中國電視產業市場未來之管窺(10)

對於我國的電視業來說，在今後的5--10年內，節目音像製品海內外銷售達到全年30--50億的市場規模應是有的。

拍攝基地、主題公園與演出、演員經濟市場：發展空間很大

以內容生產為龍頭的電視業，發展拍攝基地、主題公園與演義經濟市場有得天獨厚的優勢。

拍攝基地與主題公園

在我國，大型影視節目拍攝基地和主題公園往往是一體的，比如中央電視台的無錫影視城、太湖影視城和威海影視城等，既提供影視劇拍攝服務，又經營特色旅遊項目。目前我國最大的影視城是浙江橫店影視城，自1996年以來，橫店集團已累積投資30億元，興建了有廣州街、香港街、秦王宮、清明上河圖、江南水鄉、明清宮苑等13座跨越五千年歷史、匯聚南北地域特色的影視景區。在這裏誕生了5000餘部（集）電視劇，成為國家4A級旅遊區。2004年11月20日，橫店影視集團又宣佈，將建造中國歷代皇帝大觀園、中國歷代美人觀賞園和中國影視名人匯萃園三大主題公園。

被稱為"東方荷里活"的橫店集團的成功主要在於：注重按照產業經濟的基本規律來運作影視基地，走規模經營之路；重視培養核心競爭力；通過爭取政府的支持，構建產業平台，營造良好的發展環境。

8年來，橫店集中了所有人力、財力和物力，即便面臨開始時存在巨大虧損，最多的一年達到5千萬元，但橫店仍堅持原來制定的戰略，不斷的投入、再投入，最終建成了一個配套設施齊全，以文化影視為龍頭，旅遊服務為輔助的影視產業集群。這其中透出一個道理，那就是任何產業發展的成功，一定要形成相當的規模，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

在各類市場中，只有那些要素最齊全，配套最完善的市場，才有生存和發展的空間。同樣，橫店一開始就注重構建影視基地發展的各個要素。比如，在群眾演員的管理上，成立了首家演員工會，進行行業自律管理，這一舉措保證了以合理的價格向劇組輸送合格的群眾演員。目前，長年在橫店作群眾演員和特型演員的演藝人員已達到三千多人，被稱為"橫漂一族"。又如，在道具的製作、影視器材的租賃和影視服裝的提供上，橫店引進了國內和港澳地區的多家企業共同參與提供服務。目前在橫店影視城，劇組基本上能做到拿着本子進來，帶着片子出去。

靈活的經營機制是橫店影視產業成功的又一大因素。如在發展初期，為應對激烈的市場競爭而推出了所有景點影視拍攝免收場租費的策略--此舉迅速吸引了全國各地的劇組進駐橫店，為確立橫店影視城在業內的地位奠定了基礎。

按照國際標準，我國真正意義的影視主題公園目前還沒有形成。以迪斯尼樂園為例，其中的技術含量，智力含量，內容的吸引力，絕非一下就可以達到。迪斯尼公司的一位官員告訴筆者，他們公司開發動畫衍生產品的各類工程師就有3000多人，包括工程學、材料學、空氣動力學、心理學、教育學、色彩學等各類人才群。這裏還包括極其巨大的資金投入和高超的經營管理水平。這就不難理解，為什麼全世界的兒童都喜歡去迪斯尼樂園，為什麼美國兒童一生中至少要去一次迪斯尼樂園，而且相當多的孩子都是由父母陪着，一玩就是一個禮拜。在迪斯尼樂園中的旅館，都是專門針對兒童和家庭的需求設立的，從旅館外形到大廳以及房間內的裝飾都充滿了神奇的色彩。

主題公園是影視產業的重要組成部分，是一個利潤豐厚的金礦，中國可有三億少年兒童。在發展我國的影視主題公園方面，中央電視台無錫影視城、太湖影視城、威海影視城以及橫店影視主題公園等都在進行着不懈的努力。除了依靠自己的力量之外，加強與國際同行的合作是一種比較快捷的發展道路。

演出、演員經濟市場

影視業發展演義經濟，主要在兩個方面，一是大型音樂歌舞、戲劇的演出，二是搞演員經濟。

我們看一下國際的情況，如日本電視公司，在2003年的總收入中，文化活動的收入就佔了其總收入的12%。又比如迪斯尼公司，根據迪斯尼動畫片改編的歌舞劇在百老匯及世界各地長演不衰，創造了巨大的經濟效益。在我國，CCTV的著名品牌節目"同一首歌"，目前已進入公司化運營，嘗試走演出市場與節目製作相結合的發展道路。大型電視媒體開發演出市場很有優勢和潛力。

在演員經濟方面，電視業也有很大的市場。美國、日本、香港等演員經濟發達的國家和地區都有很成熟的經驗和運作模式。目前在我國，演員經濟發展很迅速，幾乎所有的著名演員都有自己的經濟人或簽約代理公司。中國國際電視總公司年產電視劇達到1000餘部，為了滿足不斷增加的業務需求，降低製作成本，發掘新人，專門成立了"中視影視演義經濟工作室"，初步組成了一支多層次、多類型的演員隊伍，並形成了規範、專業的演員經濟模式。目前該工作室有簽約演員30多人，既有宋春麗、李誠儒、陳小藝等具有豐富表演經驗的中年演員，也有曹穎、王斑、蘇可等當紅青年演員、演義新人和一批特型演員。

大型影視機構發展演義經濟好處很多，既滿足自身的節目需求，降低節目成本，還能完善自己的產業鏈，提高競爭優勢和增加收入。