第149章 形成鼎立之勢！你能立起來嗎？
在本市的鮮生行業，儘管作為上市公司的志誠集團，已經是行業龍頭老大了。可是，對於這樣的行業老大，它在市場中的地位，也沒有達到牢不可破的程度。
在鮮生行業，這個高度開放的行業，像志誠集團這樣的行業龍頭，也有時刻被對手攻擊的情況。這種攻擊，往往會出現在企業經營的各個環節。
普通大眾當談到企業之間的競爭，最先想到的，就是它們之間在市場上，不斷地搶奪目標市場的市場份額。企業與企業之間，往往會為了一個客戶，或是一個局部市場，明爭暗鬥地搶得頭破血流。
當然了，現在是文明社會，流血暴力，刀光見影的情況，肯定是見不到的。
那企業之間，為了市場份額流的又是什麼血呢？
在文明社會，企業之間拼的，流趟的，只能是心血，也就是企業經營者的時間和精力。
如果你認為企業之間的競爭，只是簡單的市場競爭，那你就錯了。如果你是企業經營者，也持有這種簡單的想法，那你的企業肯定是做不大的，搞不好還有破產倒閉的可能。
在現代企業的競爭中，企業與企業之間的競爭，通常都是全方位，立體化的競爭。從市場到資源，從資金到投資，從人才到組織……
正是由於競爭是全方位的，所以在行業內存活下來的企業，都會有各自的安身立命之本。就拿本市鮮生行業的龍頭老大志誠集團來說吧。
志誠集團雖說是行業老大，可是它在本市鮮生行業，也只有40%左右的市場份額。40%的市場份額，離100%的市場壟斷，是還有很大差距的。
你說這40%的市場份額少嗎？其實對了解行業狀況的人來說，這個數字其實已經算不錯了。因為在本市鮮生行業，市場份額位居第二的企業，可是只有25%上下的份額。
但是，也不要小看了這25%的市場份額，要想得到這25%的市場份額，可不是那麼容易的事情。並不是你想搶，就能夠搶過來的。
這25%的市場份額，作為行業龍頭老大的志誠集團，其實已經惦記好多年了。可是，直到如今，十幾年過去了，財大氣粗的志誠集團，還是處在壯志未酬的狀態。
我們要說的，就是本市鮮生行業，多年來穩座行業第二把交椅的秋林集團
秋林物貿，主要經營業務是肉類供應，只要是肉類，不管是雞鴨魚，還是牛羊豬。只要是肉類產品，秋林集團都會泛足。
對於打算進軍國際市場的志誠集團，進口商品的經營可不是志誠集團的強項。進口食品，特別是肉類，可是秋林集團的地盤。
志誠集團這樣做，算是向秋林集團宣戰了。
在本市的鮮生行業，儘管作為上市公司的志誠集團，已經是行業龍頭老大了。可是，對於這樣的行業老大，它在市場中的地位，也沒有達到牢不可破的程度。
在鮮生行業，這個高度開放的行業，像志誠集團這樣的行業龍頭，也有時刻被對手攻擊的情況。這種攻擊，往往會出現在企業經營的各個環節。
普通大眾當談到企業之間的競爭，最先想到的，就是它們之間在市場上，不斷地搶奪目標市場的市場份額。企業與企業之間，往往會為了一個客戶，或是一個局部市場，明爭暗鬥地搶得頭破血流。
當然了，現在是文明社會，流血暴力，刀光見影的情況，肯定是見不到的。
那企業之間，為了市場份額流的又是什麼血呢？
在文明社會，企業之間拼的，流趟的，只能是心血，也就是企業經營者的時間和精力。
如果你認為企業之間的競爭，只是簡單的市場競爭，那你就錯了。如果你是企業經營者，也持有這種簡單的想法，那你的企業肯定是做不大的，搞不好還有破產倒閉的可能。
在現代企業的競爭中，企業與企業之間的競爭，通常都是全方位，立體化的競爭。從市場到資源，從資金到投資，從人才到組織……
正是由於競爭是全方位的，所以在行業內存活下來的企業，都會有各自的安身立命之本。就拿本市鮮生行業的龍頭老大志誠集團來說吧。
志誠集團雖說是行業老大，可是它在本市鮮生行業，也只有40%左右的市場份額。40%的市場份額，離100%的市場壟斷，是還有很大差距的。
你說這40%的市場份額少嗎？其實對了解行業狀況的人來說，這個數字其實已經算不錯了。因為在本市鮮生行業，市場份額位居第二的企業，可是只有25%上下的份額。
但是，也不要小看了這25%的市場份額，要想得到這25%的市場份額，可不是那麼容易的事情。並不是你想搶，就能夠搶過來的。
這25%的市場份額，作為行業龍頭老大的志誠集團，其實已經惦記好多年了。可是，直到如今，十幾年過去了，財大氣粗的志誠集團，還是處在壯志未酬的狀態。
我們要說的，就是本市鮮生行業，多年來穩座行業第二把交椅的秋林集團
秋林物貿，主要經營業務是肉類供應，只要是肉類，不管是雞鴨魚，還是牛羊豬。只要是肉類產品，秋林集團都會泛足。
對於打算進軍國際市場的志誠集團，進口商品的經營可不是志誠集團的強項。進口食品，特別是肉類，可是秋林集團的地盤。
志誠集團這樣做，算是向秋林集團宣戰了。
在本市的鮮生行業，儘管作為上市公司的志誠集團，已經是行業龍頭老大了。可是，對於這樣的行業老大，它在市場中的地位，也沒有達到牢不可破的程度。
在鮮生行業，這個高度開放的行業，像志誠集團這樣的行業龍頭，也有時刻被對手攻擊的情況。這種攻擊，往往會出現在企業經營的各個環節。
普通大眾當談到企業之間的競爭，最先想到的，就是它們之間在市場上，不斷地搶奪目標市場的市場份額。企業與企業之間，往往會為了一個客戶，或是一個局部市場，明爭暗鬥地搶得頭破血流。
當然了，現在是文明社會，流血暴力，刀光見影的情況，肯定是見不到的。
那企業之間，為了市場份額流的又是什麼血呢？
在文明社會，企業之間拼的，流趟的，只能是心血，也就是企業經營者的時間和精力。
如果你認為企業之間的競爭，只是簡單的市場競爭，那你就錯了。如果你是企業經營者，也持有這種簡單的想法，那你的企業肯定是做不大的，搞不好還有破產倒閉的可能。
在現代企業的競爭中，企業與企業之間的競爭，通常都是全方位，立體化的競爭。從市場到資源，從資金到投資，從人才到組織……
正是由於競爭是全方位的，所以在行業內存活下來的企業，都會有各自的安身立命之本。就拿本市鮮生行業的龍頭老大志誠集團來說吧。
志誠集團雖說是行業老大，可是它在本市鮮生行業，也只有40%左右的市場份額。40%的市場份額，離100%的市場壟斷，是還有很大差距的。
你說這40%的市場份額少嗎？其實對了解行業狀況的人來說，這個數字其實已經算不錯了。因為在本市鮮生行業，市場份額位居第二的企業，可是只有25%上下的份額。
但是，也不要小看了這25%的市場份額，要想得到這25%的市場份額，可不是那麼容易的事情。並不是你想搶，就能夠搶過來的。
這25%的市場份額，作為行業龍頭老大的志誠集團，其實已經惦記好多年了。可是，直到如今，十幾年過去了，財大氣粗的志誠集團，還是處在壯志未酬的狀態。
我們要說的，就是本市鮮生行業，多年來穩座行業第二把交椅的秋林集團
秋林物貿，主要經營業務是肉類供應，只要是肉類，不管是雞鴨魚，還是牛羊豬。只要是肉類產品，秋林集團都會泛足。
對於打算進軍國際市場的志誠集團，進口商品的經營可不是志誠集團的強項。進口食品，特別是肉類，可是秋林集團的地盤。
志誠集團這樣做，算是向秋林集團宣戰了。
在本市的鮮生行業，儘管作為上市公司的志誠集團，已經是行業龍頭老大了。可是，對於這樣的行業老大，它在市場中的地位，也沒有達到牢不可破的程度。
在鮮生行業，這個高度開放的行業，像志誠集團這樣的行業龍頭，也有時刻被對手攻擊的情況。這種攻擊，往往會出現在企業經營的各個環節。
普通大眾當談到企業之間的競爭，最先想到的，就是它們之間在市場上，不斷地搶奪目標市場的市場份額。企業與企業之間，往往會為了一個客戶，或是一個局部市場，明爭暗鬥地搶得頭破血流。
當然了，現在是文明社會，流血暴力，刀光見影的情況，肯定是見不到的。
那企業之間，為了市場份額流的又是什麼血呢？
在文明社會，企業之間拼的，流趟的，只能是心血，也就是企業經營者的時間和精力。
如果你認為企業之間的競爭，只是簡單的市場競爭，那你就錯了。如果你是企業經營者，也持有這種簡單的想法，那你的企業肯定是做不大的，搞不好還有破產倒閉的可能。
在現代企業的競爭中，企業與企業之間的競爭，通常都是全方位，立體化的競爭。從市場到資源，從資金到投資，從人才到組織……
正是由於競爭是全方位的，所以在行業內存活下來的企業，都會有各自的安身立命之本。就拿本市鮮生行業的龍頭老大志誠集團來說吧。
志誠集團雖說是行業老大，可是它在本市鮮生行業，也只有40%左右的市場份額。40%的市場份額，離100%的市場壟斷，是還有很大差距的。
你說這40%的市場份額少嗎？其實對了解行業狀況的人來說，這個數字其實已經算不錯了。因為在本市鮮生行業，市場份額位居第二的企業，可是只有25%上下的份額。
但是，也不要小看了這25%的市場份額，要想得到這25%的市場份額，可不是那麼容易的事情。並不是你想搶，就能夠搶過來的。
這25%的市場份額，作為行業龍頭老大的志誠集團，其實已經惦記好多年了。可是，直到如今，十幾年過去了，財大氣粗的志誠集團，還是處在壯志未酬的狀態。
我們要說的，就是本市鮮生行業，多年來穩座行業第二把交椅的秋林集團
秋林物貿，主要經營業務是肉類供應，只要是肉類，不管是雞鴨魚，還是牛羊豬。只要是肉類產品，秋林集團都會泛足。
對於打算進軍國際市場的志誠集團，進口商品的經營可不是志誠集團的強項。進口食品，特別是肉類，可是秋林集團的地盤。
志誠集團這樣做，算是向秋林集團宣戰了。