第001輯 二兩與五天

第001輯 二兩與五天

◆我:對於我們來說,和是:購產一家;購產一家;產銷一家;購產銷一家;兩岸三地一家。分是:輕重之分;緩急之分;緩急之分;內外之分;上下之分;標準與非標之分

我:作為指揮者,最關鍵的不是我們自己在做什麽和怎麼作,而是調動各行動單位在做些什麽,做得怎麼樣。各行動單位的成效,遠遠重於我們自己的業績。上一周講的是‘和’,本周討論的是‘分’,這兩個字,就是我們用來撥動現場‘千斤’之重的‘二兩’本錢。

◆我:比前置時間早一天下單;比開工日期早一天排程;比托外時間早一天完成;比上線時間早一天到廠;比預交日期早一天完工。

我:算來算去,催去催來,我們的重點無非是謀算時間。採購托外是在謀算未來,生管是在謀算現在,所共同依據的,是過去就接過來的訂單。只要我們做好了這五天,就是我們成功的那一天。

◆放鬆一點把,才能將工作當成休閑一樣來享受。

◆我:Around:這事也得向您報告一下,是Beach提出來的,我向Cheap報告后安排的。為了便於合併派工辨別狀態,我們從今天開始,在要求中削的單也要先進行領料,再投入生產。這是只改變做賬的先後,並不改變物料的供應方式。好處是便於更早發現欠料,也讓物流與與做賬的先後相符合。我們也是與現場和物管溝通好了才做改變的。今天是第一天,他們還是從待托外區那裏拿單來領料,也就是廠內生產完成,才來送單領料,換湯不換藥。不過,我們不能苛責,讓他們慢慢適應吧。

Drive:我有重單?

我:沒發現

Drive:協理髮現

我:你給這張表上,沒有重單!

Drive:協理說有五筆,幫我確認一下

我:協理說有,那就肯定有!你給的之個資料表不行,那還是我自己拉資料來找吧,別急,不會超過五分鐘

我:哇呀!協理真厲害,說有重單,還真有!說有五筆,是考驗你得!幫你找出來十筆!你要好好謝謝協理,不然損失大了。是8月2號Key的10筆單,與7月14號Key的重複,沒說的,趕緊設變取消吧!

Drive:這是因為他7/14號下單~然後又取消~8/2號又下,玩死我

Drive:這種艱巨的任務還是麻煩哥來好了~小弟無能為力阿

我:設變是你的

Drive:交給你了,你直接幫我挪到後面單吧

我:不能挪,都是未生產的,必須要由你們取消!單號給你,藍色的10筆都是。找個小妹將7月14號的都設變為0就可以了

Drive:交給你了~哥

我:給你的小妹一個機會唄

★.

Drive:哥,這是麻煩你幫我找的后hwfkwv資料,這份有客戶品號嗎?我需要對照,現在要下35種共163個樣品

我:好,我看看。沒問題,給我兩分鐘

我:你自己去對吧,用這兩項。

Drive:555,還是很難對呀,半天都不一定對得出來。555!

我:受不了你,那就5分鐘,我必須重新轉資料,盡量弄

我:好了。

Drive:謝謝哥~你太給力了~哈哈哈哈

Drive:滔滔江水那都是廢話,我以無法用任何言語表達我對你的崇拜……

我:不必這樣,相敬不如相親。要感動這個第一大客戶才行。我們要訂單,不要空運,要他們把快拆單也下給我們。

◆購產銷一家,處處都能體現出來,以我所長,幾分鐘就能解決他可能半天也解決不了的難題,這才是共事的應有方式。你就這樣被我感動,也可以這樣去感動對放的採購,我當然也會這樣一直協助你去感染他們,一次次疊加上去,沒有化不了的冰冷。

★.

我:組長,襄理在過問這個單,賬面上卡在你那裏。

組長:帳在我這,但沒實物回來

我:我馬上安排重做,本單委外廠商下午送到,特急!

我:組長,請安排夜班車削,我明早必須要。

我:這14個還沒有車削好!不應該呀,一個通宵,時間足夠,遇上什麼問題了嗎?

組長:放狗屁,昨晚就出去了

我:找到了,物管不轉賬,就還掛在你那,你又被冤了,大頭組長。

我:課長,下個月的鋁合金已經超過50萬,要他們緊張起來

課長:嗯好

我:這個急得很的單,前天到你那,還卡在着?9號就要出的,明天一定要保證

課長:知道了

我:課長,又是一周半過去了,這個返銷TW的單,還沒有做,遇到什麽問題了?

課長:異常單轉品保了

我:要留底,課長要保留資料,若產生費用,別到時說不過去。事務局辦案,都是看物料在現場呆了多少天

我:客戶不同意延期,第二次車削有沒有問題

課長:嗯在做了

我:這個單,下周一出貨,明天上午必須全數托外!因為電鍍廠周六周日都不加班!今晚夜班也得趕這一款。

我:課長,我認為自從將單據移轉的權利交出去之後,我們現場變得很被動,人家看的只是系統中的移轉時間,與實際時間相比滯后很多。就比如以下這個單,本來是昨晚上就完成了的,直到今下午兩點過我去找到料,賬面上還掛在CNC。如果不是我去找,人家明天才去出站的事例多了去。

我:他們不供料,是不會拿去給你移轉的,不是有好幾天都沒有做賬的嗎?如果在期間單據弄丟了,查一查賬面,多數都在您的單位。物品失蹤的事件,也有很多起了。

我:能不能做一點改變,我們自己的人多走幾趟,每過一段時間就將完成的單據送給物管做賬?我們是要麻煩些,但少受些冤枉氣呀!您認為呢?

◆第一單:lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲,和協力廠商fsgrg週末一定要雙休,未能保證本單如期完工。

鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工,最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079於8/22入8091;8/24入5400:8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數,因為有后補充,hwfkwv部份基本上是按時到位。

lhnyf部份,lhnyf線完工後,先要托eolwqo調質,再去磷化。受到倒角機產能的限制,5/16+M9的lhnyf每晝夜的最大產能只有5000PCS,17000的量要有四天才能完成。

lhnyf線:8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000,第三批完成得晚了。?

eolwqo:8/23回來12800+8/26回來4200,第二批晚了。

Fsgrg:8/28才回廠,直接造成了裝配課只能在8/28完工入庫。

①生管主辦從8/18才開始派工,有些晚了。改由fghwe擔任制一課的生管主辦。

②lhnyf線也沒有抓緊,未能在18、19、21和22這四天內完成,要加強與生管的互動。

③已經開發了新廠商S0008keoae,來疏通磷化加工的瓶頸。

第二單:本單嘗試分批生產的方式

因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展,才被動地改為分批生產的方式,臨時將一部份hwfkwv殼挪用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后,還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產,分成了兩個階段。

8/17入庫3600,8/18入庫6400,8/26入庫3600,8/29入庫3400

mhw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530,基本完成後,有點餘力,先將本單做了10000,其後要趕第五周要出貨的hwfkwv123600,才在月底前完工。

本單生產期間,暴露出前端的lhnyf線的另一問題點:lhnyf線平時只有一臺自動滾牙機用於短料生產,若需求集中,前hwfkwv用的lhnyf用料就來供應不上,而用於長料生產的兩臺自動滾牙機又很少擠得出空時間改為做短料。

目前解決的方法是增加一人手動滾牙,但lhnyf線的人力一直很吃緊,要做好人力互動才行。

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