第312章 商業鏈條（一）

對於張十三先上車後補票的決定，林媽媽絲毫沒覺得有什麼不對。

到了他這個年紀，早已經對這些光怪陸離的事情見怪不怪了。

之前她在洛山一中任教的時候也沒少搞盤外招。

就拿“尖子班”來說吧，這中教育方式非常明顯得違背來有教無類的原則，政策上肯定是不允許的。

但是又不能不搞，否則就干不過別的學校，也不能讓家長們滿意。

那怎麼辦？只能換湯不換藥搞一個奧賽班出來，美其名曰是一種興趣班，然而奧賽班裏一個參加過奧賽的都沒有。

反倒是倒是高考的時候，全校百分之九十的本科生都出自這裏，為此還的到來教育局的表揚。

所以想出成績，就得有捨得一身剮敢把學生拉下馬的勇氣。

對於即將成立的北商大學黃海學院來說也是這樣。

眼下最重要的就是先解決有沒有的問題，至於符不符合規定，那是另外的事情。

況且比起成立一所民辦院校來說，申請成立一個院系的過程要簡單的多。

再加上上面還有鄧利民的助力，只要手續沒問題，合作辦學項目想通過申請還是比較簡單的。

然而很多時候好通過並不代表好操作，整個過程中最麻煩的仍舊是前期的各種籌備工作。

想要儘快成事，那麼行動是一定要走在政策前面的，寧可浪費精力讓文件等公章，也不能按部就班讓公章等文件。

畢竟依照眼下的辦公效率，真要是按照規章制度一步一步申請的話，最後的結果很有可能是學生都畢業了批准文件還沒申請下來。

好在現在國家對於中外合作辦學的管理還沒有後世那麼規範，眼下張十三的做法並不算是太出格。

畢竟連很多國內知名院校都在無證駕駛，就算想要殺雞儆猴也殺不到黃海學院的頭上來。

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在天朝，一個富人想要行善事的方式不外乎是修橋鋪路建學校這有數的幾種，其中建學校是最高大上的一個。

但是這些善舉中並不包含建立私立學校，拋棄花里胡哨的包裝之後，私立大學說白了就是一門生意。

既然是一門生意那就不得不說到利潤，哪怕頂着非盈利的帽子，也只是當biao子立牌坊而已。

一所學校想要賺錢，那麼方法簡直不要太多，甚至可以說每個涉及到錢的環節都能摳出油水來。

好在張十三早已經過了往懷裏摟錢的階段，只要能保證不虧損，他還是很想把黃海學院做成一個良心大學的。

畢竟黃海學院僅僅只是新家校通集團中一個相對比較有社會影響力的項目。

真要比起盈利，還真不一定比的過“家校通短訊平台”和“七色陽光早教”這兩個現金奶牛。

對於新家校通，張十三期望是將其打造成為教育屆的“河底撈”。

想要完成這個目標，那麼首先就要搞明白河底撈到底是因為什麼成功的。

人們對河底撈的印象幾乎都集中在其熱情的服務上面，絕大多數人甚至認為河底撈的核心競爭力就是其熱情的服務。

但是仔細一觀察就會發現，熱情的服務僅僅只是河底撈的一個優勢點，還達不到形成競爭壁壘的成都，只要競爭對手想學，這一點是很容易被模仿的。

河底撈的核心競爭力在於公司涉足來整個火鍋全產業，打通了整個餐飲鏈條，

通過嚴格控制食材的品質和價格風險、建立完善的培訓和管理體系，來給顧客提供價廉質優的服務。

你敢相信一家火鍋店旗下竟然有一個裝修公司嗎？河底撈就做到了這一點。

除了覆蓋全球的四百多家門店之外，河底撈的關聯公司還包括提供火鍋底料的頤海國際；

負責原料供應和物流的蜀海集團；發展裝修項目管理的蜀韻東方；

負責人力資源管理及諮詢服務的微海諮詢；以及致力於餐飲服務研發的紅火台和訊飛至悅等等。

可以說河底撈明面上只是一家連鎖的火鍋店，其實背地裏早已經串聯起包括食材批發、底料供應、人力資源、裝修設計、倉儲物流等各個環節。

最牛逼的是這些關聯公司還並不僅僅服務於河底撈一家企業，他們中的很多甚至都已經滲透進了競爭對手的地盤。

就拿先於母公司在港股上市的怡海國際來說，其生產的底料只有不到百分之五十是用來供應河底撈的，剩下的一半則通過各種渠道直接流向了c端的家庭餐桌以及少量的b端廚房。

也就是說很多小型火鍋店連最核心的底料都是採購自河底撈這個競爭對手的，他們除了搞差異化經營，還有什麼資格競爭？

這套體系從最開始各項成本都比較低的時候就建立起來了，可以說它是時代發展的產物。

但是不可否認這種獨特的管理結構也成了河底撈在火鍋屆的競爭壁壘，按照目前的市場環境，其他品牌很難複製它的成功。

當然很難複製並不代表不能複製，起碼張十三就給抄了個差不多。

雖然最開始創業的時候張十三沒有特別遠大的目標，只是想做教育掙點快錢。

但是不可否認的是，從七色陽光開始發展連鎖的時候就或多或少的帶上來河底撈的影子。

而且隨着產業的不斷擴大，兩者的模式也是越來越接近，甚至得益於張十三重生者的優勢，新家校通的在某些方面還要做的更好。

比如河底撈堅持全自營不加盟，七色陽光也是全自營，就算後期因為成本原因開始發展加盟商，也是純粹的特訓經營而已，在管理上跟直營並沒有很大的區別。。

河底撈的店長可以享受門店利潤分成，七色陽光的店長在享受利潤分成的同時，甚至可以選擇自己盤下店面自己經營。

河底撈有自己的人才培養中心——河底撈大學，新家校通則更進一步，直接收購了整個洛山師範這個人才搖籃。

河底撈通過熱情的服務提高競爭力，新家校通則是收購來維斯特學院和成立黃海學院來提高造血能力。

而且隨着留學中介項目的上馬，新家校通整個鏈條愈發的完善，可以說一個教育托拉斯（trust的音譯，壟斷組織的高級形式之一）的整個骨架已經差不多搭建起來了。

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