第五步 良師益友 巨人的肩膀與皮匠的智慧(…

良師與捷徑在20世紀的今天，培訓計劃在公司有重振雄風的勢頭。許多公司都為在特定職位的人設立了培訓計劃，能夠參加這些培訓表明公司認為你是值得培養的人才。去申請這些計劃，諮詢你的直接領導如何在公司內得到一名導師。每次面試都不要忘記問：“你們有什麼樣的培訓計劃？”一定要問。一些公司會自己安排培訓師，在一些公司你可以直接要求某一個人當你的培訓師，特別是在那些沒有培訓計劃的公司，找一個自己的導師應當很隨意。找一個你想取代他目前工作的人，找一個具有你缺乏的才能的人或是找一個你想從他那裏學到東西的人。尋找你欣賞和尊敬的人。如果你的公司沒有這樣的福利，或者你對某位前輩的友好表示遭到拒絕時，你還可以在其他地方找到培訓師，（當這種情況發生時不要失望。順便說一下，拜師學藝是很費時間的活動——特別是對於女性，她們通常把可能節省下來的時間用於家庭——因此不要那麼容易心灰意冷、偃旗息鼓）。尋找職業成功方面的私人教練，或利用像教練大學網（）一樣的網上資源，它可以提供自助式問卷調查，聊天室，熱門話題，以及對可能教練的提問，你能想到的與職業有關的意見；或者試試前輩網（），它是為用戶的特定產業和需求提供服務的。跟上“教練熱”在競爭加劇的商業環境中，個人教練成為新趨勢，找一名有經驗的職業教練幫你策劃商業上的行動並解除你的職業困惑是非常有意義的。我想，在21世紀，擁有一名職業教練將比擁有一名心理醫生更普遍。我的個人教練，瑪瑞特·愛德華茲，以前是南貝爾公司（Bellsouth）的人力資源主管，是另一個從“公司苦海”中逃出來的人。我通常一周和她通兩次電話，一次能聊一小時左右，談論一些有關我的生意的問題。她對我的諮詢服務的收費體系以及我工作的其他方面，比如僱員、工資、獎金、擴展業務和減少成本都提出了很好的建議。我們談論改善和客戶的關係以及自我提高，我們談論對將要投入的工作的情感問題，只要你能猜到的，我們都談論過。瑪瑞特在教導我如何有效處理難纏客戶方面的建議很有用。例如，我和一個重要的科技公司有交往，它每年都會給我很多業務，但它的行銷主管明目張胆地在最後時刻無理取消了約會，沒有赴約來吃晚飯。我非常生氣，想從此一生都不和他打交道。當我後來遇見他時，他一再道歉並答應提供更多的業務作為補償，而實際上他很少履行諾言。他是一個我想與之保持關係的有影響力的客戶，但如果你是以正直作為做人標準的人，該怎麼去說服自己呢？瑪瑞特讓我嘗試着想一想從這個難纏的人那裏得到的生意，是否值得去和他交往，這讓我找回自己。從我們的指導交流過程來看，很明顯，對我來說，沒有什麼生意能彌補這種不快的感受，我認識到我可能不會更加成功，但只要我按照我的標準尋求客戶，我一定會更加快樂，這些就是我們爭論的問題。對於我們約好的見面，我都事前準備好議題以免浪費時間（記住，時間一去不復返）。有時候我們也做沒有約定的諮詢會談，瑪瑞特使自己在每一刻都體現出價值。她支持我把為女性爭取權利作為我的使命。她告訴我，如果我想感染更多的人，我就要學會如何在眾人面前說話，一想到公共演說我就怕得不行。但她對我抱持的信心幫我擺脫了恐懼，她幫助我建立了針對一百名電影行業從業女性的第一個“重塑自我”工作室。我告訴她我還沒準備好，她說：“我知道你現在還沒準備好，但是你有8個星期。”這就是那種鍛鍊出偉人的壓力。瑪瑞特是我在壓力中打電話的第一個人和最後一個人，她冷靜的頭腦和豐富的經驗，對我的生意的發展是無價的，對我建立自己的人格也是無價的，這方面，她幫助我認識了真正的自我，這也是我的品牌的中心和靈魂。