籠絡財富和權力(2)
儘管有這種或其他的輕鬆賺錢的誘惑，霍多爾科夫斯基不想滿足只做銀行家的生活，他渴望成為實業巨頭。
在大規模私有化過程中，霍多爾科夫斯基收購了很多工業公司，收購時他許諾將來為他們投資。
1995年9月，他創建了一個名叫羅斯普羅姆的金融實業聯合體，來控制他的29個工業公司，這些公司涉及石油、冶金、化工、食品加工、紡織、木漿和造紙等行業。
但霍多爾科夫斯基對他手裏頭的工業種類不滿意。當國際諮詢顧問安德森建議霍多爾科夫斯基模仿韓國大財團三星公司時，他立即放棄了這個主張，因為他認為這種財團不適應於俄羅斯。
霍多爾科夫斯基決定傾注自己的精力開闢工業的
“一個分支”，這個分支就是石油。遠離莫斯科，在烏拉爾山脈的另一端，即西西伯利亞廣闊的盆地，前蘇聯於20世紀60—70年代開發了大量的新油氣田，其儲藏量橫跨西西伯利亞盆地，這個盆地是由俄羅斯的第三大河鄂畢河形成的。
鄂畢河蜿蜒3650公里，從南部的阿爾泰山脈流向北部的喀拉海，其水源主要來自解凍的泉水和融化的積雪。
鄂畢河的水道是巨大的地下油氣儲藏的道路圖，但不穩定的沼澤和惡劣的天氣條件使人們對該地區的勘探直到20世紀70年代才開始。
後來，在20世紀70年代末和80年代，為了盡全力通過原油出口的收入來支撐衰弱的經濟，人們肆無忌憚地開發大型油田。
隨着蘇聯的解體，俄羅斯的石油開採量開始下降，從1987年的591億噸降到1998年的33億噸。
前蘇聯的石油工業像汪洋的愛琴海，由過時的國營
“生產協會”經營，石油企業大多以所在地區劃分。瓦吉特?亞歷克佩羅夫，阿澤里人，時任生產協會主任，他率先將蘇聯解體后的俄羅斯工業向現代化的西方模式公司轉變。
1991年和1992年，由於國內和出口價格的差額，大量的原油被非法出口，出口一噸原油可賺100美元以上，而在國內市場上同樣的原油只能賺這個價格的一小部分。
亞歷克佩羅夫利用這個時期，建立了他自己的西方式石油公司——盧克石油公司，該公司包括三個西伯利亞生產協會、兩個煉油廠和一個貿易公司。
盧克公司是俄羅斯第一個實際意義上的綜合石油公司。就像許多現代的西方公司一樣，盧克公司從事原油的勘探、鑽井、提煉、分送和銷售。
亞歷克佩羅夫利用經濟混亂時期，採取積極主動的策略，為葉利欽領導下的俄羅斯政府樹立了榜樣，被其他工業所效仿。
這個觀念就是重新整合原蘇聯體制下的大而廣的油田煉油廠，把它們組成十幾個大型私有公司，建設新型市場經濟下的石油工業。
相比之下，俄羅斯天然氣工業股份公司則幾乎未動地保留下來，因為它是低效保守的壟斷公司。
1992年11月，葉利欽簽署命令，建立首批三個縱向聯合石油公司，其中包括盧克公司。
該命令還要求工業重新組建。霍多爾科夫斯基看到了他夢寐以求的獎賞，但幾年後他才真正得到這份獎賞。
霍多爾科夫斯基的聰明才智加上深思熟慮，使他得到優先待遇。在葉利欽政府執政的第一年，霍多爾科夫斯基成為弗拉基米爾?
洛普希（蓋達爾內閣的燃料能源部長）的顧問。蓋達爾內閣任期不到一年，石油工業的分配剛剛開始，內部有很多不確定性。
霍多爾科夫斯基接手給洛普希當顧問的工作時，他不願放棄他在梅那捷普銀行的工作，因此洛普希給霍多爾科夫斯基一個非正式的職位，相當於副部長，讓他負責能源部的
“投資基金”。這項工作的具體內容不詳。然而，它肯定給霍多爾科夫斯基提供了非常便利的渠道，使他了解石油工業的情報。
霍多爾科夫斯基的助手涅夫林告訴我說，他
“唯一記得”與霍多爾科夫斯基的約會就是
“霍氏試圖結識”蘇聯時期權力巨大的各生產協會的主任，這些主任以
“石油大亨”著稱。那時候，局外人很少知道石油生產協會的內幕，石油大亨們守口如瓶。
但霍多爾科夫斯基還是對他們的內部世界有所了解。霍多爾科夫斯基發現阿列克別羅夫在盧克公司建立了自己的王國。
另外一個石油大亨弗拉基米爾?波格丹諾夫，他是蘇爾古特市生產協會的強硬的老闆，在鄂畢河的北岸也建立了自己的王國，叫做扎魯茲涅夫特石油公司。
霍多爾科夫斯是位莫斯科金融家，不是石油大亨，但他有野心想與阿列克別羅夫和波格丹諾夫並駕齊驅。
他眼睛盯上了新建的縱向聯合控股公司，該公司後來成為俄羅斯第二大石油巨人，名叫尤科斯，其核心是一家位於鄂畢河南岸，名叫尤科斯石油天然氣公司的生產協會（第二個生產協會薩馬拉石油天然氣公司也加入了尤科斯公司）。
尤科斯石油天然氣公司協會的老闆名叫謝爾蓋?穆拉夫連科，他父親是西伯利亞石油界的傳奇人物。
穆拉夫連科成為霍多爾科夫斯基以後接管的聯繫人。尤科斯石油天然氣公司協會的石油有很大的潛力，在1993年提煉了33億噸原油，幾乎佔所有西部西伯利亞產量的15%。
該協會還擁有全俄羅斯一些最大的礦藏量，包括最大的未開採的鄂畢油田。
當然，如同其他俄羅斯企業一樣，尤科斯石油天然氣公司協會也不是理想的公司，它背負很大的稅債和工資拖欠款，由於以為俄羅斯人服務為主，在國內低價出售石油，它承受了很大的損失。