劉阿斗和李世民(4)

一個企業家對權力的健康精神狀態，決定了一個企業對權利的健全制度。第二個層面是做一個公司管理層所公認的“賢人”。此時，企業家的精神是否健康，取決於他對新人的知人善任，也就是他的胸懷，古人將此稱為“宰相肚裏能撐船”。對於一個初具規模的企業，賢人之賢取決於對年輕人的態度：是否積極物色培養年輕人，是否積極主動為年輕人創造發展成長的空間，是否相信年輕人，重用年輕人。其結果就是企業內部是否具有健康的內生新生代領導層制度。對於一個再上新台階二次創業的企業，賢人之賢取決於對外部空降兵的態度。是否意識到需要高層空降，是否積極為高層空降創造和準備條件，是否有計劃有步驟地試用、使用和重用高層空降兵，其結果就是一個企業內部是否具有健康的、開放性的和包容性的、吐故納新的企業制度。我們經常看到，有的企業發展起來了，做得很大，但裏面的年輕人的發展空間卻很小；有的企業從單一業務向多元化發展，卻進不來優秀的高層管理者，進來了也留不住。反映在一個組織和企業的制度層面，就是企業家的胸懷越寬廣，企業內部對年輕人的包容也就越強，對外部人的吸引力和開放性也就越大，從而在企業層面上，企業的人才觀和人才制度也就越陽光、越健康。一個企業家對人才的健康精神狀態，決定了一個企業對人才的健全制度。第三個層面是做一個公司股東所公認的“聖人”。此時，企業家的精神是否健康，取決於他的財富觀是否正確。對於自己一手創辦起來的企業，一個正確的財富觀，表現在他積累財富的手段的文明程度上。對於靠暴力、非法、權力尋租等黑色或灰色手段獲得的財富，由於當時獲得財富時個人風險極高，很難要求這樣的企業家能有良好的財富心態，其觀念狹窄也就在情理之中。對於一個靠有好爸媽而繼承了父輩遺蔭的財富第二代，由於財富對他（她）個人而言是不勞而獲的，因此財富第二代成為紈絝子弟的可能性要更高。對於一個靠辛勤努力，勞動致富的企業家而言，由於這種財富有可再獲得性和重複複製能力，所以，企業家的精神狀態就會比較健康，觀念也就會比較創新，眼光也就比較遠大，反映在一個企業的制度層面上，企業的接班人制度也就越健全，企業的“社會公民”意識也就越到位，企業的文化也就越健康。一個企業家對財富的健康的精神狀態，決定了一個企業對接班人制度的建立和健全。一個企業家如何才能做到這“能人—賢人—聖人”三個層面的精神健康？有三招。第一招叫“讀萬卷書”。歷史像鏡子，所以，通過學習間接的二手知識來提高自己的修養是一個最簡單便捷的辦法。但是，讀書的時候，一定要注意提高自己的分辨能力。首先要正確選讀認識中國當代成功企業家和成功企業的傳記書。由於中國當代從1978年改革開放以來所走過的25年的由計劃經濟向市場經濟轉型的歷史，是一個在當今世界獨一無二的，在中國也不可能重新再現的歷史，所以不要簡單模仿某一家成功企業的過去做法。聯想公司只會有一個，海爾公司只會有一個，華為公司也只會有一個，不結合自己企業的情況，單純模仿他們，只有死路一條。那麼讀哪些東西？讀這些企業決策過程和解決問題的辦法。其次要正確閱讀國際跨國大公司和世界級企業家的傳記書，認清不同國情和企業情況。由於世界500強大企業如同用衛星導航的，航行在大海中的幾十萬噸巨輪，這些大企業的國際級企業家的成功傳記，如同大海航行的航海圖，根本不是大多數中國目前的企業一般要走的道路。學習他們指揮大象跳舞，對自己的企業也沒有實際意義。學什麼？學國際企業面對危機和挑戰時的戰略眼光，以及領導企業變革的操作之術。第二招叫“行萬里路”。由於當今越來越全球化，世界已經成為“地球村”，所以“百聞不如一見”。周遊列國，要注意兩點。一是不要參加由第三方組織的帶有旅遊性質的所謂考察團。這第三方包括旅行社、協會或政府機關。如果你的目的是休假、觀光和交友，可以參加；但如果目的是真正取經學習企業管理，最好個別聯繫，直接安排，或者讓朋友個人介紹。我的經驗表明，後者更為有效。二是找明白人結伴同行。出發前有次小聚，明確目的；行程中不斷交流，加深溝通，這樣的實地考察，一定會有實效。什麼樣的人算做明白人？同性，了解本行業的學者、教授、記者、投資顧問和管理顧問。第三招叫“交萬姓友”，前兩句“讀萬卷書，行萬里路”是古人所言，這句“交萬姓友”是我自己所加。孔子云“三人行，必有我師”。一個企業家，不管做什麼行業，不管處於什麼樣的發展階段，不管面臨什麼樣的問題，我相信，在你之前，一定有人遇到過，一定有成功或失敗的經驗教訓可供你借鑒。每年、每個季度經常跳出自己的企業範圍，和各種各樣的朋友交流，其益無窮，其樂無窮！於是，你企業家的精神健康狀態好了，你的企業制度才會健康。在一個健康的企業制度里打工的員工，如果明天跳槽創業，就可能成為又一個精神健康的創業企業家，他（她）又會創建一個具有健康企業制度的健康企業。