篇首語：怒向誤解

·更主要的是，想通過揭示事實真相擊碎很多人對華為妄加揣度的邏輯·只有把對華為溢美以及貶低的誤解糾正過來，我們對它成與敗的分析方法才可以按照管理的一般規律去認識之所以把有關《華為的冬天》的內容放在本書的開篇，並不是為了以揭華為的短而吸引大家好奇的目光。一方面想實事求是，還事物以本來面目，我認為，事實不是很多媒體中所描述的那樣：“華為包括IT業還在如沐春風時，華為總裁任正非就大膽地預言了華為冬天的來臨。”另一方面，更主要的是，想通過揭示事實真相擊碎很多人對華為妄加揣度的邏輯：華為神秘得讓你覺得它是一個魔法，而不是遵循了一個客觀的規律。請不要把《華為的冬天》看作所謂的神來之筆，醒世的恆言，你應該關注在這篇文章背後所匯聚的華為已經實踐了的管理規則和行為，任正非的成功以及華為的成功是行走在科學化管理軌道之上的。這是從《華為的冬天》作為管理文獻的角度我們應當看到和理解到的。更重要的是，通過更深層次的探究，讓我們看到一個更加真實的華為，通過《華為的冬天》背後的故事，一起來分析華為發生了什麼，正在發生什麼，未來將會怎樣。如果我們只是因循表面的話語，就一定不能正視管理者的責任、企業管理的雷區，包括一個全面、真實的任正非。同樣，認為華為是一個“土狼”是對華為的誤解和偏見。華為和“狼”的確有很多相似之處，但是根據這個其實所有組織都該學習的特徵來把華為視為“土狼”，而把對手視為“獅子”，實際上是把華為視為弱者，視為在管理上乏善可陳、靠的只是一股猛勁的弱者。“狼”是一種精神，而不是說自己就是一個比“獅子”要弱小的“狼”。“狼”的說法的確來自華為，那是因為華為要學習“狼”的精神，把對“狼”的精神的移植理解為華為只是“狼”、“土狼”就大錯而特錯了。至於外界紛傳“華為實行軍事化管理”，那就已然沒有一點“土狼”的幽默與含蓄了。只有把對華為溢美以及貶低的誤解糾正過來，我們對它成與敗的分析方法才可以按照管理的一般規律去認識，而不是炒作概念，更不能捕風捉影。一會兒可以預言冬天的來臨，把華為說得高深莫測；一會兒又是“土狼”、“軍事化”的質疑和揣度，除了勇氣以外，沒有君臨天下的霸氣和科學的管理方法，兩種極端都不能讓我們冷靜、準確地去解剖華為。這就是為了糾正三個傳言的目的。