因為愛我們相識

——中國社會科學出版社、《寶利嘉文庫》寫在連載前面《走出華為》由我社和《寶利嘉文庫》聯袂推出以後，在社會上快速引起了極大的反響，在欣慰的同時我們感到更多的是出版人沉甸甸的責任：如何把一個鮮活的新經濟時代典範的企業管理案例真實地呈現給廣大讀者。借用湯聖平先生“拋出一塊泥巴引您的一塊玉”的說法，我們也佔用一隅文字，拋出一點“泥巴”：我們寧願認為這是一本專談中國企業管理的書。書中沒有賣弄深奧的理論，只是平淡樸實的講述；看似沒有過多剖析高遠的戰略，只是娓娓道來的人事。實際上，本書從頭到尾都在講管理——華為的管理思想與華為的管理行為是怎樣編織了一張光彩奪目但也有些結扣的錦繡的。舉一個很普通的例子，比如說“華為大合唱”一節，不熟悉華為的讀者的感喟或許是：壯觀；熟悉華為的讀者可能一笑了之：見過；但是當您仔細看過作者在書中的描述之後，你就會真實地感受到：華為是如何把一個“合唱的管理思想”發揮到極致的。實際上，類似這樣的描述和論點都悄無聲息地滲透在全書的角角落落。我們寧願認為這是一本關注中國企業命運的書。《走出華為》始終緊扣華為的成與敗，探討事物的美與丑，拷問企業的是與非，是為關注華為的命運；同時在《左右之道》、《讓品德給成功分級》、《喬裝打扮的中國企業》、《我給中國企業分類》、《企業管理的經典案例》等等篇幅中，作者已經超越了華為的視角，聚焦於中國企業成長過程中的是是非非，是為關注中國企業的命運。更主要的，華為不僅是華為的，華為是中國的，它的發展與演變將演繹和預示着中國企業的風雨與晴日。比如《相信規律——我看華為接班人》，說的是華為接班人的事情，實際上無論是作者直接的論述還是可以推而廣之：華為接班人所遇到的就是普遍困擾着中國企業的東方文化與企業經營科學的矛盾與膠合的問題。不一而足。至於說本書是“前華為人講述在大陽台上曬錢的故事”之類，恐怕或多或少都是在斷章取義和不負責任。這不僅僅曲解和歸謬了本書的主旨，而且對作者、對華為也帶來了不必要的誤讀甚至傷害。我們知道，中國企業在市場化、國際化進程中承載了太多的負荷，華為無疑是中國最優秀的企業。我們解析華為，是因為華為所經歷和面對的問題其他企業同樣也會經歷和面對，是因為華為的管理實踐（無論成敗）是所有中國企業彌足珍貴的財富和借鑒，是因為我們對中國企業的成長壯大懷有深深的關注和愛意。因為愛，我們走近華為；因為愛，我們解析華為；因為《走出華為》，我們才相識相知。當然，這些只是我們出版人作為普通讀者的理解。就像書中所說的：“好在一本書的價值是靠作者和讀者共同創造的，有了你的睿智和深刻，我們對一個企業命運的關注和洞察就會精深的更多。”這也就是我們把本書的節選放在網絡上共享的原因：共享才能集思廣益，集思廣益才能更好地成長。謝謝您的閱讀。