成功的人生至少需要一張跳板(2)
也許一個不會對老闆彎着腰說“是”的員工可能不如那些“沒有任何借口”的員工更容易在一個職位上“做得久”,但人生的成功與否,比的並不是誰能在什麼職位上幹得更長—在香港被譽為打工皇帝的張永霖在電盈只做了三年,然後就被打入冷宮—坊間傳聞,他拿了4500萬元的離職金,但是他自己說沒有那麼多。他說他之所以能在離職之後自組公司,是因為他早就懂得“積穀防饑”。
對於我們每個人來說,我們必須懂得即使做到“打工皇帝”,還有可能失寵下台—既然這樣,不如早一點給自己“積穀”。你必須在一開始工作就明白一點,你的老闆並不會因為你是一個全然聽命於他的員工就保證提拔你,或者永遠不讓你失業,如果有一天你發達了,你昔日的老闆沒準兒還毛遂自薦到你帳下來呢,世間的事原本就很難說。
因此,你要懂得珍惜你的時間—你要在最短的時間內掌握你這個位置所需要的技能,之後你就要開始尋找機會。我說的尋找機會並不是說要你阿諛奉承,你不必那樣—我給你講一個故事,名字叫“勇敢地敲開老闆的門”,說的是有一個人,在一個著名企業做了很多年,但是頂頭上司一直沒有提拔他,連他的下屬都被提拔了,但是總是輪不到他,這個人很苦惱,有一天他敲了老闆的門,問老闆他還有沒有被提拔的希望。老闆對他說,沒有,至少在這家公司沒有。
這個人謝了老闆就出來了,他人到中年,不可能輕易辭職,家裏還有老婆孩子,但是他從那天起就對自己在本公司發展不抱任何希望,他到處尋找機會,終於找到了一個機會—現在他是另一家著名公司的CEO。請你相信這個故事是真實的,我之所以不肯把當事人的姓名和公司名字說出來,是不想引起不必要的麻煩。假如你懷疑這個故事,那麼就請你去查查那些在中國的外企,他們的CEO有幾個不是跳來跳去的?
北京甲骨文華東暨華西區董事總經理李紹唐—連他自己都說,如果不是因為“勇敢表達”,老闆如何才能在滿眼人才中發現他—既沒有任何家庭背景、又沒有留過洋、而且還沒有MBA學歷。在被任命為甲骨文台灣地區分公司總經理時,他曾令業界跌破眼鏡。而當他以“心誠業勤”的領導管理風格,實現公司業績逆勢成長時,再次跌破眾人的眼鏡。
據報道,李紹唐從小家境貧寒,並沒有很深的家庭背景,大學畢業后,從眾多競爭者中幸運地進入IBM,兢兢業業地從底層做起。他在接受採訪的時候,曾經這樣說:“我要奉勸年輕人,出了社會,你要敢於敲你老闆的門,否則你怎麼知道什麼時候你該離開,自己有沒有前途?”
李紹唐不僅去敲老闆的門,也經常去敲公司里那些高階主管的門,問他們:“你可不可以告訴我,如何才能做到你現在的位置?你認為自己的核心競爭力是什麼?”在IBM工作的第15年,李紹唐已經做到協理。40歲時,他勇敢去問老闆,“你老實告訴我,我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會?”
得到的答覆是:“機會不大”。
IBM人才濟濟,企業文化非常強調“輩分”與“派系”。上司告訴他,在他的前面至少排了十個人。即使他願意等,只怕輪到他,也是30年以後了。如果在IBM做到退休,可以領一筆數目不小的退休金,但是李紹唐的夢想是做CEO,所以,他開始尋求IBM之外的機會。在耐心等待了兩年半之後,他等來了甲骨文台灣總經理的空缺。2003年6月,李紹唐被任命為甲骨文華東及華西區董事兼總經理。
很少有人像李紹唐那樣,敢單刀直入地去問老闆:“在未來三五年內,我是否有往上升遷的機會?”
“如果我繼續保持努力,未來有哪些升遷機會?”
“如果我要做到某某職務,還欠缺哪些條件?”
其實,想穿了就沒什麼不敢問的—大不了得到一個否定的答覆,又有什麼關係?總比死呆在那裏,每天都在心裏盼着今天老闆該高看自己一眼強吧?記得採訪張瀟清的時候,她曾經跟我說,只要有人跟她抱怨說現在的公司不好,或者老闆不重視自己,她就會勸那個人:“算了算了,反正你也不喜歡呆在那裏,趕緊看看有什麼更好的去處,你就把這個地方當做一個跳板好了。”
我想我要對你說的意思也是一樣,如果你想獲得成功,你就需要一塊跳板;如果你離成功的位置太遠,你就需要找到那些真正賞識你才華的人—中國有個成語叫“貴人相助”,你需要找到你生命中的貴人,就是那些肯給你機會的人。效命於一個只相信用所謂的“軍法”管理企業的人,那對於你來說,是在貶低你的價值—你要成功,至少首先要選擇成功的方向,那些坐在辦公室里把自己幻想成總統和司令官的老闆,是沒有希望的老闆,你跟着他們怎麼可能有出頭之日?再說,人降低自己做人的底線是沒有止境的,這就像人的貪婪也是沒有止境的—如果你的老闆是一個妄自尊大的人,你無論怎樣做,他都覺得你還不夠—你已經不提供任何借口了,但是他覺得你還是對不起他,因為他給你發薪水了,這薪水他原本可以發給別的人的。我認識一個公司的中層管理人員,他永遠認為他的員工要對他感恩戴德—他最喜歡說的一句話就是:“我其實是可以炒了你”。他的一名手下因為無法忍受他的頤指氣使,負氣辭職,幾年以後這名手下相當出息,成為其他公司的銷售總監,連續數年使公司銷售業績穩步增長。但是當初的這名頂頭上司不僅毫無愧色,反而說,如果他不是因為在我手下干過幾年,他怎麼能有幾天這樣的成果?話傳到銷售總監的耳朵里,銷售總監笑笑說,我現在不恨他,我只是希望他乾的時間越長越好,因為他乾的時間越長,他毀掉的人就越多,他的公司就越差,根本不用我去收拾他,他就完蛋了。當然他本身也不配成為我的對手,更何談感謝還是仇恨?