商機指南

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第一章將和各位分享我對今後十年保健事業遠景的看法。當我着手搜集資料撰寫此書之初,認為現有的保健事業如健身俱樂部、維生素等在美國的營業額或許已達數十億美元之譜。然而,讓我詫異的是,事實上這個營業額接近2000億美元,包括700億的維生素和240億元的健身俱樂部。現在只有少數人具有保健的概念,想想看,當愈來愈多的人了解保健對提升生活品質和延年益壽的功效時,保健事業前途必不可限量。第二章將介紹需求的概念,以及保健需求的演變和控制性需求的成長如何發生。讀者將發現,現今2000億美元的保健需求不過是冰山一角,這些保健新產品和服務(和現有農業或醫藥等產業的衍生產品有所區別),只是經濟體中新興兆億美元產業的開端而已。第三章描述現有以超重和肥胖人士為目標的農業和食品業,產值也達兆億美元,而且金額還在不斷竄升中,結果造成美國人口現有61%超重、27%病態肥胖,人民的健康亮起紅燈。這些數字自1980年以來增加了一倍,在過去四年則增加了10%。其它已開發國家,尤其是歐洲共同體也是類似的情況。第四章將指出,這種不正常現象創造了這個時代最龐大的商機之一:教育消費者保健知識、供應健康食物和提供現今食物所缺乏的維生素和補充品。過去的健康和疾病產業有一大部分和保健息息相關。上一個世紀初,由於疫苗接種和抗生素在技術上的突破,使得千年來令人聞之色變的疾病得到了預防與控制(例如天花、傷寒、肺結核、小兒麻痹)。不過,這些已經都是陳年往事啦。美國現有約七分之一的成年人口從事健康醫療產業,絕大部分着重於治療疾病而不是預防疾病。第五章將探討專業醫療人士在保健事業中可掌握的商機。第六章將說明為什麼現有僱主付費的保健制度正瀕臨崩潰邊緣,該如何應對以求自保。雖然美國過去十年的經濟呈現前所未有的繁榮,但個人申請破產的案件,從1990年的75萬件遽增到1999年的150萬件,增加了一倍之多。其中大部分是因無力承擔家人龐大的醫療費用所致。今天若干產業的發展前景似乎讓人振奮,但比起即將來臨的保健產業可就小巫見大巫了。正如1908年的汽車和1981年的個人計算機,其實最好的新產品和服務尚在實驗室里發展,往後幾年中將陸續問世。今天,只要在口腔內輕輕一刮,就可以檢測出一個人的DNA,推測出罹患某些疾病的可能性。一個機靈的保健企業家就可以利用這些信息發展特定的運動、食物、維生素和補養品以預防疾病。以新科技為重的產業,能真正從中攫取龐大利潤的是經銷商,而不是原始的發明人。部分原因在於日新月異的科技領域中,就像今天的CD-ROM就是明天的卡式錄音帶,只有經銷商不會迷戀某種科技,能隨市場變化及時推出更新和更有效的產品。但最主要的原因還是第七章探討的:今天多數零售產品的配銷費用約佔成本的七至八成,正足以說明,為什麼自1970年到1990年間世界級的富翁,都是掌握配銷通路,而不是製造產品的人。第七章同時也指出,近年配銷通路的本質已有很大轉變,從純粹銷售產品的實體經銷,轉換成傳播產品訊息的知識經銷。威名百貨(Wal-Mart)的山姆·華頓(SamWalton)是1991年的世界首富,他利用實體通路販售商品給需要的顧客。亞馬遜公司(Amazon)的貝佐斯,因為販售連客戶自己都不知道的商品,而榮登1999年時代雜誌的年度風雲人物。新興的保健產業恰恰符合這種特性:產品和服務的多數成本在配銷,且大部分的潛在客戶尚不知道這些產品已經問世。假設我在1845年告訴你,加州在1849年將掀起淘金熱,就算你有滿腦子的發財夢,抵達加州后辛苦賣命工作,除非你知道礦脈所在,否則仍將一無所獲。事實上,大半輩子尋求黃金,希望一夕致富的礦工很少如願以償。在加州淘金熱中致富的人,都是利用自己在其它領域的技術和關係,提供淘金客所需的產品和服務,例如亨利·威爾斯(HenryWells)和喬治·法戈(GeorgeFargo)就是設立威爾斯·法戈公司(WellsFargoCompany)專門提供礦工金融和快捷運輸服務而發財致富的。我們每個人活了大半輩子,都有自己的天賦、專業技能和人際關係。第八章將告訴你,如何利用自己的老本行,在這即將來臨的兆億保健產業中搶佔一席之地。不管是提供保健服務、配銷產品,或直接投資保健產品,都可以說是商機無窮,但我們應該致力於最能發揮手中現有資產的層面。  

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財富第五波:獲取巨大財富的新契機

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