第五百五十章

?[]從2003年開始看馬刺的比賽到現在已經十幾個年頭了，中間經歷過馬刺的起起伏伏，有過激動時的歡呼，有過傷心時的落淚，[智庫|專題]。

十幾個年頭過去了，自己也由當年的少年變成了為生活憂心的大叔，熬走了自己喜歡的球星鄧肯，熬掉了馬努滿頭的秀髮，熬出了帕克滿是傷病的雙腿；更是看着頭髮烏黑的波波維奇變成了一頭銀絲的老諸葛，腳步矯健的中年憤青變成了油滑的村夫。

1000勝這其間，隨着時間的推移，我逐漸被波波維奇的籃球哲學和人生魅力所折服。

總想寫點什麼，讓更多的人了解他，熟悉他，喜歡他。波波維奇其人格雷格·波波維奇（GreggPopovich），1949年1月28日出生於印第安納州東芝加哥。

畢業於美國空軍學院，現任NBA聖安東尼奧馬刺隊主教練。年輕的波波格雷格·波波維奇從1996年開始執教馬刺隊，是美國四大職業體育聯盟執教同一支球隊時間最長的教練。

他帶領馬刺隊五度奪得NBA總冠軍（1999、2003、2005、2007、2014）；三次獲得NBA年度最佳教練獎（2003、2012、2014）；四次當選為NBA全明星西部隊主教練（2005、2011、2013、2016）。

2015年10月24日，格雷格·波波維奇被任命為美國男籃下一任主教練，任期為2017年至2020年。

最佳主教練波波維奇在1988年之前一直在大學執教。1988年7月，拉里·布朗成為NBA聖安東尼奧馬刺隊主帥，他邀請波波維奇擔任他的助教。

就這樣，波波維奇的NBA生涯拉開了序幕。1994年，馬刺隊新老闆皮特·霍爾特邀請波波維奇重返馬刺，擔任球隊總經理。

波波維奇帶了一支自己組建的助教團隊回到聖安東尼奧，.布福德、漢克·伊根以及邁克·布登霍爾澤，他們就此構成了

“馬刺系”的最初班底。1996-97賽季，大衛·羅賓遜因為背傷缺席了賽季開始的六周比賽，馬刺3勝15負。

1996年12月10日，波波維奇以總經理的身份解僱鮑勃·希爾，親自兼任主教練。

傲嬌的波波這是上天的恩賜，讓NBA聯盟得到了一個好教練、讓籃球界得到了一位偉大的開拓者、讓隊員和球迷得到了一位人生導師。

籃球哲學從做助理教練開始，波波維奇就願意借鑒歐洲教練的執教理念。

1988年開始，波波維奇就經常往返歐洲，學習歐洲教練關於移動進攻和聯防的戰術。

他視希臘教練扎里米·奧布拉多維奇為偶像，波波維奇說：“他的比賽可用‘漂亮’形容，球動人動，許多籃球的基本戰術都被注入了新的觀點，比如直傳球、製造空位投籃機會、無球掩護、第一時間轉移球等，它們都煥然一新了。這些東西帶給人們籃球的真正意義，這要比一個人運球殺過全場然後一對一要有意義得多。”來，馬刺的框架不斷改變。

由於師從拉里·布朗，再加上是空軍學院出身，波波維奇早期的執教風格更側重於防守，內線蒂姆·鄧肯外線布魯斯·鮑文的配置也讓馬刺成為聯盟最頂級的防守球隊，但在失去了鮑文這樣的防守專家后，球隊又立刻轉型為超強火力的進攻球隊，培養出了一大批擅長空切、投射的角色球員。

波波與鄧肯波波維奇的另一重要籃球理念就是緊跟時代潮流，永遠走在時代的最前端。

從最初的雙塔時代到三駕馬車、再到多點開花的無核心時代，直到現在的萊昂納德時代。

波波維奇總能在別人之前找到解決問題的辦法，是球隊處於強隊之列。

他還善於克敵制勝，當他玩雙塔的時候克制別人小球，當別人打小球的時候他又會用起雙塔。

絕對的服從多年來，波波維奇一直在施法讓這支球隊保持在最高的水準，老帥用他的軍隊化管理讓馬刺成為了聯盟當中最具聲望的西點軍校，沒有更衣室混亂，有的只有鐵打的營盤和強悍的戰術執行力，《》()。

在馬刺你沒有超人的天賦可以，沒有出色的籃球意識也可以，但是你不能沒有積極的態度。

這些年來，無論是哪個球員在馬刺，其必須有絕對服從的戰術執行力，尤其是在防守方面。

波波維奇對球員實行嚴格管理，相對於NBA聯盟中有些球隊內部矛盾重重，一些球員個性太強存在難以管理的狀況，波波維奇則掌握了更衣室的話語權。

無論是多大的

“刺頭”，來到馬刺也都會變得遵守紀律，這是波波維奇的管理哲學；曾經最典型的例子就是羅德曼，當時羅德曼缺席訓練、態度散漫，波波維奇果斷將其交易到公牛。

後來公牛三連冠，有人問過波波維奇這個問題，他的回答是不後悔，即使當時知道公牛會奪冠。

波波維奇在執教生活大於籃球金州勇士隊主教練科爾曾經這樣讚賞過波波維奇：“波波維奇是我此生見到的最不可思議的人，他的智慧，對他人的尊重和關懷，他在社交、政治上以及個人的魅力，他對生活的熱愛都讓他與眾不同。他對聯盟教練的影響是巨大的，很多曾在他手下的教練如今都遍佈全聯盟，他幾乎接管了整個聯盟。他曾經的手下如今在各支球隊擔任着教練或者總經理，看到這些傢伙取得成功真的讓人稱奇，所以波波對聯盟的影響遠遠超過了比賽本身”。

科爾與波波波波維奇曾經在公開場合不止一次表達過

“生活大於籃球”的看法。同時他積極組織球員參加社區服務事業和社會公益事業，關心球員的生活等。

另一方面，他也會為隊員們設身處地着想，對全國直播的比賽，他也敢於輪休老將，與大衛·斯特恩對着干。

如果馬刺在季後賽系列賽之間的休息時間太短，波波維奇會毫不猶豫地取消聯盟規定的媒體訪問，自願交上罰款來讓他的隊員們不用在休息日趕來球館，而佔用寶貴的休息時間。

波波維奇敢於表達自己的想法，熱心關心社會問題，曾經稱美國總統特朗普為”蹩腳的小丑”，被球迷戲謔為他可以競選下一屆美國總統；他和賽格相識多年，在賽格白血病養病期間的一次採訪中，他一改往日的頑皮，一本正經的說：“我們想念你了”，讓人潸然淚下。

波波維奇的好友兼助手PJ·卡萊西莫曾經說過：“我感覺，籃球只是他生活中很小很小的一部分，雖然他還愛着籃球，但他還有更喜歡的興趣愛好。”人生智者接受記者採訪，是NBA聯盟對主教練的基本要求，但波波維奇對此非常抗拒，記者大衛·阿爾德里奇在比賽現場有時只敢問一個問題（一般情況下記者會問兩個）。

而波波維奇在記者採訪環節總是妙語連珠，讓很多記者哭笑不得：波波接受採訪當馬刺拿到總冠軍時，記者問波波維奇，拿到世界冠軍有何感想？

波波維奇說：“世界冠軍？我只知道，我拿到了NBA冠軍。我不管NBA是為了營銷還是別的什麼，總之‘世界冠軍’這個標籤蠢透了。”波波維奇的生活充滿趣味。

波波維奇酷愛紅酒，他在聖安東尼奧的

“豪宅”中建了一個巨大的酒窖，裏面大概藏有多達3000瓶葡萄酒。

其中包括法國最頂級的伊甘酒庄出品的1990年紅酒。他說，無論我這個酒窖中其它的酒怎麼處理，伊甘酒庄的紅酒一定會由他自己親自來解決，這個絕不會傳給別人。

格雷格·波波維奇會塞爾維亞語並且能與塞爾維亞球員溝通；他閱讀陀思妥耶夫斯基、屠格涅夫、雷蒙托夫這些俄羅斯作家的作品（英文版）；珍藏稀有的初版書；他是瑞典歷史以及美國政治學方面的頂級專家；他選餐館，需要參考三本旅行和度假相關的雜誌。

波波曾經在一個飯館吃飯，據說餐費只有100美元，而他給這個餐館服務員的小費卻是3000美元。

2014奪冠之後波波維奇是籃球界的大師，是我心目中的歷史最佳主教練。

他更是為智者，他的很多觀點和思想引領着我們前進！〖預覽〗近年來，瀋陽市和平區持續打造國際化營商環境示範區。

近日，又廣泛開展

“營商環境從我做起——不為不辦找理由，只為辦好想辦法”。《瀋陽日報》記者來到和平區政務審批服務大廳，體驗到

“微信預審”等服務新模式。原標題《辦理審批事項是這樣進行微信預審的——記者帶您現場體驗和平區政務審批服務新模式》，全文如下：一個普通的公眾號，只要掃一掃二維碼就可把原本需要到現場跑腿才能辦理的政務審批事項和服務事項輕鬆搞定。

2月12日，記者在和平區政務審批服務局服務大廳現場體驗了這種微信預審模式。

“微信替我跑腿兒了！”市民劉先生想註冊一家餐飲企業，但不知該怎麼辦。

在服務大廳工作人員的幫助下，他掃了掃和平區政務審批服務局的微信公眾號，將申辦企業所需的各種要件上傳……【】〖預覽〗隨着科技的進步、社會的發展，

“智游”成為時代的潮流趨勢，對於旅遊產業中的各類主體都產生了廣泛的影響。

智游城市的建設是囊括了整個旅遊活動中的方方面面，其體系的架構和建設無疑需要大量的基礎準備工作和調查研究，以確保智游城市建設的完善和實用性。

一、智游城市的典範——杭州杭州，作為全國最佳旅遊城市及第二批

“國家智游試點城市”，在

“旅遊＋”

“互聯網＋”興起的時代背景下，通過

“智游”建設發展，推動傳統旅遊業轉型升級，探索出一條從技術理論走向實踐應用的創新發展之路。

可借鑒點1：大數據引領杭州作為

“中國最佳旅遊城市”，率先在全國啟動旅遊大數據中心建設，通過海量異構數據的專業化整合集成、關聯共享、深度挖掘和安全防護，實……【】〖預覽〗智慧城市建設面臨著基礎設施發展、公共治安以及資源分配等方面的諸多問題和挑戰。

而用技術手段解決這些問題似乎是理所當然的方式。在一個完善的城市世界，各類智能傳感器的使用以及實時數據分析可以幫助監測信息並洞察一切——從暴力事件到交通擁堵，從用電分配到公眾健康。

在現實世界中，通過物聯網實現智能互聯城市是有效解決城市諸多問題的可行性方案。

諸如新加坡、杜拜以及巴塞隆拿已經在這方面走到了世界前列。最近由美國國家首席信息官員協會發佈的報告顯示，美國在構建智慧城市方面的步伐較為緩慢，數據顯示僅有五分之一的州政府開始論證物聯網在城市建設中的作用，而相關的建設計劃還均未起步。

若要構建智慧城市，有以下四點需要清楚：1.明晰目的理念社會各方對智慧城市……【】〔〕