麻綠豆大點利益，盡心竭力的投入工作中，屆時，能夠獲得豐厚的期權回報，成為這家企業真正的主人之一。”
“請放心，我等不敢有負董事長厚望。”
陸航滿意的點點頭，目光看向副總裁麥曉玲，她是何沙遜團隊的美籍台島人，擁有加州大學伯克利分校工商專業雙碩士學位，曾經就職於銳步和耐克等國際知名企業。
“麥副總裁，你主管企業重組併購，以及海外設廠等工作，涉及面廣而且繁重，現在準備工作做的怎麼樣了？”
“董事長，我們的工作已經全面展開了，目前的進展非常喜人。”
“哦，很有自信心嘛！”
陸航細長的手指敲了敲桌子，目光從何沙遜，王愛國等人臉上掃過，最後停留在麥曉玲身上，這是一名身材高挑的職業女性，穿着合體的職業套裝，顯得氣質沉穩。
“那就讓我們聽聽，你的工作到底如何？”