第四節 危機中，印度經濟如何加速（3）

DimDim和Zoho一樣，是入選2008十大企業產品的另一家印度公司。該公司是一家典型的軟件服務公司。他們的策略也很簡單：低成本。這在經濟蕭條時期是個振奮人心的事。

DimDim提供的產品和在功能上和行業內的領先產品類似，而價格卻非常低廉。他們的產品沒有絢麗的外表，卻有實用的功能。

Zoho和DimDim正是廉價軟件時代到來的先兆，還會有更多公司加入他們的行列。

四、廉價住房解決安居危機

2008年爆發的全球金融危機終結了印度持續4年的房地產市場熱潮。自2009年7月以來，印度住房價格已經平均下跌了大約20%，而且還可能再下跌10%。

很多此前只開發高檔住宅的印度房地產公司在市場低谷之時找到了他們的生存之路——為印度中低收入者建造他們買得起的平價住宅。平價房成為印度房地產商的救命稻草。

印度最主要的房地產商之一聯合科技公司計劃在2011年前耗資億美元，在印度各地建造2萬套平價住宅，其他房地產公司也緊跟其後，打起了平價房的主意。

印度商業巨頭塔塔集團在推出全球最便宜的汽車NANO后，最近又宣佈要進軍超低價房地產市場，最低一套公寓僅售39萬盧比，約合人民幣萬。超低價公寓首批限量推出1244戶，第一期預計兩年後可入住。

公寓規劃地位於距孟買約100公里的工業城鎮博伊薩。公寓面積在26至43平方米之間，其中房型最好的總價為67萬盧比（約合人民幣萬元）。這一低價住宅計劃為期4年，打算造4000套，未來可能在印度矽谷及新德里近郊的古爾岡推廣。

印度之前的房地產熱主要是由高檔住宅推動的，大多數住房項目都是針對高端客戶的，但這些人只佔印度人口的2%～3%。

自從金融危機以來，高端客戶的需求已大幅降低。反倒是印度中產階級，在金融危機的衝擊中所受的影響較小。對房地產商而言，中低收入家庭的需求突然之間似乎更有吸引力。

印度經濟中心孟買是亞洲貧民窟人口最多的城市，約有650萬人生活在貧民窟，佔全市人口的近一半。很多住在貧民窟的人現在都被雇傭做司機、工廠工人或者裁縫，年收入在9萬盧比左右，這讓他們可以很容易地支付一套價格在20萬至40萬盧比的公寓。

印度年收入在6萬至13萬盧比的城市家庭數量在2300萬左右。算上農村地區，年收入在9萬至20萬盧比的家庭數量已經達到億左右。這意味着平價房有着巨大的市場。

在2009年初，印度全國已有超過65家房地產商宣佈了建造廉價住房項目的新計劃，目標買家主要是中等收入人群，價格往往在每套萬～萬美元之間，具體價格取決於所處地理位置。

為了降低成本，房地產商在郊區購買便宜的土地，大宗購買建築原料。不過，雖然這些房子可能極其“樸實無華”，但提供了基本的生活設施，比如水、垃圾處理系統、排水系統以及燈光照明設施等，滿足了人們的基本生活需求。對於居住在棚屋區的低收入居民來說，這已經是很大進步了，因而受到廣大民眾的歡迎。

這些平價房是為中低收入者建造的，他們處於人口結構金字塔的底端，人口基數大，對住房的需求強烈，這塊市場蛋糕也能夠做得很大。平價房屋每套的利潤率大約為15％，僅是高檔住宅利潤率的一半。但對這些房地產商來說，平價住宅的利潤率雖然較低，但需求量卻很大。印度住房發展公司了解一切來自金字塔底部的商機。

這一系列商機讓金磚四國之一的印度即使在全球經濟蕭條的日子裏還能不斷發展，為印度經濟貢獻一份力量。