第235章 振奮員工的士氣,徐氏集團度過危機,投資錚華農業

第235章 振奮員工的士氣,徐氏集團度過危機,投資錚華農業

正如譚傑說的打法,第一天徐晨華和田語熙,李明新親自上陣,一天下來銷售不過萬元。徐晨華很沒面子:“這麼搞,我們還要什麼搞頭啊!”

“聽譚傑的安排吧!今天打折的參展商太多了,我們的價格比較貴消費者不買賬!”田語熙說第一天賣的少沒啥、

四點多,徐晨華和田語熙,徐妮娜就回去了。“後面銷售拜託各位了,賺的利潤都是給各位的年終獎。”

老闆這麼說了大家還不是繼續好好賣。只是人員分配上銷售人員成了主力。

“你看人家公司買臘肉送雞蛋,還有送火腿腸的,我們啥都不送!”於光霞說,譚傑搞銷售一點不大方,難怪賣不動啊!

“不要羨慕啊!這種吸引人氣的方式沒用,你看有多少人買啊!這些老太婆財得很,光吃不買還領雞蛋。”

斜對面是農投集團旗下深加工企業,檯面展示的是罐裝午餐肉,田語熙一直念叨的產品就在眼前。幾個特展攤位都是賣香腸臘肉的,後面的普通展位就放一張桌子的位置,生意火爆。而錚華農業跟幾家大企業並肩銷售,租用的是特展位,一場活動下來需要花3萬元,持續時間長,比西部農交會要實惠很多。

這次幾個經銷商來現場採購,譚傑給他們包裝了數十個團購禮盒。一下子帶動了銷售。“周鵬飛,什麼時候來展會啊?把加工廠的豬腳全部拉過來銷售,最後幾天必須處理完。”

程兆鄰跟錢嘉等人輪流來銷售,媳婦也來幫着發傳單。還不是希望他們年終獎多拿一點。後面幾天,果然對面送雞蛋的公司徹底歇菜了。一如錚華農業前三天每天了無生機,現在輪到他們坐冷板凳了。

“我們終於把對面的夥伴帶壞了,他們也沒精打采玩手機!”程兆鄰說。

“是呀,前幾天我們看着他們熱鬧,現在輪到他們坐冷板凳。你知道土豬肉那家為啥銷售那麼好嘛?人家掃碼送80元,買臘肉香腸添一點錢就成交。他們是賣的多虧得多,損人不利己!”錢嘉說出競爭對手的卑劣手段。好在大家都是成年人,你送就送,我們拿正品跟你拼啊!

“消費者得實惠撒!他們還不是想搶佔市場,可惜他們資歷太淺。”

14天的漫長展會結束了,好幾個女孩子感冒了。業績也不負眾望,完成銷售55萬元,毛利潤16.5萬元。這是辦公室人員的年終福利,大家信心滿滿,跟着公司干海參有前途。

這年集團成本辦年會,錚華農業沒有參加,辦公室人員一起吃飯喝酒。徐晨華給大家派發紅包,每個人的金額不一樣。程兆鄰和錢嘉收到的超出一個月工資,也有比自己實際工資少的。

“跟着我們公司干還是有前途啊!”程兆鄰把自己的紅包交給媳婦,雖然沒有在海東時候拿得多但是他很知足。

“看到你們產品賣得很好,我們自己銷售沒賺到什麼錢。”

“今年沒得經驗,來年我們有自己的操作方式肯定更好!”程兆鄰安慰媳婦。

春節之後,徐晨華告訴大家徐氏集團度過危機,準備投資錚華農業。“我創業這麼多年,農業公司是我一直沒有放棄的行業。上年我們打了一個翻身仗,實現全面扭虧為盈。新的一年我們要變更公司名稱,引入風投資金,整合全產業鏈赴美上市。這對我們的要求更高,不合格的人才要隨時淘汰!”徐總的成功來自他不斷學習,一直堅守夢想不動搖。他一直鼓勵鞭策大家學習,這次恐怕是要動真格了,淘汰一批人勢在必行。

“資本市場是殘酷無情的,風投資金進來之後,競爭激烈,我想大家一起走過這麼多的苦難,在分享公司發展果實的時候被淘汰了太可惜。”田語熙講述了幾家上市公司連創始人都被資本趕走,更何況公司的老員工。那些資本大鱷對財務管理非常重視,對從業人員素質要求也相當的高。

“今天在這裏說不是嚇唬大家,有興趣的同事可以多看看經濟新聞。風投資金進來不是公司一個員工的事情,而是我們的發展都要變革。比如譚傑銷售做得好,說不定股東會選他做總經理;田語熙能拉來融資,說不定讓她來管理公司。公司走到這個時間節點,我們不超常規發展就要錯過今後的10年。”徐晨華慷慨激昂的說。

徐氏集團作為投資方進入錚華農業這是意料之中的事情,他們實力強資金雄厚。解決互聯網金融平台的問題之後,他們拿着很多家公司的債權投資錚華農業,錚華農業折價收購過來作為公司的債權。

員工私下討論起來。“上不上市對我影響不大,我也沒有轉股!程兆鄰你到時候大發了,不要忘記我呀!”

“我那點渣渣股能當個什麼啊!說不定被大股東強行收購回去了。我擔心的是,新資本進入之後我的業務水平能否勝任呢。”跟着買高大上的公司打工心裏有壓力。

“你醒醒吧!到時候你直接套現不就完了,還指望跟着公司干一輩子啊!別聽老闆吹得凶,到時候各種壓力逼着你離開。一代天子一代臣,不要奢望能屹立不倒。”

“有這麼好的事情,我做夢都要笑醒了!”

“有你這麼誇張嗎?”

“對呀!窮怕了!從有記憶開始我一直在窮困中,到現在還沒有改變!”

上市后內控管理加強了,更規範了,活比以前多,比以前累,你是不是覺得自己的價值也提升了呢,不,那是你的錯覺。提升的是企業的價值而非你個人的,加強管理請問怎麼加強還能壓縮成本提高利潤呢,上市后的管理革新是必然的,以前你所在部門的工作是領導給安排任務具體做什麼工作,改革後會把基層所有的業務分門別類成具體的每個人或小組,你每天就是只負責一攤活重複勞動即可,部門裏的其他工作由其他人各自負責,大家各司其職各干各的只要管理不出問題就沒問題,而且你是不是還覺得這樣更好,效率更高!從企業角度看當然是好的,從個人看就不見得了。

徐氏集團帶來了5個億的資金和債權,錚華農業瞬間火力爆棚。很多歷史舊賬償還完畢,公司還和北京一家食品研究所聯合開發生產線,提高公司的加工能力。拆掉了食用菌生產工廠和加工廠,擴建一個年產值30億的加工廠,為今後長期生產臘製品服務。

“光霞!這段時間辛苦你去跑一下工商,把公司名稱變更的事情辦了。我們的稅務隨後也要變更!工業和農業不同,需要繳納的稅款不一樣!享受了這麼多年的免稅政策,是要獨立發展了!”

“我過兩天就去辦,這個月的社保比較複雜,今年社保要從人力資源局移交到稅務局徵收,很多政策都要變化!”

“嗯!你要好好研究政策,不要在上市前夕被稅務抓到把柄!”

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激蕩年代之盛世農場

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