第320章 MBO

股市一直是一個比較敏感的話題，寫少了沒啥意思，寫多了書就沒了。

所以張十三乾脆不摻和這塊，把跟上市相關的業務全都交給了鄧嘉怡負責。

不過有時候甩手掌柜也不好當，說不準什麼時候就鬧出一個么蛾子來。

就拿這次新家校通的業務調整來說，小道消息剛傳出來的時候，股民們還以為新家校通要黃，紛紛拋售手中的股票。

要不是集團的投資部水平還算可以，說不定就鬧個跌停出來。

等後來市場上真真假假的消息越來越多，短線炒家瞅准機會紛紛入場，各路專家也開始妖言惑眾，k線就跟做了過山車一般不停地在紅綠之間徘徊起伏。

明明是一家市值不到10億的小公司，換手率硬是殺進了交易軟件的排行榜。

然而事實上，新家校通非上市業務的剝離調整跟上市公司壓根沒什麼關係，只不過兩者都同屬新家校通集團名下而已。

這事兒就跟老百姓家裏的弟弟兩口子鬧離婚，出嫁的姐姐的也跟着丟臉一樣的沒道理。

法理上兩者根本不搭嘎，在路人眼中卻是打斷骨頭連着筋，所以這次業務調整不可避免的影響到了新家校通的股價。

這些波折都是公司管理層之前沒想到的，好在亡羊補牢為時未晚，鄧嘉怡第一時間安排了新聞通氣會。

等到確切消息傳出，急於脫手的大炒家開始哄抬股價，這次又差點讓新家校通殺到漲停。

投資部也沒閑着，依靠第一手消息不斷買進賣出，不到半個月的時間，張十三的身家暴增了兩個多億。

這錢賺的簡直跟開玩笑似得。

怪不得越來越沒人願意做實業，跟金融業的暴利比起來，苦哈哈的實業完全就是個小弟弟。

不過這也給張十三提了個醒，以後不管幹啥都得悠着點——股票這玩意根本沒道理可講。

因為新家校通集團本身就是靠着不斷融資加槓桿做起來的，所以集團內部的股權結構有意無意的變得十分複雜。

不過大體上可以分為上市業務、非上市業務以及非盈利業務三大塊。

三個板塊之間既互相獨立又聯繫緊密，註冊手續上涇渭分明，不過人員和財務上又是你中有我我中有你。

佔比最大的上市業務承擔著現金奶牛的重任，主要包括家校通短訊業務和七色陽光等早教品牌。

不過在張十三心裏這些業務都前景有限，只能用來圈錢的夕陽產業。

真正有前景的則是非盈利板塊，比如遠在美利堅的威斯特學院，躲在義州不斷擴張的洛山師範，以及島城在建的黃海學院，這三所學校才是張十三的心尖尖。

資金都是其他公司支援的，但是控制權則都屬於張十三自己的，甚至可以說整個集團的所有業務都是為這三所學校服務的。

這也是上市公司比較常用的套路，屬不屬於違規操作就看怎麼解釋了。

至於非上市板塊，則是以前盲目擴張時候留下的隱患，開始只是有點小毛病，不過日積月累之下，等半年前他發現不對的時候已經成了痼疾。

這些子公司就如同一條條水蛭藏在集團內部不斷吸血。

如果再繼續縱容下去，未來只有兩種可能：要麼趁早割肉元氣大傷，要麼靜靜等死破產清算，否則張十三也不會下這麼大決心搞企業改制。

一說到“改制”，大多數人都會聯想到上世紀末的國企改制大潮。

新家校通的“改制”跟國企改制有很多相似的地方。

比如相同的手段——在經濟學上的定義是MBO，中文名稱叫做“管理層收購”。

這個概念在上世紀末的時候被炒的很火，很多商業大佬就是打着管理層收購的名義把自身所在的國有企業搞到了自己手裏。

比如被炒成商業領袖的那誰誰和那誰誰誰等人，就是靠這種不甚光彩的手段發家的。

不過張十三肯定是沒這麼大方的，作為一家私企老闆，沒好處的事情他肯定是不會幹的。

從發現不對到痛下殺手，這次改制本質上則是一個先“養豬”后“殺豬”的過程。

別看從放出消息到藉助經偵殺雞儆猴再到完成業務出售，總共才用了不到十天的時間，然而整個前期的調查取證卻用了不下半年。

否則就算四大來了，也不可能在這麼短的時間內搞清楚所有問題還能拿出解決手段。

——沒錯，從半年前開始，張十三就已經靜悄悄的給這些依附在公司身上吸血的管理層挖坑了，十足的陰險狡詐、老謀深算。

說是杯酒釋兵權也好，還是卸磨殺驢也罷，都改不了商場上贏家通吃的法則。

經過這番精簡，新家校通旗下的這100多家非上市子公司正式整合為一家投資公司和一家物業管理公司，集團直屬員工的規模縮減了95％。

總共2億元的產業被分攤給了原先的管理層，按照１０％－３０％的初始入股份額，總共籌集到了3000萬元的現金。

不管身上有沒有把柄，大部分管理層都參與了這次資本盛宴，有把柄的價格高一點，沒把柄的價格低一點。

實在不願參與的，清白的好聚好散，剩下的送到監獄反思人生。

雖說初始估值高了一點，但是接盤的管理層也算不上虧，這些門店幾乎都是按照最科學的標準選址裝修的，也不缺生源。只不過是因為以往經營方式以及內部腐敗導致的暫時性虧損，只要用心經營，根本不愁扭虧為盈。

最後就連新家校通旗下的七色陽光也趁機出售旗下門店謀求轉型，連原本一直捂在手裏的一級門店也在出售的行列。

消息傳出之後各路投資人趨之若鶩，稍微有點眼光的人都知道這是一門好生意，尤其是七色陽光早已打好了基礎，基本上接手之後就能賺錢。

算是趕在張十三的先知先覺失效之前理順了公司的業務模式。

不過張十三看不上這點利潤，進入智能機時代之後，他有更高效的賺錢方式。

比起重人力重資本的傳統行業，以愛團網和藍鯨手機為代表的IT行業才是未來的主流。

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