第五百二十六章 不可阻擋
太陽微系統研發的新一代M64-1620優異的性能測試報告出來后，MIPS生態鏈中申請內核授權準備商用的廠家一下子增多了不少，當然這其中絕大部分都是將這個處理器用在嵌入式的應用方面，還是偏向路由器、交換機這種嵌入式高性能運算應用場景。
按照研發攤銷原則核定授權費用的模式，由於這款新處理器申請商用的廠家有點多，太陽移動計算現在基本上可以通過這款處理器的內核授權費，收回自己在晶片研發方面投入的所有成本。
儘管未來在伺服器市場上，太陽移動計算將會遭遇一些同質化產品對手，有些申請M64-1620內核授權的廠家也準備用在自家開發的伺服器上。
但是太陽移動計算公司依靠自己的品牌優勢和全球化的行銷渠道，現在研發費用攤銷出去后成本大幅度降低下來，其實並不懼怕競爭。
這個授權不像是SPARC開放聯盟那樣，大家可以一起來眾籌一樣集合一批晶片需求，攤銷一次性生產製造的成本。
拿到授權的廠家，大多數並不是直接生產這個內核，而是直接採用這個內核融入到自己的特殊應用處理器裏面，其中為了應用的特殊要求，還需要加入自己的一些特殊DSP電路或者其它電路進去形成自己產品設計后量產。
如果沒有大量應用作為基礎，這個模式顯然很難維持下去。所以太陽移動計算並沒有太多可以擔心的地方。
但是即便是客戶拿到內核直接生產通用性的處理器來用，這些客戶在量產的規模上，相信也很少有廠家比得上太陽移動計算的出貨規模。而代工費用的成本同規模是息息相關的，這樣太陽移動計算其實變相具有了相對的成本優勢。
在這種情況下，這些客戶還不如直接採購太陽移動計算提供的晶片，讓太陽移動計算可以通過晶片的溢價再收入一筆。
現在將主力研發中心移動到亞太區域后，太陽移動計算的整體研發成本比起美國本土來說開支省下了不少，授權費用再一攤銷，從晶片銷售中也回收一部分，研發費用高昂的情況一下子就被大大緩解。
對於太陽移動計算這種純粹商業化運作的公司來說，這就是一個眼下最好的操作模式。
未來的MIPS架構伺服器產業，將會隨着MIPS生態鏈的成熟而具有越來越多的優勢，這樣壟斷了技術源頭的太陽移動計算，就可以依靠這個新生態，吃掉其中利潤最好的那一塊。
未來這個趨勢一旦形成后，作為源頭核心的太陽移動計算髮展的勢頭就不可阻擋！
這種新商業模式未來能否長久，是否真正形成一個有生命力全新的MIPS新生態，就要看未來五年的發展了。
至少從目前的起步來說，太陽移動計算現在第一步是走得非常順利。
SPARC開放聯盟搭車一起量產出來的SPARCT2伺服器，由於單顆處理器成本大幅度下降，不需要巨額研發費用攤銷，在國際伺服器市場上已經重新找到了競爭的成本優勢，比起PowerPC陣容要便宜了。
在RISC伺服器領域，SPARC系列伺服器現在可以同PowerPC陣營繼續相愛相殺，太陽移動計算開放SPARC對於自己的營收影響並不太大，新一個季度伺服器營收跨過了公司原來40億美元的榮枯線，季度凈利潤首度在危機后超過了4億美元！
以太陽移動計算收購后並沒有進行大規模裁員的龐大的員工隊伍來說，做到這一點實屬不易了。
開放的SPARC生態系統在強勁增長，儘管多了不少新增的兼容SPARC服務商競爭，太陽移動計算同樣也在更加擴大的市場中獲利頗豐。
此消彼長，PowerPC的市場份額卻開始緩慢下降。對於IBM這些RISC傳統伺服器巨頭來說，這可不是什麼好消息。
從接近IBM高層內部傳來的消息看，IBM已經開始認真考慮向第三方公司授權POWERIP許可，組建新的OpenPOWER聯盟。
如果是這樣，那就意味着從2004年3月IBM發佈“PowerEverywhere”戰略，開放PowerPC總線架構和伺服器規格的基礎上再進一步，準備同MIPS一樣建立新生態聯盟了。
從產業界來說，這是一個大好事，這將從根本上促進RISC伺服器的大發展，將成本大幅度拉低，某種程度抵消掉X86伺服器的成本優勢。
對於RISC陣營自然是一個長期利好的消息。
當然對於Intel和AMD來說可就有些不妙，敏感的股市上面，用Intel和AMD股價連續下挫對這個消息進行了回應。儘管下降的幅度看起來並不太大。
但是重新整合后的太陽移動計算，現在已經證明了自己並不是一個可有可無的小角色。
同樣證明自己實力的，還有柳若依捏着鼻子接過來的電盈。
當然現在的電盈完全脫胎換骨，開始了國際化征程。
過去的一年，電盈的東南亞攻略取得了堪稱輝煌的勝利，依靠競爭對手難以抵抗的策略。
到2011年底，theONE的網內用戶終於突破了8000萬，儘管離獅城電信的1億多用戶還有距離，但是從體量上來說，雙方已經開始處於對等地位。
經過了近幾年努力擴張，電盈的營收突破了500億港幣，利潤突破150億港幣。
儘管從單純的數據看，營收落後了競爭對手100多億港幣，利潤落後了差不多30億港幣。
但是憑藉著更高的增長率，柳若依估計最多在未來三年左右的時間即可拉平這個差距。
而其中拉平並追上的底氣，現在主要靠的將是電盈在印度、孟加拉和巴基斯坦這個人口密集的南亞區域的擴張。
依託當地運營商合作進入這些市場后，背靠着內地的倆家優質電信設備商提供後端設備，
然後是高維移動通信和HTC這倆家涵蓋了高中低的手機製造商，電盈手裏握着強大的底牌。
而從資金層面來看，別看獅城電信靠着一個國家的支持而財大氣粗。
但是事實上電盈的資金優勢一點都不比獅城電信差，富可敵國的柳若依可是一個砸錢的瘋子。
何況電盈現在是私人資本控股，在董事會的決策運行效率方面，完全可以甩獅城電信十八條街！
高效的決策能力，強大的資金支持，和領先的後台設備及終端設備方面具有的技術優勢，電盈的合作一旦形成市場計劃，在執行方面立刻雷厲風行。
經過這幾年的發展，其合作運營商在南亞覆蓋人口總數超過了1億五千萬以上！
按照電盈累計投入進去接近百分之三十的投資額度折算，等於在南亞擁有了超過四千萬的用戶數。
如果同東南亞的8000萬用戶相加，電盈的總用戶數就同獅城電信相差無幾了。
只是這些合作電信運營商現在投入進去，還沒有實現較好的盈利，勉強盈虧平衡，所以電盈在營收報表上還體現不出來有多少收益。
但是隨着這些國家運營商用戶的人均消費提升，未來的盈利空間還是非常可觀。
現在是播撒下種子，有這麼多用戶在手，遲早就會有賺錢的一天。
移動社交方面，旗下的高維移動互聯，已經把WhatsApp推廣到了歐美，繼亞洲區（內地除外）超過1億用戶后，歐美區已經積累了超過3000萬的用戶。
加上內地接近七千萬用戶，高維移動互聯的用戶數突破了2億，已經成為了一個巨無霸的移動互聯網企業，儘管現在高維移動互聯還是入不敷出，變現的渠道相對較少，每年都還要吞噬柳若依不少真金白銀。
但是在估值上，高維移動互聯已經突破了200億美元大關。
不過柳若依根本沒有考慮融資的事情，這個公司的未來不可限量，除了在上市前引入戰略投資者，柳若依不準備稀釋自己的股權。
現在裏面的股東，也就是趙少東和楚洛死皮賴臉的要去了百分之二十。
企鵝、網聚和阿狸這些投資巨大的成功，讓趙、楚倆人對於柳若依的移動互聯網創業非常有信心，所以搶着在融資前上車，按照百億美元估值的時候投入了20億美元進來。
這筆投資正好支撐了WhatsApp在歐美市場的拓展。歐美市場可是沒有亞洲區內置在手機中的推廣模式，所以推廣成本就要高不少，下載安裝可都是需要付費進行的。
當然現在電盈的定製手機中內置應用，也是要開始向移動應用的分發者收費了，高維移動互聯向電盈也交付了不少的分發費用。
雖然單機收費不高，現在每一台預裝一個移動應用APP收費5港幣，但是擋不住現在的數量大，幾千萬部手機預裝下來，這筆錢收入還是不小。
預裝10個應用的話，一部搞活動的手機就可以提前收回來50港幣成本了。
這種生意對於柳若依來說並沒有什麼難度，一旦形成了用戶規模數，那麼一切都有可能。
緊隨着電盈發展的，還有極其兇猛的移動電子商務業務的拓展，尚的網上交易已經突破了3000億港幣的規模，是亞洲除了內地阿狸之外最大的電商。
這其中除了自營業務快速突破了2000億，平台上的第三方業務也突破了1000億。特別是柳若依為方便移動互聯用戶購物的本地第三方商家定位服務推薦，極大的方便了當地第三方商家的業務開展。
尚品對於團購的興起，更是第一時間反應，直接介入到這個市場，成為東南亞團購業務的第一名，開始介入到了吃穿住行領域。
一個尚品APP應用解決東南亞五國旅遊吃穿住行的達人攻略甚至都成為紅遍東南亞網紅。
...
金融這個主業方面，更是如虎添翼。
永祥銀行業務擴張高歌猛進，旗下的資本金則超過了3萬億，不但亞洲網點正式突破1000，同內地的滲透關聯城商行已經多達二十多家，投資額度超過了300億人民幣。
而對興龍銀行的投資也是接近達到了百分之二十上限，憑藉著這些城商行和興龍銀行，永祥銀行的內地互通網點已經遍及了一二線城市。
對於香江、賭城的人來說，他們完全可以在內地直接支取不超過50000港幣的人民幣現金，然後按照即時港幣和人民幣的兌換率實時兌換。
對於一般性消費來說，這個就大大減少了經常來往內地和香江的商務人士的支付麻煩。
等於是永祥拿到了一個變相的有額度限制的人民幣業務一樣。
梁柏恆現在完全是香江金融界呼風喚雨的大人物，柳若依在永祥銀行上無為而治，只是把准方向，讓梁柏恆在業務發展方面有很強的話語權。
這就讓柳若依大大減輕了工作負擔，樂得抽身在自己擅長的金融市場深入進去死磕。在次貸危機后引發的歐債危機中，變成了柳若依另外一個超級薅羊毛機會。
發端於2009年底希臘債務危機，如鯊魚聞到血腥味一樣開始盯上歐盟的基石投資和西海岸資本，早就已經在柳若依的部署下，開始了秘密但是非常堅決的做空歐盟的計劃。
自次貸危機結束后，還來不及沉寂多久時間的金融投機，又讓柳若依抓住了新一波的機會。
股市、債市、衍生金融產品市場、對金融動蕩敏感類資產、一切可以用來做空的手段和標的，基石投資和西海岸資本都非常喜歡。柳若依的“弟弟”從哈佛畢業后，不是回國，而是在西海岸資本進行職業生涯的第一波洗禮。
開始接觸令人瞠目結舌的超級大投機活動。
大名鼎鼎的“歐豬五國”成為了柳若依下手的主要陣地。
希臘個頭太小，投機資本做空100多億歐元空頭頭寸。
意大利就有點塊頭了，西海岸資本和基石投資至少砸下了500億歐元做空空頭頭寸。
西班牙砸進去將近300億歐元空頭頭寸。
葡萄牙也砸進去了200億歐元左右的空頭頭寸。加上愛爾蘭這個將近100億歐元空頭。
單單在歐豬五國上，柳若依的旗下投機資本就做空超過了1000億歐元的債券、期市和股指等空頭頭寸！
然而這場危機不僅僅是歐豬五國受創。
英法德這些歐元區巨頭也不會獨善其身！相比之下，他們的塊頭更大，金融市場投機手段更靈活，金額當然也更加巨大。
最終讓柳若依的旗下資金投注了超過3000億歐元做空歐洲的空頭頭寸！
這一波做空，按照柳若依對歐債危機發展進程的“精準預判”，首創了金融危機關聯路徑全業務和全地域覆蓋，按照精細化波及影響分析重點精確打擊方式投入資金，通過各種渠道投入了超過1000億美元的資本金，讓這個做空顯得彈藥相當充沛，完全遊刃有餘。
所以隨着2011年全球股市的嚴重縮水極端惡劣投資條件下，柳若依旗下的基石投資和西海岸資本的投機卻大賺特賺。
全年操作下來整體現金收入盈利超過了700億歐元以上！
作為先知先覺的投行精英，金融市場才是柳若依真正的主戰場！
同時也是她進行“提款”的最佳金礦！
隨着同原來時空的歷史越來越接近，次貸危機、歐債危機這些金融熱點事件柳若依可是記憶深刻，對於進程和發展那是有着專業級別的學習分析和記憶，就算有小部分細節已經不是十分清楚。
但是其中大概進程和關鍵節點柳若依卻非常清晰記得的。
有了這種優勢不狠狠利用，柳若依又不是傻子。
所以在歐豬五國進入危機的時候柳若依大膽全面做空了歐洲，但是到了2012年開始出現轉機，柳若依這邊則逐漸平倉開始藉機空轉多了！
從歐洲市場快速復蘇的上升過程中狠狠再從歐元區薅一波羊毛下來！
對於柳若依來說做實業賺錢實在太辛苦，還是通過金融投機薅羊毛輕鬆愉快。