第三章 埃盧帝國的崛起(11)

第三章 埃盧帝國的崛起(11)

埃盧對Condumex公司的管理就是實施成本控制策略的一個典型。

Condumex是一家成立於1952年的公司,自成立以來,該公司的主要業務集中在光纖、電纜、塑料管以及汽車配件的製造上。

自成立以來,該公司的業績一直興旺。但是,進入20世紀90年代之後,公司的管理上出現了問題。公司的管理階層臃腫,而且官僚作風盛行,對員工又缺乏必要的激勵機制,於是,公司業績直線下降。

歷史上,任何一家公司的業績下降時,也必然會引起股票市值的下降,Condumex也不例外。1992年,Condumex的股票降到最低。

此時,埃盧及時出手了,他斥資億美元收購了其51%的股份,並隨即將所持股份增加到96%。

收購之後,卡爾索集團迅速對Condumex公司進行了一系列改革。

首先,埃盧將Condumex公司金碧輝煌的辦公大樓公開出售,將原有的52家子公司銳減到25家,公司裁員30%。

與此同時,為了使公司的資源得以合理利用和更好地發揮,卡爾索集團還收購了一家專門為工程、電信以及能源行業生產電纜的製造公司Lantincasa。

由於Lantincasa本身就持有墨西哥電纜公司9%以上的股份,再加上原來Condumex所持有的48%的股份,所以在收購Lantincasa之後,卡爾索集團所持有墨西哥電纜公司的股份便上升到57%,成為名副其實的第一大股東。

就這樣,經過一系列改造之後,到了1997年的第一季度,Condumex就成為了卡爾索集團最大的收入來源,其總銷售收入佔到了卡爾索集團總銷售收入的31%。

埃盧很少會幹預某個公司具體運作,平常日子裏,除了保安人員之外,埃盧只帶領着十幾名下屬在這裏工作。

根據一家長期負責為卡爾索集團提供人事服務的公司的執行官回憶,能夠被埃盧派去管理新公司的,通常都是一些“絕對忠誠、絕對有能力”的人,這些人大都是從埃盧的親戚和朋友那裏招聘而來,“除了忠誠之外,他們還必須能夠忍受老闆的小氣”。

這就是卡洛斯·斯利姆·埃盧,他的王牌殺手鐧一出手,哪怕是再不景氣的企業,都很快就能變成賺錢的機器。

二、走動式管理

擁有卡爾索這樣龐大的商業集團,如果不精於管理,要想保證這個商業機器為自己賺錢,就是很難做到的了。那麼,卡洛斯·斯利姆·埃盧是如何實現他的有效管理的呢?其實,說起來很簡單,那就是“走動式管理”。

看到埃盧在股票界的縱橫馳騁形象后,商界人士贈他一個雅號——“拉丁美洲的巴菲特”。但埃盧對這個稱呼並不滿意,因為在他心裏,他並不認為自己真正的天分在於股票交易,他更善於管理,而不是炒股票。

走動式管理,即管理者並不是高高在上成天待在辦公室里,而是走出辦公室,親自到各崗位去視察了解情況,並根據所掌握的情況及時調整策略的管理模式。

埃盧一直都在實施着走動式管理,在他的企業里,上下級的關係並不明顯,總裁和其下的各分公司領導們似乎是平行的,他們經常在一起溝通,全面把握企業當前情況。

在埃盧看來,走動式管理可以讓管理者,特別是企業最上層的管理者如執行長等,有機會走到前線,實地了解產品生產經營情況,也有機會掌握當前和未來的社會需求情況。

埃盧本人並不經常待在辦公室里看賬本,相反地,他時常去車間或銷售前線,了解員工的工作狀況,視察產品銷售情形,甚至還注意人們對產品和銷售人員的態度。

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超越比爾・蓋茨2010年世界首富:埃盧傳

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