信息全球化下的傳媒業(5)

下面一個大問題是，新聞面對這些變化，應該如何做。剛才我講了一個觀點，很長時間以來，辦報講吸引力，講可讀性，但是這兩年新聞質的變化是成熟的輿論、發行好的報紙操縱的能力越來越強，輿論應該從吸引力向控制力過渡。美國的報紙是講究控制力的，是成熟媒體的標誌，我們已經開始有這個跡象，而且跡象越來越明顯。美國有一本書叫《操縱圈》，講的是白宮操縱，其實不是那麼回事。輿論的控制能力越來越強。這其實是一個很重要的課題。

第二是一個比較俗的問題，就是新聞趨同化。環球同此涼熱，現在想找一條真正意義的獨家新聞已經很難了。“９·１１”事件、礦難、阿富汗戰爭等等，媒體在同一時間都會報出來，特別是電子媒體，幾乎實現了新聞的同步性。這種趨同告訴我們一個最簡單的道理，要想拿到真正意義的獨家新聞的時代基本沒有了。新聞已經進入了完全的策劃時代，在策劃當中已經完成了重新的原創和包裝，第一時間的新聞固然重要，但是背景、細節和全過程策劃已經成為現在新聞的特點。過去的策劃是點對點，比如國慶５０周年、瀋陽黨代會，而現在的策劃是從頭至尾全過程的。在面對趨同化的時候，我們必須強調的就是策劃。這種策劃使本來同時發出的新聞增加原創性，原創的核心就是重新包裝，重新策劃。比如孫犁去逝，我們的《天津日報》、《每日新報》、《天津青年報》同時策劃，從７月１１日到１５日連續五天時間，滾動策劃，全程追蹤，發行量大幅度上升。孫犁是當代文學大師，他甘於寂寞，很少有人知道孫犁，對他的認識和了解遠遠不夠，但是他是《天津日報》的顧問，是中國惟一一位從工作到去世都是在報社工作的大作家，我們當然要這麼做。按照規格發一條消息就夠了，結果是各媒體都跟着爭，中央領導同志送花圈，市委領導全出來了，孫犁同志的弔唁活動成了大事了，絡繹不絕，《天津日報》也很長臉。我們從人格、文格來宣傳他，報紙都是十幾個版十幾個版出，我們正在與中國記協商量，范長江新聞獎，韜奮出版獎，再設一個孫犁文藝副刊獎，這就是全程策劃。《天津日報》提出“堅持正確導向，投身市場競爭，帶出一流隊伍，辦出大報風格”的總體辦報思路，大報不能小報化，增加機關報的權威性。《每日新報》和《天津青年報》可以放開一點，為什麼？因為《天津日報》做足了，做好了。天津市委書記說《天津日報》真正反映了市委的聲音，《天津日報》登什麼不登什麼由總編輯說了算，《天津日報》要給典型讓版面給群眾讓鏡頭，要給機關報加壓減負。比如２００１年１２月３１日我們在《天津日報》上做的《２００２年市委工作意見解讀》，在一版髮菜單和導讀，我們用圖片解讀了一本書，一天做了２０個版的“市委工作意見解讀”。《天津日報》已經做得很好了，《每日新報》和《天津青年報》還做嗎？那兩份報的發行量猛漲，《天津日報》發行量也穩定，領導表揚，讀者也愛看。再比如我們報道“大無縫”。“大無縫”是中國鋼管基地，**總書記、李鵬、朱鎔基、李瑞環題詞后，我們連續做了１６個版，發了“五論”，一次做足做夠，全程策劃，機關報的定位有了，市委滿意，讀者也滿意。機關報賣點就是政治紙、觀點紙。大報不能小報化。把中央和市委的精神按新聞規律做，把權威性做足，突出言論和聲音。我們每年的言論是１３０～１５０篇，我每年要寫二三十篇言論。《瀋陽日報》和《天津日報》都是機關報，我和林總的第一任務就是尋中央負責，對市委負責，服務、服從於全黨全市工作大局，這是我們的定位和職責要求，責任所在。我的做法就是把《天津日報》做出大報風格，要有權威性。機關報不是無路可走，它有市場，就寬眾和窄眾而言，機關報的目標讀者就是有權的、有文化的、想了解大政方針的人，我們就是要把大政方針做足了。中央的精神中有很多新聞，中宣部領導表揚我們經濟工作會議的報道，就是把**同志重要講話的核兒做出來了。國慶５０周年，我們那天做了３０個新聞版，版面得了中國新聞獎一等獎，而且被中國歷史博物館收藏。