第六九三章：工作佈置

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對於高橋科技公司本身來說，還屬於初創企業，可對於老闆和創始人林強來說，早就不是創業新手了。

跟大部份的公司老總不同，林強始終保持着一種與眾不同的經營思路和處事原則，其中，能夠把善於敏銳捕捉商機和凡事謀定而動很好的結合起來，是最重要的致勝法寶。

機會永遠是為有心人準備的。

沒有引入融資之前，公司只是他一個人的，並不需要明文化的具體管理制度，可現在不一樣了，雖然投資方現在還沒有派出人員參與公司的管理，但這也是遲早的事，林強心須要提前做足準備。

按照自己的理解，林強覺得規範公司的管理，並不一定要制定一大套繁文縟節的規章制度，特別是對於創業期的科技公司來說更是如此，管理的唯一目標是要使公司的運作更加有效，它看重的永遠是結果而非過程。因此，他重點的思考方向不是如何去費盡心思出台所謂的員工守則和公司制度，而是要思考公司如何能夠確立穩定的贏利模式？如何能夠在競爭中生存下去並迅速擴張壯大？如何能夠充分發揮自己公司的特長，持續取得自身獨特的競爭優勢？等等。

其次，林強也深刻認識到，任何公司的運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，單靠資金或單靠技術都是無法獲得成功的，現在科技公司已經解決了資金問題，而人才、技術和市場本來就是他們的優勢，現在關鍵是要如何去把這幾方面的要素有機的結合起來，特別是抓好人和財這兩個方面，這就需要他作為公司的掌舵人，儘快建立起簡單而務實的公司管理框架，包括獎懲條例、薪資方案、財務報銷、預算制定、成本核算和控制等等都要統籌考慮。

在第二天的公司高層會議上，林強認真聽取了徐成傑對網站最新營運數據的彙報。

“林總，我剛才說的數據比公司融資前一個月的數據翻了近三番，我們網站無論是在註冊人數、日訪問量還是日成交量上，在細分領域裏都已經遙遙領先於同類型的其他網站，我跟創業團隊的成員討論過，網站在廣州、陽州和鳳城三地已經具備了足夠的收取服務費的條件。”徐成傑道。

張明打開幻燈機，把方案向大家介紹了一遍。在座的人對這份方案早就關注很久，只是之前林強堅持認為時機未到，不同意實施，後來光大基金主動要求投資，並很快就投入了近三個億人民幣，大家便對收取服務費感覺沒有那麼迫切了，現在聽張明重新提起，每個人心裏又禁不住激動起來。

現在網站每天的交易總額已經高達四千萬，豈不是說每天就能有四十萬元的收入？那一個月來公司不是有上千萬元的營收了？

“實施收費會不會引起那些裝修公司的抵觸情緒呢？”徐成傑有些提心的問道。

“我們之前實施的補貼計劃原定是要在這個月底就要結束，之後還要進行補貼嗎？”徐成傑問道。

接下來林強又宣佈了高管人員小車配置計劃和接送員工上下班的中巴採購計劃，並讓徐成傑在會後儘快做好統計，爭取在這個星期之內完成採購。

對於潮牌裝修網站來說，在其他城市設立分點上線並不存在技術上的問題，關鍵的是要在當地有足夠的線下裝修資源的支持，現在曹旭已經提前把各個城市裏的裝修公司廣州分公司組織了起來，下一步的工作就很容易開展了。

科技公司近期的工作已佈置妥當，具體的執行就靠下面的團隊了。他很清楚，作為公司的掌舵人，他只能為公司制定發展的方向，而不可能事事親為，同時他也認識到，一個人的知識結構畢竟有限，從而會導致眼光的局限、格局的狹窄和能力的缺位，如果事必躬親，往往因為一個錯誤的判斷，就會導致公司走上彎路，造成資源和時間的大量損失，因為在錯誤的方向上，你奔跑得越快，離設定的目標就越遠。

還在沉思當中，手機響了起來，是李婉從陽州打來的，告訴他說市農業局的郭局長通知她過去辦理租約手續，市裡已正式同意把原來的光明一小和光明一中租讓給新潮牌教育集團公司，用於籌辦實驗學校。

“趙局長說，許可證的審批需要我們這邊提供相應的資質，包括教學師資、校舍規模等等，你什麼時候能趕過來，我們要先跟陽州一中籤定好共同辦學協議才行。”李婉在電話里道。

儒商